专业会计硕士毕业论文范文篇一
第一章 绪论
1.1 研究背景
20 世纪中期，国外大多数的公司为了在经济社会中提高自身竞争力，越来越注重预算管理的职能，全面预算管理作为一种新型的、先进的企业管理模式应运而生。这种管理模式不仅可以协调企业内部各部门之间的利益关系、合理配置企业资源，也能提高对业绩考核控制，因此渐渐的被许多国家的企业所应用。到了 80 年代，我国进入改革开放时期，国外一些先进的技术与企业管理理念逐渐被引进，其中将预算管理运用最为广泛的是我国的外资企业。随后，全面预算管理也开始逐步被国有企业应运，并取得了相当不错的效果。2000 年，国家经济贸易委员会在《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中针对所有企业制定了相应的全面预算管理制度。2002 年，财政部在《关于企业实行财务预算管理制度的指导意见》中明确指出全面预算管理必须在国有企业中实施。全面预算管理虽然越来越广泛的在现代企业中应用，但是在其实践中，实务界和理论界却提出了的许多质疑。其主要缺陷是现行预算管理系统,从理论上来看，貌似相当严谨，没有漏洞，但事实上，系统内部本身就存在着很多潜在问题，而这些问题阻碍了该系统发挥其作用，其中一个问题就是预算松弛。在全面预算管理中预算松弛是一个非常复杂的难题，如果松弛过度一方面会降低企业的财务管理水平，另一方面会影响整个企业的战略实施目标，从而对企业未来发展产生不利的影响。CQ 油田分公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)的地区性油田公司，该公司主要负责石油天然气和非油气资源的勘探生产等相关工作，另外后期的油气运输和销售等工作也是他们工作的内容。目前该公司主要负责的区域是鄂尔多斯盆地和周围的一些盆地地区。CQ 油田多年实行全面预算管理有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的作用。预算管理己经成为 CQ 油田不能缺少的一种管理途径，被 CQ 油田当做进行管理控制与审核评价下属经理按计划运行的能力的一种不可替代的方法。
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1.2 研究目的及意义
预算管理主要发挥激励与计划两方面的功能，在企业的日常运作中发挥着重要的管理控制手段。本文针对 CQ 油田分公司内部预算松弛问题，分析其预算松弛产生的原因，并且基于层次分析法对其预算松弛产生的原因进行评价研究，从而提出防范 CQ 油田分公司产生预算松弛的有效措施和途径，更加有效的发挥全面预算管理的功能和作用，从而为 CQ 油田预算管理提高管理效率，最终促进 CQ 油田的可持续发展，同时为石油企业预算松弛治理提供一些相关的参考。研究预算松弛不仅具有理论方面的意义,也具有一定的现实意义，其意义表现在:预算松弛的成因在理论界一直处于高度关注。学者专家们从各种视角对预算松弛的成因进行研究,查阅大量相关的资料，并对已有的成果进行总结和分析，在此基础上，对全面预算管理进行分析和研究，然后再根据自己已有的知识对其进行定义。本文的研究主要是基于石油企业预算松弛产生的原因进行全方位的分析,希望可以对后续的研究有所帮助。
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第二章 预算松驰的相关理论概述
2.1 全面预算管理的内涵
近年来很多学者对全面预算展开了相关性研究，并且这一预算方法很快在企业中得到了推广。其主要内容就是企业从非常全面的角度对未来的生产经营状况以及企业的财务状况进行预算，通过这项预算可以将企业未来一段时间内的目标和规划清晰地显示出来。在全面预算中，其主要目标就是企业的经营状况。在全面预算中主要包括三个主要部分。随着社会的发展，企业在管理的过程中也发生了很大的变化，而目前很多企业均开始采取全面预算管理。这种管理方法可以使战略目标管理得到有效的开展。而预算管理包括很多复杂的内容，而这种管理方法是通过预算活动将各个不同的方面充分衔接起来的，从而来为企业的经济效益做出更大的贡献。
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2.2 预算松弛的概念界定
