本文是一篇工程管理论文，文章认为企业要想增强其市场竞争力，就应该加强对成本的监控和管理，提高其管理能力和水平，加强技术创新。提高管理能力，完善管理制度，不仅可以降低成本，扩大盈利空间，更重要的是可以促进企业的长远发展。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
现阶段，由于国内的经济环境状况并不乐观，各个房地产企业之间的竞争非常激烈，因此，房地产企业想要得到可观的经济效益并不是一件容易的事。为了在这样艰难的环境下存活下来，不少的房地产企业把目光移向了房产施工项目的成本控制与管理，因为不少的实例证明重视房产施工项目的成本控制与管理的企业在营销中获取了更大的经济效益。而现如今，一些国有企业负责接手的项目通常规模较大，成本较高，相应的指标也更不容易达到，所以国有企业需要具备的水准也必须更高。然而，由于大部分企业在管理与经济效益出现严重的矛盾，把经济效益看作是核心指标的企业常常会对房产施工项目的成本控制与管理进行妥协，导致房产施工项目的成本控制与管理变得马虎，从而在控制中损坏巨大成本资金，反而适得其反，让最终的业绩遭到惨重的影响。面临这样的萧条处境，如果不能进行房产施工项目的成本控制与管理的深化改革，其企业在很大程度上会面临倒闭的状况。
如今，在各个领域里，对施工项目的成本控制与管理要求和指标最高的是建筑行业，同时值得强调的是，建筑行业里对房产施工项目的成本控制与管理的研究却是其它领域较落后的。而由于我国建筑与工业行业的迅速发展，房产施工项目的成本控制与管理渐渐成为了房地产企业不可忽视的方面。
由于国内的对成本控制的体系以及相关的指标都不够成熟，缺乏一套完善的控制房产施工项目成本的管理系统，所以不断会有预算超支等现象，以及我们熟知的三超问题，形势比较恶劣。因此，如今的房产施工项目迫切需要一份完善的控制成本的体系，为房产施工项目的成本进行科学有效的控制和管理，真正实现与发达国家同步，甚至走在世界的前列。
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1.2研究方法
本文采用的主要研究方法有：
问题驱动方法。找出我国在控制与管理房产施工项目的成本中存在的漏洞与错误，然后具体研究，得出解决措施。
规范分析法。通过我国控制与管理房产施工项目的成本的现状，发现存在的漏洞和错误，然后具体研究，得出解决措施。
文献研究法。通过研究并对比一起的资料，结合目前房地产企业的资料和现状，经过分析整理后，最终得出解决措施。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 建筑项目管理的概念
建筑项目是以建筑物或构筑物为最后结果的项目，该项目是以工程建设为链接的 。建筑项目的进行必须在有限的资金内遵守已有的程序按期完成。古罗马时期的道路和桥梁、埃及时期的金字塔和中国的万里长城等建筑均是非常古老的，由此可以得知，建筑项目是从古代就开始的，同时也非常具有时代特征，工程量也非常庞大。
为了建筑项目能够更快更好地完成，必须在项目进行时对其进行系统管理，其管理包括项目策划书、研究方案、设备管理、施工流程方法等在内的理论与方法。建筑项目的管理理论之所以要比其他项目更为严谨科学，是因为其项目为工程项目，具有一次性和独特性的特点。
（1）成本管理
贯穿于整个项目的成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等都属于企业运行过程中的成本管理内容。
（2）全过程成本管理
基于成本管理科学性的全过程成本管理是为确保建筑项目以最小的成本按期完成，达到高效率、高回报的目的。其具体管理方式为：允许全企业员工都参与管理体系，让其能够对项目跟进并不断改善，争取将费用成本降为最低，同时更有利于企业各个部门之间的交流沟通，达成共识，使全企业的人力、物力和财力在项目进行过程中搭配合理，避免任何时候发生重大失误，并且及时发现偏差，使得项目能够按照预期的方向发展。
（3）建筑工程项目全过程成本管理
在建筑工程项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段所进行的合理科学的全面管理使项目前期的投资能完成整个项目，争取得到最大的效益。建筑工程项目分为以下几个阶段对全过程的成本进行管理：
①可研阶段
由于可研阶段尚未成型是项目最易于调整的阶段，因此项目可在此阶段设定建设规模、市场定位等科学的项目方案，以达到有效控制成本的目的。
②设计阶段
为了更加有效地控制项目成本，在项目设计阶段可对设计方案进行不断地对比、优化，提前选定合适的建筑材料、设备和图纸的质量。
