第 4 章 颐和天成项目全过程回顾评价与经验总结
4.1 全过程总结与评价
项目建设全过程的回顾和评价，同样分为四个阶段：项目前期决策阶段、项目建设准备阶段、项目建设实施阶段、项目投产运营阶段等。
项目决策阶段，项目建设有较强的必要性、可行性，合理性；项目目标基本实现。项目可研阶段的且标明确、合理，内容与深度符合规定要求，项目风险分析充分；项目评估，主要分析评估工作深度满足决策要求，项目投资估算、主要效益指标的评估意见客观，项目风险评估到位，对决策的建议合理、结论可靠；对于决策，项目决策程序合规，决策方法科学，决策内容完整，决策手续齐全。
项目建设准备阶段，各项准备工作充分，开工前的各项报批手续齐全。勘察设计，分析勘察结论的较为可靠，设计方案有所欠缺，虽然通过价值工程有效的降低了设计概算，但由于设计深度不足，造价人员普遍对工程经济方面了解不多，导致后期工程变更较多。融资方案，项目的资金来源按预想方案实现，资金结构、融资方式、融资成本合理，风险分析到位；融资担保手续齐全等。采购招标，评价招标方式、招标组织形式、招标范围、标段划分合理，招标报批手续和招标评标过程以及监督机制等招投标工作依法合规。合同签订的程序依法合规，合同谈判、签订过程中的监督机制也较为健全，合同条款合理合法，合同文本的完善程度较高。项目开工建设的初期物资准备、技术准备、组织准备、人员准备交完善，但施工后期准备有所欠缺，导致工期延误。以及许可开工的相关手续均完备。
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结论
工程建设项目造价管理是利用科学、技术、经济、法律等管理手段的原则，并按照工程建设的客观规律，结合项目自身的特点，科学合理的控制工程建设项目的造价。并对工程建设项目全过程、全方位、全要素、全寿命期进行造价管理。动态与静态、定性与定量相结合的方法，降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益。本文重点研究了颐和天成项目整个工程造价控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全部过程，分析了工程建设项目造价管理中存在的问题及应采取的措施，找出了造价管理的缺陷和自身特点，并根据其特点，对现有的造价管理方法进行了改进，确保实现有效的造价管理，避免发生“三超”现象。在决策阶段及时介入，在设计阶段主动控制，在实施阶段动态管理，在竣工阶段认真审核。颐和天成项目现在已经竣工完成，工程造价管理的工作也告一段落，虽然积极主动的在各个阶段控制工程造价，但本项目的进行过程中，还是有着一些暂时无法解决的客观问题存在，本文也不能对目前存在的问题进行全面的总结，处理问题的方法或许也不全面、合理，但随着工程建设的发展，工作中经验的积累，新的问题和新的解决方案还是会不断涌现。
参考文献（略）
