基于第二曲线理论的业务战略优化探讨——以S传媒公司为例

对公司进行综合判断：运用EFE矩阵对外部关键因素进行赋值，对外部机会和威胁进行量化，加权分数为2.508，说明S传媒公司能利用机会更高地应对外部竞争对手的威胁；运用IFE矩阵对内部关键因素进行赋值，内部优势和劣势进行量化，加权分数为2.544，说明S传媒公司能够发挥自身优势，克服劣势。针对S传媒公司业务层战略不精准的问题，运用SWOT矩阵制定备选战略，并运用QSPM矩阵对备选战略进行量化，最终确认S传媒公司应选择差异化战略。为确保实施好基于第二曲线理论的差异化战略，表现形式是产品差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌差异化，S传媒公司从组织创新、文化创新、流程创新、技术创新方式入手，运用STP理论从B端和C端两个维度进行市场选择。

参考文献（略）