5.1 项目情况介绍 ........................................ 21
5.1.1 项目总论 ......................................... 21
5.1.2 项目背景 ......................................... 21
第五章 案例分析
5.1 项目情况介绍
5.1.1 项目总论
项目名称：苏州市吴中区 A 安置房建设项目
建设地点：苏州市吴中区 建设单位：苏州市 A 保障房建设有限公司
本案例选择苏州市吴中区 A 保障房项目的实施实施过程，从立项决策阶段至工程竣工结算阶段，运用上一章节中提出的竖向集成方法来实现工程造价管理各个阶段的过程集成。
5.1.2 项目背景
改革开放三十年来，苏州已形成城市与农村同步发展的格局特征，“三化”(工业化、城市化、国际化)与“三农”(农民、农村、农业)并进齐飞，快速推进着苏州工业化和城市化发展，使苏州具备了城市支持农村、工业反哺农业的可能，也使苏州成为在全省乃至全国“最有基础、最有条件、最有希望也最有可能”推进城乡一体化发展的城市。
在目前阶段，外来人口不断增多，陆地常住人口密度已超过 2000 人/km2；土地资源不足，人均耕地占比已不足 0.5 亩；农户分散居住较为突出，农房闲置不断增多；农业规模经营不够，土地资源没有得到充分利用，制约了城乡一体化发展。为此，苏州中心城市空间发展定位中提出分工协作的“一核四城”的城市空间格局，迫切需要通过综合配套改革，着力改变二元经济和社会结构，科学合理配置资源，破除发展瓶颈制约，加快转变发展方式，增创科学发展新优势，推动苏州发展实现新的跨越。
苏州市吴中区 A 安置房建设项目立足于我市老城改造建设发展新阶段的机遇与矛盾现状，符合苏州市及吴中区中心城区的相关规划，能够加强土地集约化利用，加快老城区跨越发展。本项目就是在此背景下提出的。
............................
第六章 结论
6.1 总结
本文介绍了我国建设工程造价管理的发展历程及发展趋势，暴露了工程造价管理工作过程中所出现“三超”现象和“碎片化”以及“阶段间真空化”的管理现状。由于我国工程项目管理呈现的国际化、信息化、体量化的大背景下，为实现十三五时期城镇化的快速发展和“一带一路”的总体目标，本文借助了集成管理理论中的过程集成思想，建立了过程集成模型，提出了过程集成的方法，来解决工程造价管理在全过程中出现的界面损失、对接不畅、前瞻预判不足以及盲点象限等问题。
工程造价的全过程管理，就是建设单位要在项目五个阶段的全过程造价管理方法融合重铸、前延后展的过程。工程项目造价管理不是一味地节约造价、不是一味地追求经济削减最大化，是根据项目特点将资金合理用在项目建设的适当、定位准确的“刀口上”，是在项目推进过程中兼顾质量、安全、进度的前提下，追求社会效益与经济效益的双平衡。
本文在基于集成管理模式下，探究出过程集成方法，结合案例对各个阶段进行实例性论证，本文研究主要有以下方法成果: 1、在立项阶段的造价控制主要做好投资估算的合理确定，有如下方法；
（1）让设计阶段向前延伸，提供设计服务，做好项目立项的投资估算。借鉴初步方案，提供该项目的投资估算。
（2）将承发包阶段的相关工作向前递延，根据以往在承发包阶段的编标经济资料给投资估算工作提供参考，承发包阶段的工作提前介入，能够更加直观的了解项目投资估算的各项内容与金额的确定。
（3）施工阶段提供现场基本情况，提供相关基础性数据，有利于投资估算的合理确定。
（4）让竣工结算阶段力所能及的提出合理建议，去伪存真，让投资估算内容更真实。
参考文献（略）
