《供应链管理》一书由华中科技大学马士华教授倾力著作，主要服务于从生产到终端销售等各个环节需要的企业和行业，基于采购环节和供货商竞争的需求下，按照生产企业的阶层划分为普通级、优质级、技术级和战略级四类企业。从书中马教授所表达内容来看，采购监管部分作为企业必备的流通环节，企业对其投入的成本很小，但效率很高，核心内容主要是在满足企业产品采购的需求上在合适的时间和地点进行绿色采购，合理的采购清单是减少其采购环节重叠浪费的有效方法，而且通过第三方物料检测机构对采购产品进行检测评估和需求部门的消耗统计所管理的全部流程。采购部门的工作进度要严格根据公司系统的计划、实施、控制等监管手段来操作。但是大部分企业还是沿用着传统的观念，以服务生产部门来设置的，并没有感受到其他的风险，其实如果将采购监管上升为公司战略性监管的一部分，最终对于公司长远发展是有帮助的。
迄今为止，采购监管的范围还是局限在学术界或者少部分企业中，大部分企业并没有对这一板块重视起来，甚至一直处于边缘化的服务部门，通常公司高层更看重的企业的销售业绩和盈利亏损，忽略了采购监管本身应有的核心地位。不过随着市场竞争和管理信息化的发展和宣传，部分企业已经开始使用MRP、ERP等管理系统来提高公司的监管效率，实际上的作用显而易见，但是对于其系统的熟悉程度和监管体系不完善，对整体的采购部分还是没有明显的优化作用。传统的监管作用都被企业用来考虑如何减少采购成本，并没有从整体闭环去计划，忽视了双方的协同关系，与其供应链概念的共赢理念是不匹配的。要想提高公司对监管资金、市场产品优化、采购效率的目标，先进的采购管理方式和手段是企业要认真思考的问题。因此供应链与采购关系的不协调和不认知的问题持续不下，要想解决还是得继续借鉴其他各国的实践经验，转变企业落后的采购理念。如何使采购监管能力得到有效发挥，不仅是当前领域所关注的难题，更是国内供应链管理研究的主要方向。
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.1.1 文献研究法
通过查阅参考文献内容了解现阶段制造企业的采购管理环境，和普遍的采购管理问题，同时查阅和学习采购管理的理论知识。通过对文献的研究，对比出XF公司自身的问题点，并借鉴相关理论完成优化研究。
本文以XF公司为案例研究对象，对XF公司采购管理优化问题研究。整个研究过程注重理论与实践相结合，从XF公司采购管理的实际出发，通过分析XF公司采购管理现状，发现存在的问题，并在分析原因的基础上，有针对性地提出对策思路。
1.3.1.3 经验总结法
笔者多年来一直在采购和供应商领域工作，相应的管理经验以及采购实战经验都较为丰富，尤其是在XF公司任采购部负责人，由于工作的原因而对XF公司的釆购管理情况相当熟悉和了解，而且对XF公司的经营政策和运营方向也有一定的了解。为保证研究的严谨性，在论文研究过程中不断加以回顾、反思和总结，加强理论与实际的结合，通过分析和思考对论文研究做一番总结、提炼和加工。
