本章所研究的供应链系统与第三章相同，由一个制造商、一个零售商以及顾客所组成，在这个供应链系统中占据主导地位的为制造商（即高新技术制造企业）与零售商（即零售企业），其供应链结构如下图所示：
5结论
5.1研究结论与管理启示
5.1.1研究结论
由现今供应链企业的创新模式现状不难发现，协同创新作为企业创新的新范式，其对于各方价值的提升极为有效。本文在前人基础上进行研究，从高新技术制造企业与零售企业协同、以及高新技术制造企业与零售企业不协同两种创新情形下展开，对各影响因素与企业价值、顾客价值以及供应链总价值的实现进行探索。研究显示，基于顾客价值的高新技术制造企业与零售企业协同创新研究对于顾客价值、企业价值以及整个供应链价值的提升极具价值，发现当高新技术制造企业与零售企业为提升顾客价值与企业价值，在一定区间内关注顾客价值而进行产品创新时，顾客价值提升会对供应链有良好的反馈，例如带来需求量的提升等，使得整个供应链的价值都得以提升；同时供应链的提升致使供应链有更多的资源去达成顾客价值提升的目的，实现其良性循环。通过模型构建与分析、数值模拟等一系列量化手段进行研究，得出如下结论：
（1）高新技术制造企业与零售企业协同创新后的企业联盟价值相较于不进行协同创新时的企业联盟价值是否提升不能确定。只有研发成本在一定区间内企业联盟价值得以提升，供应链总价值也呈现同样变化，而可以确定的是顾客价值会随协同创新的进行得以提升；因此为实现整个供应链总价值得以提升，需合理控制研发成本，使其在企业所能承受的范围内进行创新研发，以促进企业进行协同创新的积极性。
（2）通过不同模型间的横向比较发现：在集中决策模式下，高新技术制造企业与零售企业协同创新后，顾客价值与供应链总价值随供应链对顾客价值关注度的增加而提升，但企业联盟价值随之降低；同时随着顾客重复购买率的增加企业联盟价值、顾客价值与供应链总价值都得以提升，而顾客重复购买率的增加又与企业协同创新的进行息息相关，因此得知，协同创新的进行可以促进整个供应链价值的提升，但需注意价值分配的合理性，在提升顾客价值的基础上，注意企业价值的获取，使企业在协同创新的进行中获益，实现企业价值和顾客价值的帕累托最优。
参考文献（略）
