第六章 总结与展望
6.1 总结
Y 公司运用项目管理流程改进的手段，规范与完善企业管理体系，增强企业的综合竞争力，以应对不断变化的市场竞争环境。经过对项目管理过程进行改进，各部门从改进前的职能管理向改进后的职能管理转变，与此同时结合使用改进后的项目管理流程方法进行项目管理，可以改善企业经营现状提高企业的效益。通过运用流程再造与项目管理的理念，结合国内外先进的文献并使用调查研究等方法在科学理论分析的基础上，以企业战略管理为指导，以企业项目管理为中心，以组织管理为保障，结合企业管理的现状，采用科学的改进方法消除冗长、驱除疏漏、整合现有业务流程中的资源等活动来完成流程改进工作，以使得 Y 公司不仅能够系统地整合内部资源，还能够动态地响应外部变化的管理范式提升企业的商业价值。通过对 Y 公司项目管理流程的研究与探索，本文的工作总结如下：
（1）本文通过对 Y 公司现阶段项目运行过程中的项目管理组织结构进行分析，将公司的经营目标和项目目标结合进行现有资源的整合与重新调配，以改善对项目进行统一调度、统一协调、统一指挥的能力。在组织结构建设过程中，Y公司根据污染土壤修复项目的背景条件展开组织结构改进建立了矩阵式的组织结构突破以往的传统职能型组织结构模式将项目管理的重心放到流程管理中，从公司的整体战略出发，从而有利于创造最大化的利益。
（2）本文通过对 Y 公司项目管理流程进行分析和梳理，通过查阅大量文献，对企业内部存在的问题进行详细解读，在 Y 公司项目管理的过程中引入流程再造的理论，作为污染土壤修复项目管理流程改进的支撑，分别从项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程三个方面开展研究阐明了 Y 公司当前项目管理流程改进的必然性和可行性，通过结合 Y 公司污染土壤修复项目管理流程改进的目标及依据分别对项目管理过程中的项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程进行流程改进，最后从加强高层管理者的推动力、提高项目沟通意识、企业文化的培训、增加员工专业知识的培训、建立项目管理的绩效考评机制及制度五个方面确定了项目管理流程改进后实施的保障措施，以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。
参考文献（略）
