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第六章 结论与展望
第一节 结论
现阶段，绝大多数水泥企业仍然采用以效益类指标为主的绩效评价体系，然而随着绿色升级和智能制造时代的到来，水泥企业也在不断地转型发展，传统的绩效评价体系已经与现代化水泥企业的综合发展战略产生了脱节与断层。据此，本文首先通过对 W 企业的现状分析，归纳出其绩效发展的不足之处。然后通过将环境因素融入到四维平衡计分卡中，构建出符合 W 水泥企业可持续发展战略与内外部经营需求的五维评价体系，使评价结果可以全面科学的评定企业真实价值。最后，用构建的平衡计分卡框架下的绩效评价体系对 W 水泥企业 2018 年的经营效果进行衡量打分，根据相关维度与指标的得分情况，能够为绩效管理与企业经营提供针对性意见，本文主要结论可概括如下：
（1）平衡计分卡帮助企业梳理了战略发展目标与绩效评价之间的逻辑与联系，绩效评价须与企业的经营发展轨迹相一致，通过考核指标之间环环相扣，有针对性的对公司发展中显现的问题提出解决方案，从而优化流程管理。通过将财务指标与非财务指标相结合的方式，能够更加全面的反应企业价值，优化相关资源配置，并且能够更加清晰的分析出各维度和企业战略目标之间的关系。促进企业各职能部门交流与沟通，提高员工的参与感。
（2）根据的绩效评分结果，分析每个维度的得分情况，能够发现企业有待完善之处，制定相对应有效化的建议，提升公司整体实力与核心竞争力。例如：强化六大成本模块管理，寻标对标；主动出击稳固核心客户，全方位开展客服工作和大项目投标工作；重视技术创新，重视重点领域技术攻克和成果转化，实现高质量发展；坚持以人为本，实施人才储备战略，培养复合型人才；关注安全生产和节能环保问题，坚持生态优先，推进绿色发展，实现经济利益、企业形象和环保效益的三重提高。
（3）针对 W 水泥企业的五维评价体系，提出实施过程中公司绩效评价体系的保障措施：建立保障平衡计分卡实施的相关方案制度；及时反馈平衡计分卡实施效果；建立平衡计分卡相应奖惩机制；完善的企业管理信息水平等。
（4）通过在 W 企业构建五维绩效评价体系，发现这种考评方法与现阶段水泥企业向精细化管理转型的发展更为契合，从而促进公司绩效管理水平的发展和企业综合实力的提升，加速实现产业升级。由于 W 水泥企业的发展特点和面临的内外部现状在行业内具有典型性，据此能够为其他水泥企业或相似行业运用平衡计分卡为工具进行绩效评价提供借鉴参考。
参考文献（略）
