本文是一篇工程管理论文，本研究探讨全过程工程咨询单位是怎样进行高效运用 BIM 技术从而来提升项目管理效率与质量的。本研究使用文献综述、WBS 分解法、半结构化访谈、案例分析等研究方法，把 BIM 技术和全过程工程咨询模式两者进行耦合和嵌套，来构建出适合国内当前全过程工程咨询现状的管理模式，并且在 BIM 体系的基础上分析了管理运行模式，为在全过程工程咨询项目中使用 BIM 来提升管理效率提供了实践价值。
1 绪论
1.1 研究背景
伴随着我国经济的高速发展和新型城镇化的不断推进，基础建设的规模迅速增大，截止 2017 年初，美国已经被我国超越，中国成为全球第一建筑大国[1]。面对新的经济形势，国务院在 2015 年正式发布《中国制造 2025》文件，要求我国制造业努力转型升级，因此大量效率极高、规模庞大的建设工程应运而生。而传统建设模式由于自身的种种缺陷，无法进行改进升级，跟不上时代的潮流，全过程工程咨询以新型的工程建设管理组织模式应运而生。
国务院办公厅在在 2017 年 2 月发布了文件《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号），提出“完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询”的要求，这是我国第一次在建筑工程明确推广“全过程工程咨询”模式。在之后的 5 月份，住建部发布文件《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101 号）中，在 8 个省市和 40 家企业开展为试点工作。住建部建筑市场监管司在 2018 年 3 月发布了文件《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函〔2018〕9 号）以及建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函。至此，全过程工程咨询项目的进展迈向了一个里程碑[2]。
（1）我国建筑业粗犷的发展方式
在我国的经济社会发展中建筑业至始至终都具有相当重要的地位，是我国的支柱性产业。改革开发之后，我国建筑业抓住大好的发展机遇，得到了高速发展，随着日益增强的建造能力，带动整个建筑行业的规模不断扩大，也极大促进了建筑相关产业的迅猛发展，为我国的民生改善、城市建设和社会经济做出了突出的贡献。最近十年，我国建筑业有较好的发展形势，建筑业从业人员占全国从业总量的 6.58%，达到了 5093.7 万人；而建筑业增加值也年均 8.99%，建筑业逐渐成为促进我国经济发展的无可取代的支撑性产业[3]。
1.2 问题提出
伴随着我国经济从高速发展转向高质量发展，从追求速度向追求质量发展，可以明确转型发展成为了建筑业的必经之路，同时也提高了对咨询行业的要求。国家发展和改革委员会在 2017 年 11 月发布了第 9 号令《工程咨询行业管理办法》，对工程咨询业务进行了调整，将业务数量降到了 21 个，将工程咨询单位的认定资格进行了调整，由行业组织对其进行资信评价（Credit evaluation），来代替以往的资质管理，企业资信必然会是开展业务的必要条件。因此，之后的工程咨询形式将有所改变，向实质咨询靠拢，改变传统的单项咨询模式，向现代的全过程咨询模式发展。
完备的管理手段在工程建设全过程中必然需要完备的技术手段，而完备的技术手段，则需要信息技术的支持。通过使用 BIM 技术，将所需的建筑信息参数化和数字化，基于所建的数字化模型，提高信息的集成化，使得工程信息在项目各部门之间共享，在工程建设的全过程中应用 BIM，充分发挥其优势。基于目前全过程工程咨询和 BIM 技术的发展现状，本研究着重解决以下几个方面的问题：
（1）如何确定 BIM 技术对全过程工程咨询模式的重要性？
通过对全过程工程咨询的环境分析和半结构访谈问卷的调查归纳，研究目前工程各行业对基于 BIM 的全过程工程咨询模式需求情况，从而发现 BIM 技术在全过程工程咨询中的重要性，并探讨 BIM 技术在全过程工程咨询各阶段的应用需求。
（2）基于 BIM 的全过程工程咨询模式应具备什么样的组织结构？
项目各单位形成一个管理组织，在其中组织集成的概念慢慢成型，使组织模式向集成化发展。通过对全过程工程咨询的组织类型和 BIM 管理部门的研究，构建基于 BIM 的全过程工程咨询模式组织模型。
（3）如何构建基于 BIM 的全过程工程咨询模式？
全过程工程咨询的集成管理水平需要被提高，只有这样才可以使全过程工程咨询参与的各方根据他们自己的工作需求，及时获取实时信息，从而实现各阶段间以及各参与方之间的集成交互，本文将构建基于 BIM 技术的全过程工程咨询模式，并且研究模型的运行，验证此模式实现的可能性以及对现实的指导性。
2 基于 BIM 的全过程工程咨询模式需求分析
2.1 全过程工程咨询模式的环境分析
2.1.1 全过程工程咨询的外部环境
