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结论
D 海岸电台承担船舶航行安全的重要使命，因此改造建设工程的质量是优先考虑的核心要素，因此，在整个工程开展过程中需要进行质量管理。本文以 D 海岸电台改造建设工程质量管理为研究对象，运用了管理学的理论和方法来解决工程实际问题。研究的目标是能够提升该工程质量的同时，提供一套适用于 D 海岸电台建设项目的管理思路。此外，对于其他海岸电台改造建设工程中遇到类似的质量问题可以起到借鉴的作用。
首先，根据调查走访和沟通交流，本文按照改造建设工程开展的时间顺序梳理了立项阶段、设计阶段、施工阶段出现的质量问题。立项阶段的质量问题是需求调研不细致且前期推进工作缓慢，设计阶段的质量问题是设计方案漏项且沟通存在障碍，施工阶段的质量问题是盲目赶工且施工质量不过关。
其次，本文对出现的质量问题进行了细致的分析，通过贝叶斯网络构建拓扑模型后利用 GeN Ie 软件进行仿真计算得到了影响改造建设工程质量的关键性问题在于立项阶段。对于影响质量的因素，使用因果图作为分析工具从人员、机械、材料、方法、环境的角度分析了改造建设工程出现质量问题的原因。借用 ABC 分类法的分析方法按照影响程度对影响质量的原因进行主次要分类，分析结果表明项目组织架构不适用、人员培训不到位、人员质量意识淡薄、招标评价指标设计不合理、信息沟通方法问题、管理环境粗放为 A 类主要质量问题因素，专业验收设备问题、施工机械质量不良、采购物料延期交付、材料质量不符合要求、进度问题、施工环境的影响为 B 类次要质量问题因素。
最后，在详细分析质量问题产生原因后，从人员、机械、材料、方法、环境的角度提出相对应的质量控制措施。解决措施包括对明确全员质量责任边界、落实全员质量培训、提高全员质量意识、加强设备“管、用、养、修”、利用进度控制方法确保质量、加强质量控制与检验、利用层次分析法重构采购评价指标、利用 PDCA 循环改进信息沟通方法、利用进度控制方法、加强对施工环境的检查、完善并落实质量管理体系。
通过研究发现，影响 D 海岸电台改造建设工程质量的因素主要是在立项阶段，这意味着项目管理者要把质量管理理念牢记于心，相比于事中控制和事后控制要更加注重事前控制，只有这样才能提高改造建设工程项目质量，更好的完成项目的建设任务。
参考文献（略）
