探讨计算机信息系统集成的项目管理
【摘要】计算机信息系统集成的项目管理是完善现代企业制度的重要手段，越来越受到业界的重视。本文在阐释计算机信息系统集成项目管理的意义的基础上，对当前计算机信息系统集成项目管理存在的问题进行分析，并指出了计算机信息系统集成项目管理的趋势与策略。
【关键词】项目管理；计算机信息系统集成；趋势与策略
一、计算机信息系统集成项目管理的意义
1、可以加强人力资源队伍建设
人力资源是一个企业赖以发展的重要保证。由于计算机信息系统集成对员工的智力要求和知识储备要求很高，在加上信息集成系统生成信息的方法很特别，这些因素对于企业在对项目人才进行选拔时都会产生很大的影响。另外，由于信息集成项目主要是通过对复杂的形势进行把控，对客户进行规模化的管理来降低企业的服务成本，只有不断地强化与外界的合作交流才能实现企业的发展壮大。在项目的推进过程中，企业需要合理运用自身的资源并对外界资源进行合理有效的整合，以便适应市场发展的需要。作为企业需要通过对项目团队的建设来实现对企业人力资源的高效利用。
2、有利于降低项目成本压力
众所周知，系统集成项目存在很多不确定的花费，如果想要通过仅有的成本让客户满意，并且在激烈的市场竞争中获取一定的利润，企业的成本压力非常的大，所以就需要借助对项目的有效管理来减轻企业的成本压力。对计算机系统集成的过程，其实就是将计算机系统集成作为一个完整的项目，这样就可以从全局上对整个项目进行把握，实现对项目成本的严格控制，避免不必要的成本花费[1]。同时，对于项目的流程进行合理的简化，不断地完善和健全计算机系统集成体系，从而减少企业在计算机系统集成这块的成本。
四、总结
只有通过强化对项目各个环节的管控力度，对项目过程中产生的库存、采购以及财务活动进行全面的监管，要实现项目成本和品质的最优匹配，只有这样才能提高项目管理的水平，才能促进企业的发展壮大。为此，要从不同的渠道着手，采用不同的方法促进项目团队的管理水平，不断提升员工的专业能力和职业素养，努力建设一个高质量的项目团队。还有就是，要构建一个能够全方位监管项目风险的管理制度，通过强化对风险的辨别和监控，同时，依据项目进行的程度对每个阶段存在的风险进行评估并采取一定的措施。作为企业要对项目进行严格的监管尽量减少项目风险的发生，从而降低损失。
