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第六章 结论与展望
6.1 本文结论概括
本文对公司动车组产品研发项目进行分析，因为产品研发项目随时伴随着客户需求改变，产品技术换代，供给侧结构性升级项目管控方法也不能一成不变，需要不断的调整和改变，这就让项目的管控更加主动，管理效果更加明显。
通过对动车组研发项目的管理体系和具体案例进行分析，本文分别按照任务分解，责任分配，组织结构、资源分配等各方面对动车组产品研发项目的进度和质量优化提供了方案并验证有效性，对进度和质量的控制保证项目的有效执行。
按照本文研究方向得出以下几点结论：
（1）本文对动车组产品研发项目执行过程特点和管理方法、实际案例进行了详细分析，通过任务分解、责任分配、资源控制，确定以进度和质量控制进行分析，通过进度和质量的管控，并在管控中对成本及资源分配进行了合理配置保证了项目的顺利实施。
（2）运用挣值法在动车组产品研发项目中进行进度有关数据进行分析和控制调整，并通过 FMEA（潜在失效模式及后果分析）分析动车组产品研发项目的失效模式并给出预防管理改善措施。
（3）项目管理在进度和质量管理进行分析后，提出研发管控过程的系统机制改进优化方案和一定的激励制度作为动车组产品研发项目的实施过程的保障措施，对产品研发过程的管理进行进一步的优化和保障。
（4）通过对公司动车组产品研发项目执行过程及公司现状分析，为公司的进度管理和质量管控提升提供方法和理论支撑。
参考文献（略）
