（2）合同内容包括
项目由投资集团委托做项目全过程咨询合同主要内容包括：对项目进行全过程造价管理咨询服务；为项目前期测算提供参考数据、项目总投资的控制；项目全部施工图的工程量清单编制、预算编制，提供广联达软件计价文件；按照综合管廊建设样式、道路、公园绿化等完成工程造价数据分析，得出单公里、平米等造价指标；施工阶段现场服务，审核工程计量、工程款、设计变更、现场签证、索赔等并编制预算或审核；竣工结算审核，出具竣工结算报告，完成竣工结算分析提供电子档；对竣工结算进行造价相关信息分析及整理；配合进行工程竣工结算复审；所有提供的工作成果，必须经当地审计单位认可；对接政府财政审核或审计（如有），针对咨询人出具的成果文件负责解释；
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6 结论
6.1 主要结论
本项目在前期规划设计考虑不全面，全过程造价咨询介入较晚，因此出现概算超估算、舱室设计不合理等一系列问题，根源是由于前期与后期造价过程相割裂，设计各专业之间信息割裂未能资源有效整合，针对以上存在的问题，在进行全过程造价构建梳理后，成立专门项目小组组织结构，重视全过程管理造价相关内容策划，结合应用 BIM 技术展开相关工作，分析了在全过程造价中应用情况，证明 BIM 技术较传统全过程造价相比具有一定的优势，有效提高效率，控制精度较高，达到全过程造价管理，有效提高建设资金的利用，总结前文的可得出以下结论：
（1）阐述全过程造价管理流程及控制造价重点，以及 BIM 技术在全过程造价管理中的应用方面。
（2）系统分析了综合管廊全过程项目 R 项目各个阶段出现的问题，因此全面梳理全过程管理控制模型，从前期策划开始至运营阶段通过 AHP 层次分析法计算出权重中，
得出前期及设计阶段为全过程造价控制重点。
（3）针对 R 项目的各个阶段全过程造价管理及相应措施，应用 BIM 技术在全过程管理控制的具体应用，能对项目进行三维及可视化实现项目整体控制。
（4）总结项目全过程造价控制管理的实施及相应效果呈现，希望通过此次项目的管理模式为类似问题起到借鉴作用。
参考文献(略)
