随着现代建筑产业的发展，建筑施工市场的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不能为施工企业带来稳定的竞争优势，提升施工质量，优化施工成本控制的精细化管理已经成为了现代施工企业发展的必然选择。本文中将进行分析施工企业为何要推行精细化管理，同时在推行精细化管理的过程中，应当通过哪些方面的措施进行实现。
1前言
精细化管理是随着现代市场竞争需要进而诞生的一种新型管理模式，其能够有效的提升企业综合竞争力的提升，同时实现企业的可持续发展。就施工企业而言，在施工企业的发展过程中，现代建筑市场发展现状需要通过施工质量以及管理模式的科学性提升，从而实现施工企业的转型以及可持续发展。在精细化管理的推行过程中，不少企业都是以国外先进经验作为参考，但在具体的推行过程中，由于具体企业实情的差异性，从而导致了精细化管理成效的一般；就我国建筑施工企业而言，构建以我国国情为基础，以我国建筑施工市场以及企业实情为对象的精细化管理模式，才是优化推动我国施工企业管理优化以及可持续发展之根本。
2精细化管理的概念
3施工企业精细化管理必要性分析
4施工企业精细化管理措施
4.1信息化平台构建
4.2责任制管理模式构建4.3系统化流程控制
4.4配套制度完善
配套制度是施工企业发展的关键，其为施工企业的精细化管理提供了有效的向导，同时也提供了有效的约束，由于我国施工企业的精细化管理水准脚底，相关理论以及机制都存在一定的欠缺，进而更需要通过配套制度的完善，从而对于现阶段的精细化管理模式形成有效的引导，同时也强化对于其中参与主体的监管、约束，优化降低由于管理不到位从而导致的风险问题出现。完善施工企业相关配套制度，能够进一步优化施工企业管理环境，同时对于其中的不良风气形成严厉的打击，保障施工企业精细化管理模式的不断优化以及企业的稳定发展。在具体的完善过程中，配套制度的完善，都需要进行对应对象的针对分析为基础展现，同时强化对于现状的把握以及未来的预测进行，推动施工企业精细化管理模式的顺利推进，同时也实现施工企业精细化管理模式的不断优化，持续推动我国施工企业的快速发展....
