5.1.1 项目基本概况
A 项目属于高层商业综合体建筑形式，本工程总建筑面积为 76470.85m2，总投资11.32 亿，总高度为 119.9m。其中地上面积为 50795.62m2，A 座 37 层，建筑高度为 119.9m，B 座 32 层，建筑高度为 99.9m，地上 1-2 层为裙楼，层高为 5.2m，3-5 层层高为 3.9m，6 层及 6 层以上层高为 2.9m；地下面积为 25675.23m2，共四层，基坑底标高为-12.4m,基坑开挖深度为 20.4m，其中地下一层层高 5.5m,地下二层，三层层高 4.5m，地下四层层高 5.3m。项目总工期为 912 历天，其中地下工程总工期为 479 天。项目总进度计划如图 5.1 所示。
第六章 结论与展望
6.1 结论
本文将关键链技术与干扰管理思想相结合，在基于关键链项目管理方法的背景下，研究项目施工进度管理过程中出现的干扰事件对项目进度计划影响问题。通过分对城市商业综合体项目地下工程施工进行 WBS 项目分解，制定施工进度管理计划，分析施工中出现资源制约情况，找出瓶颈资源，结合工程实际情况，制定关键链项目进度管理计划；最后应对干扰事件建立干扰管理数学模型。本文以关键链项目管理方法为基础制定项目进度管理计划，设置合理的项目里程碑缓冲区，并按照此进度计划对项目施工进度进行管理。在项目施工过程中出现干扰事件，导致后续工序的实施出现中断，对其需进行干扰管理。当干扰事件发生后，为保障项目整体工期在计划工期范围内，如何对受干扰影响的工序进行赶工作业，并使得赶工成本费用最低是本文研究的重点。
在基于关键链技术的项目施工进度管理研究中，本文通过对地下工程项目进度管理案例的研究，筛选和总结出地下工程施工进度的各类干扰因素，采用专家评价法和粗糙集理论分析影响地下工程施工进度主要干扰因素；在编制关键链项目进度计划时，本文采用 50%法消除安全时间，压缩施工工序工期，并采用剪贴—复制法对安全时间的一半时间进行集中化管理，插在里程碑节点之前，设置里程碑缓冲区，从而使得关键链项目进度计划具有完整性。在项目施工进度管理过程中出现干扰事件时，参考了 Gang Yu 干扰管理思想和数学模型，并结合工期扰动-成本费用最优原则，建立干扰管理数学模型，进行施工进度干扰管理。
通过基于关键链技术项目施工进度干扰管理研究，本文得到结论如下：
（1）地下工程施工关键干扰因素确定方法。本文在分析影响地下工程施工进度干扰因素时，采取案例调研方式，搜集整理影响地下工程施工进度干扰因素，通过专家评价法和粗糙集理论知识，最终得到影响地下工程施工进度关键因素。在影响因素分析中，通过粗糙集理论计算出客观权重和专家打分法获得主观权重，主客观权重互补，并结合经验因子，使影响地下工程施工进度干扰因素的分析更具有一定的科学性和可靠性，更加符合工程实际情况。
（2）关键链技术在项目进度管理中具有的优势。本文在项目进度管理中引入关键链技术，它具有提高项目绩效和超前完成的优势，通过缓冲区来消除项目进行过程中某个工序出现超期的风险。相比较传统项目进度管理方法而言，他能够保障项目资源具有连续性，解决资源冲突问题，在保障项目按照计划工期完工的同时又使得项目资源得到充分利用。
参考文献（略）
