结论
本文对 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程生产区域的施工建设阶段展开了项目进度与进度控制的研究，在工程施工管理过程中引入了项目管理的思想。通过使用工作分解结构法、双带号网络图、甘特图等工具编制了进度计划，并找到了关键路线，计算出工程的总工期，为工程项目的实施和进度控制奠定了基础。并结合进度计划制定出项目进度优化调整方案，为工程项目能够按期完工交付提供了技术保障。针对 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程项目，本文做出的工作如下：
（1）制定了工程进度计划方案。将进度管理的方法运用到 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程的生产区域施工活动中，应用 WBS 技术和网络计划技术对项目进行工作分解和工作任务的相互联系，找到了项目的关键路线，并确定了总工期，最终科学地编制了项目进度计划。
（2）调整了偏差情况下的工程进度。通过对已收集的项目进度各类报表进行分析，找到了多个偏差情况，使用时间成本平衡法提出了纠偏方案，并结合实际情况分析了纠偏方案的经济可行性，在不给项目造成过大额外成本的前提下对项目工期进行优化压缩，对后续项目活动的进行等具有十分重要的意义。
（3）制定了工程进度保障措施。通过分析项目进度的影响因素并结合项目内容及人力、资源设备的配置，对项目原有的组织架构进行调整，完善了施工安全制度和施工进度责任制度，为项目能够如期完工提供了保障。
通过本文的研究，可以证明项目进度计划与控制是项目进度管理中不可缺少的一部分，在项目实施过程中起着举足轻重的作用。相信随着项目管理相关理论的发展与研究，进度计划与控制技术也将逐步完善，在今后应用综合研究中发挥其更为重要的作用。
参考文献（略）