项目结果产生影响的外部机构和力量称作外部环境。外部因素包括了一般环境和具体环境。对工程项目产生影响的所有外部因素构成了全过程项目的外部环境，具体如图 2-1 所示。
具体环境，主要为投资方、大众、政府等。
一般环境，是指社会、经济、文化等多方面影响的持续性，还包括一些标准和规则。
外部因素对项目所产生的影响，决定项目需求、技术与实施方案。
2.2 基于半结构化访谈的 BIM 管理需求验证
访谈法就是通过交流收集对自己有用的信息，在与受访人员进行认真交流之中，探求受访者对问题研究的整体脉络和思想，进而取得其对于该研究的体验和知识，从而使研究人员得到需要的结果，达到其研究的最终目标[62]。不同的问题需要不同的分析方法，访谈的形式是由其研究的性质、目的和内容所决定的，访谈形式有两种：结构化和半结构化。这两种访谈方式主要的不同点在于交谈时的顺序不一样：结构化访谈有其规定的统一的采访标准和方法，并且采用随机抽样和问卷调查等，而半结构化访谈相对自由，不需要统一访谈的标准和方法，可以根据实际情况调整其策略。本研究采用半结构化访谈的方法对全过程工程咨询中的 BIM 需求进行验证。
2.2.1 问卷设计背景
2017 年 5 月 2 日，住房城乡建设部颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101 号），试点工作在北京、上海、江苏等 8 省（市）及中国建筑设计院有限公司等 40 家企业中开展，试点持续时间为 2 年。由于试点单位众多，地域广泛，本研究通过采用半结构化访谈来了解江苏省全过程工程咨询试点企业的情况，通过向全省各相关单位发放调查问卷的方法，及时准确地了解各试点单位关于全过程工程咨询的情况及 BIM 管理的相关需求。
2.2.2 问卷设计的访谈对象
（1）本次半结构访谈共向 198 家单位发放了 198 份调查问卷，收回 198 份，问卷的有效性为 100%。各单位具体情况如图 2-4 所示。
3 基于 BIM 的全过程工程咨询模式组织结构设计.....................32
3.1 基于 BIM 的全过程工程咨询目标管理................................. 32
3.2 BIM 技术与全过程工程咨询模式组织结构的结合............................. 41
3.3 全过程工程咨询组织结构研究..............................43
4 基于 BIM 的全过程工程咨询模式构建...................................49
4.1 全过程工程咨询的 BIM 模型深度....................................... 49
4.2 基于 BIM 的全过程工程咨询模式设计................................... 51
4.3 全过程工程咨询中的 BIM 运行研究.................................... 61
5 案例研究..................................70
5.1 项目案例概况.....................................70
5.2 BIM 管理体系的建立............................. 70
5.3 BIM 在项目全过程工程咨询中的主要应用........................ 73
5 案例研究
5.1 项目案例概况
苏州奥林匹克体育中心位于苏州工业园区湖东核心区，规划的总面积约 60万平方米，总建筑面积约 36 万平方米，其中地下面积约 10 万平米，地上面积约26 万平米，是目前苏州规模最大的综合性的甲级体育中心，同时也是全开放式的生态体育公园。项目包含“两馆两场一园”，两馆为体育馆和游泳馆，两场为体育场和商业广场，一园为奥体公园。作为苏州又一新地标建筑精品，苏州奥林匹克体育中心作为一个公共服务平台和国际水准的新型体育场馆，不仅可以满足举办各类高水平体育竞赛，同时还可以满足精品演艺活动和市民日常健身休闲需求。
为保证本项目的顺利实施，作为本项目的全过程工程咨询单位，施工总包方按照以下原则设置了针对本项目的组织结构：设置工程咨询服务指挥部，确保项目资源落实；专业配套齐全，确保项目科学管理；依托公司专家咨询组，提供有效技术支撑，并与指挥部组建 BIM 管理团队，为本项目全过程工程咨询提供服务。项目施工阶段全过程工程咨询管理组织结构如图 5-1 所示。
6 结论与展望
6.1 研究结论与创新
6.1.1 研究结论
本研究探讨全过程工程咨询单位是怎样进行高效运用 BIM 技术从而来提升项目管理效率与质量的。本研究使用文献综述、WBS 分解法、半结构化访谈、案例分析等研究方法，把 BIM 技术和全过程工程咨询模式两者进行耦合和嵌套，来构建出适合国内当前全过程工程
