项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入WTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。
本文以项目管理理论为基础，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。
①简要介绍了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等
四大目标管理;
②通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度 拖延的具体措施与对策，结合某安装工程实例进行案例对比分析;
③基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述与比较，结合邵武复烤厂安装工程的工程实例，指出建立IS09001质量管理体系、加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的捷径;
④简要介绍了成本及构成、成本目标管理的基本内容，阐述实现成本控制的方法和措施，结合柯达项目实例，提出全过程、全要素、划分成本单元进行项目进度管理的观点;
⑤阐述了安全目标管理的要求、内容和性质，结合厦门人民会堂安装工程实践，提出实施安全系统管理工程以实现安全目标管理;
⑥对全文做出总结，指出实现项目目标管理的关键在于过程的控制，建立高效的项目管理机构和体系、实行主动控制、加强生产要素投入管理与控制、加强项目运行监控等是实施建筑工程项目目标管理的有效措施。
目录
中文摘要
英文摘要
1项目管理概述
1.1项目及项目管理发展
1.1.1项目
1.1.2项目管理
1.2我国建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题
1.2.1我国施工项目管理的现状
1.2.1我国施工项目管理的现状
1.2.2目前我国建筑施工项目管理存在的主要问题
1.4本文研究对象和范围
1.4.1本文研究对象
1.4.2研究范围
1.5本文内容安排
2施工项目进度目标管理
2.1施工项目实施阶段的进度目标
2.1.1进度控制指标
2.1.2进度控制目标
2.2实现进度控制目标的方法
2.2.1编制施工进度计划
2.2.2测量实际施工进度
2.2.3施工进度偏差分析
2.2.4施工进度计划调整
23施工项目进度控制中存在的问题
2.3.1施工项目进度控制目标—工期确定不科学
2.3.2施工进度计划编制不科学
2.3.3施工进度计划编排不周全
2.3.4施工进度计划与资源配备计划不协调
2.3.5施工进度计划不严肃，执行力度不足，进度计划检查跟踪不够
2.3.6施工进度计划指导性不足，没能及时根据实际实施情况调整
2.4施工项目进度拖延的原因分析及对策
2.4.1原因分析
2.4.2进度拖延的处理及对策
2.5施工项目进度目标管理的案例
2.5.1工程概况
2.5.2编制施工总进度计划
2.5.3编制周施工计划
2.5.4施工进度计划的实施与控制
2.5.5进度管理效果
3施工项目质量目标管理
3.1实现质量控制目标的方法和措施
3.1.1质量控制目标
3.1.2施工项目质量控制程序与方法
3.1.3施工项目实现质量管理目标的措施
3.2影响项目施工阶段的质量目标实现的因素
3.2.1施工企业内部因素
3.2.2施工企业外部影响因素
33产生质量事故的原因分析及对策
3.4施工项目质量目标管理案例
3.4.1工程概况
3.4.2建立质量管理体系组织机构
3.4.3项目质量策划
3.4.4加强项目实施过程的质量控制
3.4.5结论
4施工项目成本目标管理
4.1施工项目施工阶段的成本目标管理内容
4.1.1施工项目的成本目标管理
4.1.2施工项目成本目标管理的内容
4.2实现成本控制目标的方法
4.2.1项目成本管理的一般原则与主要工作
4.2.2施工项目成本日常控制方法
4.2.3施工项目成本控制的技术方法
43施工项目成本控制中存在的问题及对策
4.3.1成本控制存在的问题
4.3.2解决对策
4.4施工项目成本目标管理案例
4.4.1工程概况
4.4.2确定项目成本管理目标，分解出项目成本管理子目标
4.4.3及时编制资源配备计划
4.4.4加强成本管理中的技术管理意识
4.4.5加强施工各级人员成本管理意识
4.4.6发现问题及时解决
4.4.
