本文是一篇工程造价论文，本文提出以总承包方视角下的EPC项目的造价风险为研究对象，采用文献分析法、专家问卷法对EPC项目的造价风险因素进行识别分析，构建兼具全面性和系统性的评价指标体系，同时选定20个EPC项目作为样本数据，应用MATLAB软件建立了BP神经网络模型，并将此模型应用到滨医附院肿瘤中心EPC项目上进行风险预测，最后采用数据包络分析对该项目各阶段的风险进行重要性评价。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
EPC工程总承包是指在业主方的委托下，依据合同约定，对EPC项目的前期设计、物资设备采购、工程具体施工及初期试运营等实行总承包制，同时对项目的质量、安全、工期以及成本完全负责的一种工程建设组织形式[1]。该模式最早可追溯到20世纪60年代的美国，在缩短工期，降低项目造价等方面具有明显优势，相较于国外，我国的EPC工程总承包建设起步较晚，1984年，国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中将工程总承包纳入其中，EPC模式开始进入中国建筑行业，然而三十多年来并没有得到普遍认可和大力推行，其创造的价值也是鸡豚之息，建筑市场还是以传统承发包模式为主。近年来，随着“一带一路”政策方针的提出以及我国建筑企业的转型升级，工程总承包模式又被重新提起，2016 年中共中央、国务院颁布的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》中强调“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，接着国家和各地方政府陆续出台了100多个推进工程总承包发展的政策文件。由此看出，国家对EPC总承包模式的价值认识正在逐步加深。政策的东风使得EPC总承包模式应用范围逐渐扩大。根据住建部官方数据显示，我国建筑行业实行EPC模式的项目总体呈上升趋势，项目范围和规模正在不断扩大。2021年，全国具有勘察设计资质的企业营业收入总计84016.1亿元，工程总承包收入40041.6亿元，与上年相比增长21.1%[2]。表1.1是整理的2020-2022年度我国内地总承包商前十强。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 EPC模式研究现状
关于EPC模式的发展历程可追溯到20世纪60年代的西方国家，因该模式具有独特的管理优势而被许多国家广泛采用。 20世纪末期，FIDIC认识到EPC模式在国际承包市场中具有广泛的发展空间，因此将《设计—建造与交钥匙工程合同条件》划分为《 EPC／交钥匙工程合同条件》与《生产设备和设计—施工合同条件》，以此在国际承包市场中确立了EPC模式的特殊地位[5]。
国外对于EPC模式的研究内容主要在风险分析、进度管理和成本因素分析等方面。Chukwuemeka[6] 提出采用定性的案例分析的方式来应对EPC项目在设计、施工阶段出现的成本超支问题，并且建议聘请咨询工程师在这两个阶段进行监督审查，从而对风险进行约束和规避。Raktim Pal et al[7]从供应商的角度入手对项目的成本问题进行分析，从而指出了供应商的服务方式、对产品的改进能力、信誉度以及解决问题的能力是影响项目成本的四个因素。Mary Bajomo[8]基于系统动力学构建了EPC项目的动态采购管理模型，并通过实例分析验证了该模型能够为EPC项目的采购决策者提供理论支撑。Kamyar Kabirifar[9] 指出EPC项目的三大约束和主导项目效能的主要因素包括项目的建设范围、建设时间以及建设成本，并通过运用技术分析工具对EPC项目的关键活动进行分析研究，最终得出工程勘察设计、项目策划活动和项目控制是影响项目效能的关键因素。
2 相关理论基础
2.1 EPC总承包模式概念及特点
2.1.1 EPC模式概述
工程总承包市场已经成为国际化的市场，其工作内容已经涵盖到决策、设计、融资、咨询、采购以及试运营等项目建设全过程，同时综合了产品、采购、服务等各种贸易于一体[31]。工程总承包所蕴含的项目一体化建设理念已经成为现代工程管理的主要思想。
EPC是工程总承包的一种模式。住建部2003年印发的30号文件中对EPC模式做出了清晰的规定，即EPC总承包方式是指建设单位对工程项目的设计，采购和施工采用整体总承包的建设方式，总承包人按照合同对工程勘察、设计、采购、施工、竣工验收、试运行环节负责，负责统一组织协调和实施，并负责整个施工过程。
在EPC模式下,项目的设计工作不仅是指具体建筑的设计，还应包括整个项目的规划设计；采购也不仅是设备物资的采购，还包括专业设备和材料的采购；施工则包括建设项目的施工、安装、检测、培训以及确保整个施工项目达到合同标准并能够运营使用。在EPC项目交付时，总承包单位应把满足EPC合同规定的项目移交给业主方，其涵盖的领域有交通、建筑、能源、电力等，而这种全生命周期委托建设管理的“一揽子”工程就是当下最为常用EPC工程总承包模式。
