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第三章 相关概念与理论基础 ............................. 12
第一节 相关概念 ................................ 12
第二节 资源基础理论 ............................. 13
第三节 理论分析 ............................... 14
第四章 案例介绍 ......................... 16
第一节 公司简介 ............................ 16
第二节 新零售战略转型过程介绍.............. 18
第五章 案例分析 .............................. 21
第一节 资源配置策略 ......................... 21
一、财务资源配置策略 ........................... 22
二、组织资源配置策略 ..................... 26
第五章 案例分析
第一节 资源配置策略
资源配置策略是公司战略的体现，有效的资源配置在天虹股份新零售战略转型中扮演了重要角色，在一定程度上反映了天虹股份战略转型的路径。2015 年是天虹股份新零售转型元年，首次提出“新零售，新天虹”这一说法，本节将天虹股份自 2010 年上市以来至今分为两个阶段：2010-2015 年是全渠道发展阶段，2016-2018 年是智慧零售即新零售发展阶段。
如图 5-1 所示，本节分别分析了财务资源、组织资源、人力资源、技术资源、渠道资源在两个阶段的配置策略，通过前后两个阶段的对比，关注新零售发展阶段资源配置的转变，以证明合理的资源配置对天虹股份新零售战略转型有积极作用。
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第六章 研究结论与建议
第一节 研究结论
本文以资源基础理论为基础，首先对天虹股份公司的经营现状、发展历程、新零售转型过程进行介绍，然后从资源配置的角度研究天虹股份新零售战略转型成功的原因，
得出了以下结论：
（一）零售企业战略转型的顺利实施需要各类资源的合理配置
企业战略的实施依赖于其拥有的资源，同时资源配置策略的制定与实施也要配合企业现有的经营战略。资源的合理配置是战略实施的路径，战略通过资源配置对企业绩效产生影响。近年来传统零售企业纷纷寻求转型，转型失败的企业不计其数，失败原因大多是由于资源的不合理配置，妄想只投入资金进行技术开发和平台建设就能立即获利，而忽视了新零售转型是企业战略性行为，需要财务、组织、渠道等资源共同的协调配合。
（二）资源配置的有效性与企业战略密切相关
资源配置策略的制定与实施要以企业战略为依据，不可脱离战略进行资源配置，高效、合理的资源配置必须以战略目标为导向。天虹以实现新零售转型为战略目标，制定并实施了“数字化”、“体验式”、“供应链”三大业务战略，以此为基础进行财务、技术、渠道等资源的合理配置。本文从基础财务能力、资产管理能力、资产盈利能力、企业成长能力和资产回报能力几方面评价了天虹资源配置的有效性，证实了实施的资源配置措施是有效的。
（三）有效的资源配置对传统零售企业转型新零售有积极作用，能够显著提升企业绩效
通过对天虹股份新零售转型期间绩效的主成分分析可以发现，各项财务指标总体较好，随着数字化转型的深入，内部流程不断改善，运营效率有了大幅增长，企业的综合经营能力不断上升，资产获利能力增强，盈利表现越来越好。以 EVA 为核心的评价体系考虑了股东权益，更客观地反映了新零售战略转型期间天虹股份的绩效表现，销售 EVA率、EVA 回报率等指标 2016 年以来呈现上升趋势，与主成分分析结果一致，证实了有效的资源配置对企业绩效的积极作用。
参考文献（略）
