本文是一篇工程管理论文,本文结合隧道项目实际对项目进度管理做了深入探讨。在收集分析近年来国内外进度管理相关研究成果的基础上,回顾项目管理和项目进度管理的相关理论知识,以项目总体建设目标为导向,创建项目 WBS 工作分解结构,运用网络计划图和 Microsoft Project 软件编制项目进度计划并对其进行最优调整,以达到项目在工期方面的要求。本项目的进度管理计划是运用多种技术,在充分考虑项目实际的基础上编制完成的,具有科学、合理、可度量性、可实现性等特点。
第 1 章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
Y 隧道是一条以城市道路功能为主兼有公路功能的隧道,是 Q 市交通缓堵保畅通重要的一环。自隧道通车以来,车流量逐渐增加,目前达到日均 8 万辆的通行效率,如此大的车流量给隧道的管理能力提出了非常高的要求,隧道的日常管理要做到更为快速、准确、安全。为提高隧道交通管理水平,保障隧道交通的安全通畅,结合日常管理工作实际,进一步建立完善隧道智能交通系统将对隧道日常管理工作有非常重要的意义。一方面将提升交通管控能力,规范隧道行车秩序,提高处置效率,另一方面也为车辆在隧道内的安全行驶提供了重要保障。
Y 隧道智能交通系统建设项目是在充分调研的基础上设立的,是提高 Y 隧道通行效率重要的举措。在项目启动不久,外部环境发生诸多变化,尤其是新冠肺炎疫情给项目的进度管理提出了重大挑战。在这种背景下要确保项目按期完成,建立科学的进度计划并在项目实施进程中严格按照计划执行,显得尤为重要。本文在进度管理过程中运用了 WBS 工作分解法、挣值法、关键路径等多种方法,量化分析了Y 隧道智能交通系统建设项目在进度管理过程中出现的问题,而且针对这些问题采取积极的整改措施并加以验证,来保证项目如期交付使用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
(1)国内项目进度管理研究概述
我国项目管理进入现代化的开端是在上世纪 60 年代,著名数学家华罗庚教授提出的“统筹法”的应用,这项现代化的工程项目管理方法凭借着各项优势,充分运用到了工程项目管理当中。随着我国工程建设蓬勃发展,国内诸多学者对项目管理的研究也逐渐深入。其中关键链技术、网络计划图、BIM 技术应用、模糊综合评价数学模型等各项技术在各行各业得到了广泛的应用并取得非常好的效果。
近些年,现代化项目管理的研究成果逐渐成熟,随之许多研究者将进度管理与其他方面的管理综合协调考虑,促进项目的顺利进行。唐洪综合分析了建筑工程项目的各项管理,他认为建筑工程的进度、安全、质量三者缺一不可,只有确保三者目标的实现才能实现企业效益最大化。复合系统内部的协同合作至关重要,在施工过程中,要保持整个系统内部的协调性[1]。温姗梅指出在项目的全生命周期中项目的质量管理、进度管理以及安全文明建设是一个有机的整体,虽然相互独立但是又统一于项目的整体建设,在建筑工程项目中只有做到三者的平衡协调发展,才能确保工程满足业主要求[2]。董宇指出在建筑工程施工中,工程的施工质量、进度以及安全管理是一个综合体,他在研究中深入探究了这三个方面的综合控制方法与措施,分析综合性的关键技术。他指出在建筑工程施工中,要保证项目顺利竣工,就必须严格控制这三个方面之间的均衡[3]。偶丹萍重点分析了项目管理中质量、进度、成本三方面的关系,她以建筑施工项目为依托,从项目管理综合性的角度出发,提出问题、分析问题、解决问题,建立起了建筑施工项目各管理部分的综合优化方案[4]。罗凯山也认为,建筑工程项目管理中最重要的地方就集中在质量管理、进度管理和成本管理,这三者之间的关系既对立又统一。在项目施工过程中要综合考虑并控制它们之间的关系,采取统一协调的方法对建筑项目的多均衡管理是至关重要的。为此,建立一个科学、合理、可行的多目标管理优化模型,将为建筑施工项目的管理者提供真正有效的决策支持[5]。毛艳等在他们的研究中把项目管理过程当中的成本、时间、风险等管理进行了综合分析,他们认为,对承包方和发包方而言,实现经济价值是至关重要的,而对项目进度的管理和把控对实现这一价值将起到关键作用。他们借助高校维修改造工程项目实践,在综合协调项目管理各个方面的基础上探讨了如何实现工程项目进度管理的优化[6]。
第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 项目管理
2.1.1 项目概述
项目(Projct)一词的用法由来已久,但是因为视角和项目之间的差异,美国项目管理专家 R.J.格雷厄姆、德国国家标准(DIN69901)、美国项目管理协会(PMI)等对项目一词的定义不尽相同。目前对项目比较通用的定义是:项目是围绕一个特定的目标,由专门的组织团队在一定的时期内所做出的全部工作,通过项目组织多方面配合完成并实现具有独特性的产品或服务。项目的内涵包括以下几个方面:首先,项目具有明确的预定任务目标。第二,一个特定的项目有具体的团队组织实施,并有明确的责任人和职责。第三,项目因其各自的特点或外界因素影响,运行过程将会受到多项因素约束。最后,项目的最终实施结果具有独特性,有其个性化的特征。