2.2 风险管理理论
2.2.1 风险概念
对于风险的研究由来已久，国内外学者对风险的定义也层出不穷，关于风险（risk）的说法最早出现于17世纪的英国，表示客观存在的不确定性危险。到了20世纪初，美国学者威特雷提出“风险是对于不想发生的事件发生的不确定性的客观体现”，这也是风险最早的概念。在1921年，美国经济学家奈特明确了风险和不确定性之间的联系和区别，并提出风险是可以进行预测和衡量的，不确定性是不能够预测和不可衡量的。到了1985年，另一位美国的经济学家海恩斯在《经济中的风险》中把风险分成了两类，即风险发生的可能性和风险发生后所产生的损害程度[33]。我国学者卢友杰等将风险定义为消极的、人们所不希望的结果发生的可能性的活动或事件[34]。
综合国内外学者对风险的研究，本文将风险的概念定义为“在某种活动中，由于其活动的不确定性而使活动的最终结果与所期望的目标产生差异的可能性”，它可用公示𝑅𝑅=𝑓𝑓(𝑝𝑝,𝑐𝑐)表示，其中R表示风险度，P表示风险发生的可能性，C表示风险事件造成的损失程度。
2.2.2 风险识别方法
经过长期以来国内外学者对风险的研究，使得风险识别的方法已经非常完善，不同的方法原理不同，主要是从不同的角度分析风险，这样得出的风险因素指标不仅更全面，而且也更具有说服力。本文介绍以下几种比较常用的风险识别方法：
（1）德尔菲法
德尔菲法又称为专家调查法。该方法主要是将专家对风险因素的主观判断作为评价依据，具体操作是依据项目的具体内容组织合适的专家，然后将制作好的风险因素问卷发给测评的专家们进行一个评测，参与打分的专家不能沟通交流，保持隔离状态，由工作人员对项目进行详细的考察了解将项目的具体信息提供给专家，由专家评价，之后将专家的意见进行汇总并反馈修改意见，最终使专家意见达成统一。
（2）头脑风暴法
头脑风暴法又被称为创意管理，是一种集体创新的方法，透过群体讨论和想法分享以生成新的观念。该方法由美国人亚历克斯·奥斯本首创，最初目的是鼓励员工释放创意，同时也帮助他们解决问题。头脑风暴的初衷是在没有批评和评判的环境中，让参与者尽可能提出更多的想法。这种方法鼓励“量产”想法，包括最常规的，最独特的，甚至是看起来最离奇的想法，那些最初看起来不切实际的想法往往在后期的讨论和改进中，会发展成为最富创新和实用的解决方案。
3 基于总承包方的EPC项目造价风险评价指标体系构建 ................. 21
3.1 风险评价指标体系构建原则 ......................... 21
3.2 EPC项目总承包方参与阶段分析 ........................ 22
4 风险评价模型的构建 ............................. 44
4.1 AHP法概述 ................................. 44
4.2 DEA数据包络分析法 .................. 47
5 案例分析 ......................... 67
5.1 项目概况 ................................... 67
5.1.1 项目基本情况 .............................. 67
5.1.2 项目总体规划 ................................. 68
5 案例分析
5.1 项目概况
5.1.1 项目基本情况
本研究将滨医附院肿瘤中心作为案例进行EPC项目的造价风险评价分析，滨医烟台附院住院二部（肿瘤中心）是山东省政府支持建设的一项健康惠民工程，也是烟台市重点工程。肿瘤中心是集医疗、教学、科研、康复、预防为一体的大型综合诊疗中心。
该项目采用EPC模式，建设地点位于烟台市牟平区金埠大街717号滨州医学院烟台附属医院院内门诊医技楼东侧。项目共分七层，地上五层，地下二层，总建筑面积约为 25651.11 ㎡，其中：地下二层建筑面积 4055.68 ㎡，地下一层建筑面积 3595.75 ㎡，一层建筑面积 3544.14 ㎡，二至四层建筑面积均为 3543.46 ㎡，五层建筑面积 3063.54 ㎡，机房及屋顶层建筑面积 761.62 ㎡。该项目鸟瞰效果图见图5.1。
6 结论与展望
6.1 研究结论
近年来，由于EPC总承包模式不仅在国际被普及应用，而且我国的政策也在极力推广，因此，该模式在我国逐渐发展起来，然而该模式对于总承包商来说承包范围扩大、固定总价的合同形式等致使总承包商需要来承担绝大部分风险，因此总承包商如何科学有效的进行风险管理就显得尤为重要。基于此，本文提出以总承包方视角下的EPC项目的造价风险为研究对象，采
