总结如下：
首先，运用项目进度管理的有关概念和理论，针对研究对象 JH 环保项目分析了项目设计进度管理问题的特点和原因。特征分析主要分析了项目设计进度管理的通用性和特点。原因分析是进行项目设计周期评估是否科学、是否合理的项目进度计划、项目进度动态监测是否可靠、项目组织的功能分工是否明确以及是否有适当的奖励和惩罚措施。
其次，制定合理科学的进度计划是顺利完成项目目标的基础，只有做好充分的前期准备才能制定合理的进度计划。对于类似于 JH 环保项目这样的大型环保达标型项目，由于外部牵涉到多个企业主体，内部则需要多门合作的项目，只有项目组的设计管理者充分认识各项工作任务，理解项目中各项活动间的关系，才能制订出可靠的进度计划。为保证项目设计进度的合理性，在项目的准备阶段需要项目设计组对项目设计的主要工作进行科学细致的分解，依据经验或专家意见，对子项目工期进行估计并编制成甘特图，
并给予任务节点一定的缓冲空间，形成各方共同确认且能一直推进的项目进度计划。
最后，进度计划的管理和控制是项目进度的重要保障。在研究中，我们根据对项目进度管理中问题的分析结果，从制度保障、人力资源保障和管理保障三个角度提出保证JH 环保项目设计进度的措施。这些建议帮助 SBW 设计院顺利完成业主预期目标，效果良好。
本文的研究基于作者在 SBW 设计院 JH 环保项目中的管理实践，限于自身水平，在项目进度管理中还存在许多不足，如对导致项目进度偏离的风险因素的识别还不详细，希望可以在今后的工作持续研究这一问题。作者希望根据这一类型项目的特点，结合本研究逐步制定出一套符合 SBW 设计院设计进度的管理方法，提高企业项目管理水平，同时也能为其他进行类似项目的企业提供设计进度管理经验。
参考文献（略）
