一、跨代创业理论 ................................................. 16
二、资源基础理论 ....................................... 16
第四章 东方电缆跨代创业案例介绍 ........................................ 23
第一节 案例公司与人物关系简介 ...................................... 23
一、案例公司简介 ................................... 23
二、传承人物 ....................................... 24
第五章 东方电缆跨代创业案例分析 ............................ 26
第一节 家族性资产传递与创造 ...................................... 26
一、跨代创业中传承要素研究 ....................................... 26
二、跨代创业中传承路径研究 ......................................... 32
第四章 东方电缆跨代创业案例介绍
第一节 案例公司与人物关系简介
一、案例公司简介
宁波东方电缆股份有限公司由成立于 1998 年 10 月 22 日的东方有限整体变革设立的股份有限公司，股东作为发起人共有 9 人，分别为东方集团、华夏投资、大永润投资、赣源投资、民意投资、隆鑫投资、袁黎雨、钱明章、王凤娣；1999 年 11 月 8 日，宁波东方电缆材料有限公司名称变更为宁波东方线缆有限公司；2004 年 12 月，公司更名为“宁波东方电缆有限公司”。东方电缆致力于电力、建筑、通信、石化、轨道交通、风力发电、核能、海洋油气勘采、海洋军事等领域的光、电、复合缆的设计、研发，制造，安装和技术支持。经过这些年的发展，公司产品结构日渐完善，目前已经形成了以海缆、电缆、电线等产品为代表的产品体系。2014 年 10 月 15 日，公司在上海证券交易所主板挂牌上市。公司的实际控制人是夏崇耀、袁黎雨夫妇。
多年来，公司一职非常重视新产品和新技术的自主研发，成立至今，公司在海缆、海洋脐带缆等产品制造领域共创造了 17 项核心技术，获得 58 项专利；先后承担了 3 个国家 863 计划项目、2 个国家科技支撑计划项目和 1 个国家海洋经济创新发展区域示范项目，并牵头起草了海底电缆国家标准，是国内唯一掌握海洋脐带缆的设计分析并能进行自主生产的企业，成功打破了国外线缆生产巨头在该领域多年的垄断。
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第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
本文根据国内外家族企业代际传承领域相关理论、基于资源基础理论视角下的跨代创业理论和知识转移理论等相关理论，结合国内目前跨代创业传承成功案例，对以下三个问题进行了研究：跨代创业的传承方式能否促进家族性资产的传承与创造？在跨代创业的模式下，对于各个不同的传承要素，其传承路径是怎样的？这种传承方式能否促进企业绩效的提升？本文的案例分析部分就是围绕这三个问题展开的，并初步取得了以下结果：
一、跨代创业式传承促进了家族性资产的传承与创造
继承人的跨代创业行为促进了包括企业家精神、企业家关系网络和企业家默会知识等传承要素在内的家族性资产的传承与创造，且对于企业家精神、企业家默会知识和企业家关系网络均有促进作用，但在获取方式上却有着不同：企业家精神、企业家默会知识多为传承+自己获取，而企业家关系网络多为自创。
二、跨代创业式传承中不同要素传承路径不尽相同
企业家精神是创业的核心和推动力。企业家精神的传递主要体现为创业精神的传递，并表现为产品与制度的“双驱”模式。产品上的创新使继承人初获创业精神，而制度上的创新则是继承人将创新精神用于实践的产物，也同时为企业带来了新思想、新知识，而这些新思想又激励着继承人持续不断地进行创业，促使继承人从创业之中获取更多的专有资产。这两项创新活动将继承人的角色从安于现状的接班人转向了肩负企业家族成长使命的创业者，在实现创业精神传递的同时，促进了家族与家族企业的成长，而这正与跨代创业的理念相吻合。因此，跨代创业的核心在于企业家精神的传递，而这些企业家精神又能推动创业的持续进行，最终形成一个良性循环。
参考文献（略）
