4.1.设计标准化管理体系的构建原则.......................................27
4.1.1 全面性原则.........................................27
4.1.2 先进性原则.....................................27
第 5 章 设计标准化管理体系在 ZY 房地产企业的应用及评价.........................40
5.1 企业概况.......................................40
5.2 设计标准化管理的应用...............................41
第 5 章 设计标准化管理体系在 ZY 房地产企业的应用及评价
5.1 企业概况
ZY 地产公司成立于 2006 年，注册资金 1.5 亿元人民币。拥有国家房地产开发一级资质，该公司主要从事 C 市及周边城市城区成片土地的开发建设，此外还兼营建筑装修、房屋出租、建筑工程总承包以及工程监理等业务。
自成立以来，ZY 地产已成功开发多个项目，建筑面积共计 300 余万平方米，依托 C市优质的土地资源，ZY 地产公司一度发展较快，并且凭借项目口碑建立了一定的品牌基础。但是随着行业下行与市场竞争的加剧，公司的发展受到了很大限制。ZY 地产的设计组织架构较为简单（图 5-1），设计研发及项目设计管理工作均由设计管理部负责。
图 5-1 ZY 地产设计组织架构
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本文围绕中小型房地产企业在设计标准化管理中的困境，采用文献调查、实地访谈、问卷调查等研究方法，提炼了当前中小型房地产企业在标准化设计管理中的共性问题，以解决企业规模与标准化发展之间的矛盾为目标，对设计管理流程、标准化技术文件、企业战略定位等内容进行了系统的研究。论文的主要研究结论如下：
（1）设计标准化是大势所趋。结合我国房地产业的六个发展阶段梳理了房地产标准化发展的历程，房地产标准化的发展从初期国家宏观层面的强制标准逐渐拓展到企业层面，标准化管理已经成为为房地产企业精细化管理的一个重要手段。同时结合实地访谈，将目前国内房地产企业设计阶段的标准化管理模式进行分类，在全行业皆发展标准化的背景下，房地产企业设计阶段的标准化管理模式主要可分为三类，一是仅设立设计管理部门，二是有直属的设计院，三是有庞大的设计管理系统。
（2）中小型房地产企业设计标准化管理的主要问题是企业规模与标准化体系不匹配。通过问卷调查及实地访谈，对收集的 97 份问卷进行了统计及交叉分析，整理出了目前中小型房地产企业的共性问题，问题主要集中在组织结构、专业人员、技术文件这三个方面。
（3）中小型房地产企业做好设计标准化管理的途径。通过实例验证发现，中小型房地产企业如果结合自身实际来确定企业发展战略，可以通过合理利用外部设计资源、优化标准化设计管理流程与建立行业联盟来突破标准化发展中的困境。
本文通过中小型房地产企业设计标准化管理的研究，给出了中小型房地产企业设计标准化发展的建议，为中小型房地产企业的健康发展提供了借鉴，具有一定的理论与实际意义。
参考文献（略）
