A市地铁8号线X站施工建筑工程项目进度管理研究

人、材、机能否得到科学配置，将直接决定着项目目标是否可以如期完成，健全完善调度指挥机制，针对施工中时刻变化的动态数据反馈，采取相应的措施应对。对于存在重叠的分项分部工程，应当格外关注，确保指挥调度的合理性，最大限度地发挥人、材、机的效率，确保施工能够连贯一致地进行。事先进行项目进度预测，提前探讨和确定整个施工过程中的重点、特点和难点，对关键环节进行重点探讨，进度计划一旦制定，就必须认真落实。同时通过进度管理专业软件，及时反馈和探讨项目动态进度，讨论当前资源使用量是否合理，针对可能造成进度拖延的环节进行分析，可采取压缩施工时间、扩大资源投入等手段来优化进度计划。此外，还要落实例会制度，在例会上，各级员工都应当及时反馈自己负责部分的进度情况，整合后科学合理地修改原有的进度计划以及资源分配计划。

在项目的各个阶段，和所在地的政府单位建立及时有效的交流机制，始终秉承着绿色施工的原则，尽可能地防止和附近居民之间产生纠纷，为项目搭建和谐友好的外部环境。

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第 7 章 结论

本文研究对象为 A 市地铁 8 号线 X 站项目，对该项目中涉及的进度管理方面进行探讨，针对管理中存在的弊端进行成因分析，结合该项目实施的实际状况，确定施工进度计划，并对原有计划进行优化与控制，最后分别从实施前、中、后角度出发，提供能够切实保证计划按期开展的具体措施。对全文进行回顾，可以得到以下几条结论：

（1）与其他项目不同，地铁项目具有时间跨度广、牵扯方面广、资金需求大，同时对于施工单位以及项目所在属地的经济发展具有重要作用，因此针对项目进度计划进行合理高效的优化，能够很大程度上减少前期成本、提高项目完成质量，进度目标是否可以按期完成，将决定着总目标的完成程度。

（2）文中结合 A 市地铁 8 号线 X 站项目的实际情况，探讨可能作用于进度管理的各项潜在因素，深入浅出地讨论了怎样针对具体进度计划进行优化与控制，此外还针对施工不同阶段制定不同的保证措施，以期能够最大限度地确保进度计划按期实现。

（3）采取关键路径方法进行进度计划编制，首先确定各活动的时期节点、WBS 结构、逻辑关系以，并通过三点估计法确定各项工作的周期，再此基础上绘制网络计划图，确保进度负责人能够更加清晰地了解项目关键路径。

（4）采取时间-成本平衡优化法和新工艺、新技术，从工期、成本、资源等角度综合考虑，对原有路径进行优化，同时辅助以科学合理的控制措施。

（5）结合施工时期的实际特点，针对不同时期提供不同的进度保障措施，分别针对技术、组织、动态管理、应急备案等环节提出相应的保障办法，此外还应当及时获取施工进度的动态情况，以便对进度方案及时修改与完善。
参考文献（略）