现阶段国内外有关预算松弛行为的定义并不统一，总结归纳后主要有以下几种：第一,在编制预算的时候，如果预算比实际的需求要高的时候，那就会出现预算松弛行为；第二，相关人员可以故意制定宽松的预算行为，这是比较可耻的；第三，松弛行为的形成可能是资源的估计偏高了或者是低估了产能；第四，预算松弛的行为很有可能是因为工作人员为了减轻工作压力，故意制定一些比较容易的方案，这样工作人员在工作的过程中就会减轻很大的压力。综上所述我认为，预算高估行为其实也是预算松弛行为，我们可以使用同样的计算方法来计算；第二，影响预算松弛行为的因素不仅多，而且贯穿于全面预算的整个过程。结合以上对预算松弛概念的界定，本文认为：预算松弛行为主要是工作人员为了自己的利益，在编制预算方案的时候故意制定成比较宽松的方案，这些工作人员并不担心自己的事情会败露，因为上下级之间的信息并不是对称的，他们就是根据上下级之间的信息不对称才敢这样制定方案的。主要包括两种表现形式：一种表现形式是在预算编制环节，预算执行者在进行预算的时候故意高估事情的完成难度，这样就会出现成本的估算比较高的情况，这是一种十分常见的预算方式，很多预算执行者都是使用这样的预算方式。另一种表现形式是在预算执行阶段，预算执行者的工作时忽略追求企业整体利益最优，仅关注自身收益最大化。现在很多预算工作者就将目标作为工作的终点，他们不会出现超额的完成任务，很多这样的工作者都是将自己的利益放到第一位，他们不会付出多余的努力，这样的员工更不会有创新的精神，他们一个个的都安守本分，不愿意尝试新的项目。松弛行为对于预算执行者来说是比较有利的，因为这样的预算方案他们实施起来更加容易，但是这样的预算方案却损害了企业的利益。
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第三章 CQ 油田分公司财务预算概况............13
3.1 CQ 油田分公司概况............13
3.2 CQ 油田分公司全面预算管理情况 ......14
3.3 CQ 油田分公司财务预算基本情况 ......16
第四章 CQ 油田预算松弛产生的原因分析....23
4.1 上市业务预算松弛产生的原因 .....23
4.2 未上市业务预算松弛产生的原因 ..........26
4.3 矿区服务业务预算松弛产生的原因...... 29
4.4 控参股业务预算松弛产生的原因.......... 32
4.5 基于层次分析法对 CQ 油田预算松弛的产生原因评价 .......... 35
第五章 防范 CQ 油田分公司预算松弛的方案设计........ 41
5.1 完善 CQ 油田预算制度........ 41
5.2 预算的编制 ......... 42
5.3 预算的执行 ......... 43
5.4 完善油田公司的业绩考评方法和激励制度............ 43
第五章 防范 CQ 油田分公司预算松弛的方案设计
5.1 完善 CQ 油田预算制度
企业的预算管理体系是在其组织机构上的，就是说企业,要想建立预算管理体系首先要有一个合理有效的组织机构，这也是保证预算管理体系运行顺畅的关键。CQ 油田公司应打破原先管理与执行泾渭分明的状态，将管理和执行部门紧密联系起来，让各个单位、每个员工都可以加入到预算管理的决策中，这样每个单位的人员之间就可以分享内部资料,从而降低信息的异同率,增强信息的公正性，降低预算松弛。构建一个全面的预算管理体系还应该控制预算所占比重,对预算差异的产生有一定的预见性,降低预算差异的发生率。CQ 油田采用的是参与性预算编制模式,预算目标由基层单位预算执行者提出,上下级之间经过讨论、协商最终由预算委员会确定下达。基层单位参与预算的制定过程可以降低由信息不相同而出现的预算差异。基层单位的员工比上级管理者更加了解自身单位的工作程序和工作难度，因此,参与性预算编制在企业中发挥积极的作用。为了有效降低预算松弛，管理者必须要调整预算参与度，下级执行者中有些员工会利用预算编制的机会制造预算松弛,因此，公司上层管理部门要加强对执行部门预算编制真实性的管理。
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结论
企业的预算管理已经发展了近百年,最初企业预算管理是设计计划、协调手段，而今已发展成为企业经营管理的有效手段，也正因为它具有调控和审核鼓励等多项职能，所以成为公司在对运营状态进行管理时的必要工具。但是客观来说，预算管理在实际操作上仍然有很多不足和缺陷，预算差异便是其中之一。本文针对 CQ 油田公司的预算松弛情况进行调查分析并提出解决策略，首先，本篇论文对预算管理进行了详细的调查和研究，阐述了各种预算管理理念和预算差异的内容。其次，论文从三个方法论来阐述预算差异产生的缘由并进行了全面的分析和研究。在这些原理分析的基础上，文章结合 CQ 油田分公司的各年度数据分析该油田产生预算松弛的原因，进而提出防范措施。根据这些分析，文章得到基本结论如下：
（1）CQ 油田预算松弛现象存在预算的整个过程中，主要是由于预算系统内外部的影响和自身影响造成的。
（2）预算中最优和最终预算结果不一样所产生的差异会对 CQ 油田的发展产生不利的影响，预算松弛降低企业经营活动的效率。过于宽松的预算产生的预算差异会给进行预算的工作人员提供掩盖错误的机会，而且过度的预算差异会影响企业的良性发展，甚至是阻滞企业的发展。
（3）本论文提出首先从预算管理整个过程分