③招标阶段
在项目的招标阶段的成本受招标的方式、评标的方法和付款的方式等影响。
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2.2建筑项目管理模式
一级企业普遍被称为总包单位是因为其可直接管理分包方，因此总分包双方再签约以后需按照合约规定，将对专业要求比较高工作进行分包，将具有较高专业技能的劳动力合理安排，高效完成不同难度的作业。企业可通过严格竞标的方式在自己熟悉的分包商中选择两三个最好、最适合的来承包企业的项目，在最大程度上降低企业的分包工程的成本，将企业的利益达到最大化。
直线型模式和矩阵型模式是总包单位和分包单位两者间存在的两种主要的关系，表 2-1 对这两种关系模式的内涵、特点、缺点和优点进行详细的分析：
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第 3 章 我国建设工程项目成本管理现存问题及成因分析................19
3.1 我国建设工程项目成本管理现存主要问题 ............................19
3.1.1 成本管理体系不完善..........................19
3.1.2 成本管理意识不强...............................19
第 4 章 建设工程项目的全过程成本管理的方法................................27
4.1 建设工程项目全过程成本管理的主要特点 ............................27
4.2.1 明确项目的定位.................................28
4.3.1 主观上重视设计阶段成本管理 .....................29
第 5 章 西单大悦城项目全面成本管理案例分析................................39
5.1 西单大悦城项目概况 ........................39
5.2 土地成本控制.......................39
第 5 章 西单大悦城项目全面成本管理案例分析
5.1 西单大悦城项目概况
为了促进该地经济的发展，该地将一些大型商业进行聚集融合，增强其核心竞争力。这样将商业聚集在一地，不仅能很够产生规模效应，更好地将商贸旅游区、观光消费区和产业园区组合在一起。——当初就是考虑到这个因素才决定开发大悦城这个项目的。
中粮集团建设的的“国际化青年城”——北京西单大悦城（JOYCITY 图 5-1）在 2014 年底正式开业，北京西单商圈的 Shopping Mall在很短时间内就受到广大青少年的追捧，成为了当地最大的产业亮点。如果被问到对大悦城的认识每一位顾客都有自己独到的想法。大悦城成功地将消费文化、人文文化、国际文化和企业文融合在一起，形成自身独特的企业文化，这种集百家之长的做法开创了一种新的商业模式，开拓了新视野，给当地商业带来新的发展机遇。
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第 6 章 总结与展望
建筑工程项目虽然使房地产企业消耗大量成本，但是也给房地产企业带来了巨大的经济效益。人口增加、土地减少等外部因素的不断变化，加剧了房地产企业间的竞争。在激烈的竞争环境下，房地产企业也在不断寻找方法减少自身的管理成本，不仅坚持“开源”政策扩大自身经济来源，还实施“截流”措施，减少自身成本投入。就现在房地产经营状况来看，绝大部分房地产企业都十分注重价格的因素，将“物美价廉”作为自己的经营理念，不仅要保证建筑的质量，还要尽可能地降低建造成本。就建筑业而言，在施工建设时产生的费用占了整个企业经营成本的很大一部分。所以房地产企业为了能拥有更好的发展环境，就需要坚持科学发展的理念，对建筑成本进行预测分析，对建设过程进行监督，以此来避免一些不必要的成本，减少企业开支，增加企业盈利。
管理学是一门复杂的学科，而项目成本的管理与控制更是集多方面于一身，兼具各门学科特点。为了提高房地产企业的经济效益，最直接的办法就是完善管理制度，减少生产成本。作者为了让房地产企业的管理者和员工都注重管理的规范，完善管理制度，不仅提到要加强在建设过程中对成本的预测，监督和管理，而且为了能让所有员工都意识到这一点，还将这种理念作为房地产的企业文化，规范着所有员工的行为。为了更好的促进房地产企业的发展，增强其市场竞争力，企业从多方面进行改革，不仅完善管理体制，控制管理成本，还将责任落实到每个人头上，来保证建筑的高质量。
