4.1 钻井现场安全管理存在的主要问题 .................................. 17
4.1.1 安全隐患排查治理问题 ............................ 17
4.1.2 高危作业管理问题 ............................... 18
5 GW 钻探公司钻井现场安全管理的改进对策 ................................ 28
5.1 钻井现场安全管理的目标 ................... 28
5.2 建立科学的安全隐患排查治理体系 ........................... 28
6 GW 钻探公司安全管理对策实施的保障措施
6.1 加强班前班后会管理
加强对班前班后会的管理，将会为安全管理对策实施提供充足的时间保证。班前班后会是钻井队每日每班必须召开的会议，一般是由班长司钻主持，参加人员至少包括钻井队干部大班、驻队监督、本班各岗位员工，会议内容主要以布置工作任务，制定风险控制措施为主。通过固化班前班后会会议流程及内容，明确规定了在安全隐患治理、高危作业管理、安全生产责任落实等方面开展的内容及方式，使安全管理对策得以落地实施。
首先，GW 钻探公司应固化钻井队班前班后会会议流程，明确规定出参加班前班后人员发言的顺序及内容，笔者结合自身工作经历，查阅公司相关规章制度，与钻井行业内专业人士进行深入探讨，针对钻井队班前班后会管理状况，对其会议流程及内容作出如下规定： 班前会会议流程及内容：
（1）司钻查看当班人员身体及精神状况，是否达到完成工作任务要求；
（2）每班进行一次安全经验分享，提前做好安全经验分享人员安排，尽可能从钻井队队长到各岗位员工轮流每天分享一例公司以往发生的或者自身经历过的安全事故事件；
（3）由队长或者技术员宣贯上级文件要求，组织文件内容学习；
（4）带班队长交代上一个班作业情况和注意事项；
（5）岗位员工通报岗位巡检情况，制定相应改进措施；如果接班时正在进行关键工序和特殊作业，岗位员工要对安全防护设施和工器具使用等情况进行检查；
（6）技术员下达技术指令；
（7）带班队长布置本班工作任务，提出作业相关要求，对工作存在主要风险进行识别；如果在接班后就要进行关键工序和特殊作业，在此环节要组织开展工作前安全分析；
（8）队长和驻队监督进行会议讲评，对各岗位员工巡检情况及隐患问题整改措施进行讲评，对本班工作任务提出进一步要求，对作业风险识别及控制措施进行补充；
.............................
结论
本文根据石油企业安全管理模式的特点，对 GW 钻探公司钻井现场安全管理进行了研究。 论文借鉴安全管理的相关理论，在对 GW 钻探公司钻井现场安全管理现状调查分析的基础上，识别出钻井现场安全管理存在的问题以及问题的原因，给出了解决问题的对策和建议，具体得出以下结论：
（1）通过了解中国石油工业安全管理发展历程和对钻井现场安全管理现状的研究，提出了 GW 钻探公司钻井现场安全管理存在的三个突出问题，分别是安全隐患排查治理问题、高危作业管理问题、安全职责落实问题。
（2）通过对 GW 钻探公司钻井现场安全管理存在的突出问题进行分析，得出公司在安全隐患排查治理方面存在问题的产生原因是钻井现场 HSE 标准不完善、安全检查方式不合理、安全隐患问题整改不彻底。在高危作业管理问题方面存在问题的产生原因是高危作业项目认识不清、方法工具应用执行不到位、高危作业监管力度不够。在安全职责落实方面存在问题的产生原因是安全管理组织结构设置不合理、安全管理职责划分不清晰、追责处理不深入。
（3）依据对 GW 钻探公司钻井现场安全管理问题原因的分析，将安全理论和系统工程及项目管理理论知识在解决措施上的有效应用，结合 GW 钻探公司钻井现场实际情况，针对 GW 钻探公司钻井现场安全管理问题，提出问题的解决方案及相应的对策建议：在隐患治理方面，通过完善钻井队 HSE 标准化建设标准、强化各次开钻验收、建立安全隐患循环管理机制，建立起科学的安全隐患排查治理体系；在高危作业管理方面，通过建立高危作业项目清单、落实 HSE 方法工具应用、加强高危作业过程监管，达到加强高危作业管理的目的；在安全责任落实方面，通过对调整安全管理组织结构、明确安全管理职责、建立健全责任追究机制，达成健全落实安全生产责任制的目的。
（4）为了使 GW 钻探公司钻井现场安全管理对策建议能够顺利的实施，结合 GW钻探公司的特点，提出了从加强班前班后会管理、建立有效的 HSE 考核机制、不断强化员工安全意识等保障措施。
参考文献（略）
