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Y隧道智能交通系统建设项目进度管理思考

日期:2022年01月22日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:676
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202201061521243580 论文字数:44525 所属栏目:工程管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:工程管理论文
偏差原因分析............................................ 60


第 5 章 Y 隧道智能交通系统建设项目进度偏差分析与进度控制


5.1 Y 隧道智能交通系统建设项目挣值分析

挣值法是项目进度管理重要的工具,Y 隧道智能交通系统建设项目要进行科学的进度管控,也需要利用挣值法动态掌控项目进展情况。本文选取合适的节点,计算当时的实际运行成本、计划作业成本和计划预算成本,测出挣值指标,也就是成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、实现价值(EV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。其中要重点分析进度偏差和费用偏差来判断项目进度和成本运行状况,进而分析进度偏差的原因。按照分析结果,结合 Y 隧道智能交通系统建设项目的具体特点,对现有问题开展整顿,确保项目按期完工。

挣值法的应用当中,应当设立恰当的检测时点来对工程的进度情况进行监控。检测时点的设置应当结合项目运行的实际情况,一般选择里程碑或具有阶段性意义的时间点,它的设置关系到项目量化数据的时效性,本项目考虑到总工期的任务要求以及子项目的运行要求,选择项目进行的第四个月末来进行进度监测。

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第 6 章 结论与展望


6.1 研究结论

项目进度作为项目其他方面工作顺利开展的基础,其管理控制是十分重要的。Y 隧道智能交通系统建设项目进度控制的目标就是项目的总工期,为了顺利实现这一目标,本文结合隧道项目实际对项目进度管理做了深入探讨。在收集分析近年来国内外进度管理相关研究成果的基础上,回顾项目管理和项目进度管理的相关理论知识,以项目总体建设目标为导向,创建项目 WBS 工作分解结构,运用网络计划图和 Microsoft Project 软件编制项目进度计划并对其进行最优调整,以达到项目在工期方面的要求。本项目的进度管理计划是运用多种技术,在充分考虑项目实际的基础上编制完成的,具有科学、合理、可度量性、可实现性等特点。项目实施过程中,利用挣值法分析项目里程碑节点的运行情况,发现并分析了当前时间节点进度管理的现状及存在问题原因,并采取一系列进度控制措施。在项目进展过一定时间之后,再次通过挣值分析了项目进度控制效果。

实践证明,在项目计划编制阶段运用网络计划图和 PERT 技术制作的进度计划是科学合理的,可实现性非常强。另外,项目进度存在一定偏差的前提下,通过多种方法调整,可以使项目进度达到预期效果。在项目剩余阶段,一方面运用关键链压缩技术,一方面采取包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施在内的进度保障措施,取得了非常好的进度调整效果,达到了项目预期。

参考文献(略)