项目在不同的领域虽然有其各自特征,但任何项目都有共通的特征和固定的要求,有具体的开始时间和结束时间,在空间上受一定限制和约束,需实现特定的目标,整个项目运作过程受成本、质量、进度、范围以及其他方面的约束,项目实施的结果是某一特定的产品或服务。总之,项目就是具备一次性特征、具有明确的目标、具有特定的生命周期、同时还具有特殊性和完整性,有一定约束条件的特定活动[58]。
2.1.2 项目管理理论
从世界范围来看,工程项目管理最早出现在当时工业化较为发达的美国和欧洲。世界上第一个项目管理方面的公共协会(IPMA)于 1965 年在瑞士洛桑成立。1969 年项目管理协会(PMI)在美国成立,它的成立标志着全球项目管理行业倡导者的诞生。PMI 推出项目管理师(PMP)资质认证,这项认证在全球范围内受到了较高程度的认可,影响力非常大。并且该项目管理协会发布了项目管理知识体系指南,这项指南也是在全世界项目管理领域认可度非常高的管理标准,应用范围广泛,从而也使 PMI 成为全球项目管理领域的权威机构。
项目管理要实现的是多层次的目标,为业主提供优秀的产品与服务,就需要在项目管理过程中结合实际综合运用多种工艺与技术。项目管理理论是项目管理的基础,但应用到具体的项目领域中,又要把基础的理论与该领域的专业知识紧密结合,所以项目管理理论涉及的范畴非常广泛。基于不同的知识层次对项目管理的知识体系进行划分,形成基础管理知识、项目管理知识及专业领域知识与技术三大块内容,其核心是项目管理知识[59]。项目管理知识结构体系如图 2.1 所示。
2.2 项目进度管理
2.2.1 进度概述
进度顾名思义是指进展情况,也称之为工期。我们日常生产实践活动当中常会应用到进度一词,当前在各个行业的工程实践中使用最为普遍,一般称作工程进度、项目工期。项目的运行时间在管理过程中占有非常大的分量,如果时间管理得当,其他方面的管理就有了基础和条件。反之,如果时间管理不当,项目进展紊乱,则会影响其他因素的管理。所以,在任何活动当中都应当重视时间方面的管理,使项目管理更加有序,顺利达成项目目标。
进度管理就是为项目制定计划,并沿着既定的计划开展工作,它是项目其他各项管理顺利开展的基础,正是因为有着进度的形象展示和工作安排,整个项目才得以有序推进。进度管理同成本管理、质量管理是项目管理的三大任务,是项目成功至关重要的因素,在项目全生命周期各个阶段,项目进度管理都是重中之重。科学有序的进度安排可以推动项目按部就班地开展,若项目当中缺乏进度把控,则不利于项目顺利完成。从项目管理的角度出发,进度的含义包括工作顺序、工作逻辑关系、工作活动时间和总工期,这些都是项目进度管理的范畴。
2.2.2 项目进度管理理论
项目进度管理的首要任务是编制科学合理的进度计划,在项目实施过程中确保质量和成本约束的前提下,动态监测项目进度完成情况并及时调整,确保项目的总任务如期实现。项目进度管理是一个不断检查、调整、优化的过程,在发现偏差的时候尽快采取应对策略,带领项目团队确保项目沿着计划顺利完工的过程。这个过程贯穿于项目开始至结束整个生命周期,是一个不断循环执行的程序,具体表现如下图 2.2。
第 3 章 Y 隧道智能交通系统建设项目概况..........................29
3.1 Y 隧道智能交通系统建设项目简介........................... 29
3.1.1 项目简况....................................... 29
3.1.2 项目建设目标.......................................... 29
第 4 章 Y 隧道智能交通系统建设项目进度计划编制.........................35
4.1 项目进度计划编制的原则和依据...................................35
4.1.1 项目进度计划编制的原则................................ 35
4.1.2 项目进度计划编制的依据.......................... 36
第 5 章 Y 隧道智能交通系统建设项目进度偏差分析与进度控制..........................58
5.1 Y 隧道智能交通系统建设项目挣值分析.......................... 58
5.1.1 计算挣值指标............................................. 58
5.1.2