本节在第四章通过 AHP 方法对二级影响因素的权重计算的基础上，对各影响因素进行排序，得出各一级因素中二级因素的相对排序及总排序，而且对权重做出解释，在明确影响装配式建筑项目质量的关键性因素的基础上，针对性的提出相关建议与措施，以期提高项目整体质量管理水平。
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6 总结与展望
6.1 结论
本文查阅了大量的文献，并结合行业研究热点问题和自身多年来现场一线工作经验，确定了本文的研究主题是 EPC 模式下装配式建筑质量管理研究，并选取南京市某人才公寓的案例进行具体分析与研究。本研究详细剖析了南京市某人才公寓装配式建筑拟建项目在未来建设过程中可能出现的工程质量问题，通过扎根理论识别出项目质量影响因素，在此基础上运用 AHP 方法进行权重排序，确定影响项目的关键性因素，并针对性的按 EPC 模式三阶段分设计、采购、施工提出相应的项目质量管理措施，以期在项目未来建设过程中减少出现质量问题的可能性。
论文得出的结论包括以下内容：
（1）通过调查走访，采取扎根理论提取出装配式建筑项目质量影响因素共40 个基本范畴，并对他们进行归类，可分为人员因素、材料因素、技术因素、组织因素及环境因素五大核心主范畴，最终构建出“人员、材料、技术、组织、环境”五位一体的 EPC 模式下装配式建筑工程质量影响因素定性模型。
（2）在扎根初步提取装配式建筑项目质量影响因素的基础上，通过层次分析法确定了设计、采购、施工阶段的准则和指标，并利用专家打分法确定了指标和准则的关键性影响因素，分别是设计阶段人员和技术因素占比较大，采购阶段和施工阶段技术和组织因素占比较大，具体的二级指标占比各阶段也各有不同。
（3）在第二章和第三章的基础上，以实际项目为例，按 EPC 三阶段设计、采购、施工分别从人员、技术、组织、环境、材料提出对应的质量管理措施，包括人员激励、组织架构、BIM 技术的应用、监督与定时考核、流程备案等，以期对同类项目起到指导作用。
参考文献（略）
