第 5 章 高东高速公路工程施工进度管理的保障措施
5.1 制度以及技术保障措施
5.1.1 建立工程项目的施工管理体系
（1）工程施工进度管理体系的人员、机械、材料架构：首先、人员及组织：建立健全项目管理组织机构，明确项目领导班子、各部室、各部门负责人、各施工技术、管理、安全管理人员的责任，确保岗位职责明确、任务分工明确、各项指令畅通。目前项目经理部已经形成了成熟的施工队伍管理模式，并将技术水平过硬，信誉度高的施工队伍纳入公司管理体系。除此之外，有稳定且可靠地施工队伍资源，具备完成总体施工计划的施工力量保障。其次、机械设备：到目前为止，路基桥涵施工阶段的施工设备基本到场，后期将根据计划组织进场。机械操作手平均年龄在 28 岁左右，大部分人员有 2 个项目的施工经验，操作熟练稳定。部分专业设备为租赁设备，目前已经签订了租赁协议，施工部门将依据施工的实际情况进场，具体机械进场计划见后附表。最后、材料：聊城市附近有山水水泥、东阿水泥两处水泥厂，砂石料料源稳定，但受环保等因素影响，部分地区封山封料场，本项目施工期间砂石料供应紧张将成为趋势。为此，我项目部经多方协调，积极组织开展冬季备料。
（2）项目施工进度管理体系的途径：第一要晚上项目施工过程的召开例会的制度，争取每周都可以召开生产方面的调度例会，甚至于在必要的时候召开相应的关于施工的专题会议；然后则需要健全建立相应的沟通渠道，监督工作人员在工作时间的到岗情况，如果遇到有工作时间请假的需要及时作出调整，以免耽误进度；加强各施工方面的联系，增强进度的互通；各个部门之间的管理层应该加强互相之间的交流，及时地进行对自己工作的反馈。
（3）项目施工进度管理体系工作的流程：制定高东高速公路项目施工进度计划总的进度控制计划，这个计划代表着高东项目的最终进度控制目标，同时也为指引各个分项工程在开工和完工时间作出了明确的指示，能够反映出每个分项工程之间的关联以及相应的关键路径。其中总进度计划工期的制定要相应的满足项目施工的实际需求，并且要在合同规定的工期内完成项目施工的目标，总的控制目标一但落实确定，就会成为项目施工过程中的指导性纲领文件，各个参与的成员都要严格的遵守并且执行，不能进行随意地更改，而且如果出现了违反规定的情况都要接受相应的处罚措施。
结论
本文主要针对高东高速公路工程施工项目进行进度计划和控制的研究，在本工程项目的施工进度研究过程中引入了项目进度管理的思想。通过对项目的工作结构分解和网络图进度计划的编辑来进行展开，并且找到项目施工的关键路线，为项目进度控制的实施打下基础。然后结合项目的进度计划制定符合项目进度计划的控制方案，并且制定相应的保障措施，为项目能够顺利的完工提供保障。
本文采用绘制网络图的方法，对高东高速公路项目的施工进度进行制定，解决了项目在施工过程中进度控制的问题，主要得到了以下的启示：
首先在进度控制当中，进度计划的制定是项目进度控制的首要环节，对于后续的进度和费用的控制有着重大的指导性的意义，而且项目进度计划的制定是否具有其合理性和科学性将会直接影响整个工程项目的实施。
其次对于项目进度计划的制定以及项目工作任务的分解等应该根据实际的情况来进行，选择合适的方法，而且制定的计划应该具有一定的弹性，给出遇到一些突发事件的缓冲事件。在项目施工过程中，如果遇到一些不确定性的因素导致项目施工的进度计划与实际出现了偏离，应及时对原计划进行调整和修改从而保障项目能够按照原计划完工。
总而言之，进度计划的制定是项目管理中不可缺失的一部分，而且在项目管理中发挥着巨大的作用。随着技术的进度和发展以及进度计划方面理论和研究的完善，进度计划与控制方面的技术将会在实践之中发挥出更加重要的用。
最后作者没能亲临施工，全程在现场跟踪项目，所以数据有限，可能论文的理论性较强，甚至在优化调整工期后仍然与施工项目的实际情况存在少许的偏差，而且对于项目的影响因素仅仅针对于高东高速公路工程项目具体情况具体分析，所以可能对于某些影响因素存在遗漏的情况，不具有普遍性，对于其它类似的项目仅供参考。
参考文献（略）
