5.2 展望 ............................... 35
4 建筑施工企业动态能力的构建
4.1 动态能力的定义
1997 年学者 Teeece、Pisano、Shuen 再次明确了企业的动态能力。他们认为动态能力是一种通过整合、构建和再配置组织内外部能力以应对快速变化的环境的能力[38]。 动态能力是相对于静态能力而言的。传统的资源管理理论是建立在静态的观点之上，因为它的假定前提条件是，企业具有价值，稀缺性，难以替代的核心竞争力，在一定是时期内不容易被超越进而获得较为持久的竞争力[39]。动态管理理论则认为，企业的这些看似牢固的特性在不可预知、动荡变化的环境中是难以成立的，因而其竞争优势在动态的市场环境中是不稳定的。动态能力突出体现企业资源和能力根据环境变化而动态调整的特征，从而弥补了资源管理理论的缺陷。尽管不同的学者从不同的研究理论和研究需求出发对动态能力进行定义，导致动态能力的定义与要素差距较大，但从大多数研究理论中分析总结，仍有相似之处，本文以 Teece[40]、Zott[41]、Winter[42]的理论为基础，尝试为施工企业的动态能力定义：施工企业的动态能力是指企业以组织学习和创新为基础，有效感知识别内外部环境的变化，通过整合重构重新调整资源配置，进而实现企业适应内外部环境变化形成一种类似组织惯例的能力。
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5 结论与展望
5.1 结论
现代施工项目中存在着很多不确定的因素，施工企业未来面临的竞争环境会愈发复杂多变，任何一种不安定的危机突发，都可能会给企业带来沉重的打击。目前疫情已经持续一年多仍未结束，疫情风险依然存在，当突发事件发生时，如果对可能发生的风险提前有配套的紧急预案，那么当风险来临就会相对容易采取有效措施，除了树立危机意识，对常规可能发生的风险制定应急预案，更应注重提高企业应对风险的核心能力。
本文从此次疫情入手，先是分析疫情对施工企业造成的负面影响，分析总结了当下施工企业应对疫情风险可以采取的防控措施，保证其可以尽快正常复工生产。其次根据相关法律、条例规定和已有判例，分析归纳了疫情中施工企业在合同管理中可能遇到的情况，以及在不同的情况下产生的合同纠纷又如何处理。最后，分析了疫情中施工企业应对过程中工作的难点，引入动态管理理论，通过对于企业动态能力的内涵进行概述，从风险感知能力、资源整合能力、网络关系协调能力和学习创新能力四个维度建立施工企业的动态能力，较为详细的分析了构成四个维度的核心内容，从而提升企业应对突发重大风险的能力。
本文在建筑施工企业对突发疫情的策略研究中，主要做了三个方面的工作。一是施工企业遵照施工地主管部门的政策要求，按照规定时间、防疫标准有计划的实施复工，复工前检查各项复工条件，复工后要积极采取相关的防疫措施，同时为企业设计了疫情防控组织结构，并制定了遇到突发的险情紧急预案；二是疫情需要结合具体的案例而定，疫情构成不可抗力，施工企业可根据实际情况申请顺延工期，对于因疫情原因产生的赶工费、防疫措施费、隔离费用等应可向建设单位索偿，人工费、机械费、材料上涨费等费用可通过双方协商的方式解决；三是分析了施工企业实施动态能力的动机，结合疫情对施工企业工作过程中造成的困难，从四个维度构建了企业的动态能力，并阐释了企业形成动态能力的过程。最后对 XZ 建工有限责任公司的动态能力进行评价，并提出改进措施。
参考文献（略）
