第四章 L 房地产集团品牌建设的现状和问题分析 ................................ 22
4.1 L 房地产集团品牌建设的现状 .................................... 22
4.1.1 品牌标志日益完善 ................................. 22
4.1.2 公司重视品牌建设 .............................. 22
第五章 L 房地产集团品牌建设的优化方案 .................................... 33
5.1 加强品牌价值认同 .................................... 33
5.2 强调品牌个性宣传 ................................ 34
第六章 L 房地产集团品牌建设的保障措施
6.1 健全 L 房地产集团品牌建设的内部管控制度
企业内部管控体系的不断建立完善能够最大化的规范与约束企业行为，同时企业开展的经营活动也有法可依。此外内部管控对于企业可持续化发展可以带来积极的促进作用。L 房地产集团应当不断建设完善组织机构、建设完善内部管理体系、建立完善责任追究制度，奠定本集团品牌建设策略的坚实制度基础。
第一，构建出 L 房地产集团专业化的品牌建设管理机构，可以从集团当中挑选出品牌建设经验和技术过硬的管理者和基层员工，构建出品牌建设的专业化机构，这个机构对房地产供地品牌建设战略进行制定和推动实施。
第二，不断使企业内部管理制度得到完善。L 房地产集团在品牌建设中要通过完善的制度建设来保障策略的实施，此外合理有效的制度也是企业经营活动开展以及员工行为举止的规范标准。例如利用合理化的激励制度，能够十分有效的提升员工在品牌建设中的积极性和参与程度。L 房地产集团也能够通过基金的建立，奖励在品牌建设当中有创新行为的员工和管理者，给与他们一定的精神和物质奖励能够带动更多人积极主动参与集团的品牌建设中。
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第七章 结论
本论文首先梳理了房地产品牌建设的相关理论，然后基于 L 房地产集团品牌建设有关现状为研究案例，深入研究了房地产公司品牌建设，能够提供给 L 房地产集团品牌建设实践支撑和理论借鉴。此外本文研究也可以为国内外类似企业在品牌建设中提供一定的参考与借鉴，全文得到的结论如下：
第一，品牌建设在 L 房地产集团中一定要推广进行，这是由于房地产公司要想在日益激励的竞争中占有更多市场份额，必须要利用品牌建设来提升自身的竞争力。同时国内房地产整体形势也越发严峻，L 房地产集团必须要进行品牌建设，以此更好地适应当下市场环境。
第二，L 房地产集团目前经过一定程度的实践，已经在品牌建设中积累了相关的经验。例如产品设计以及营销管理方面有不错的开端。L 房地产集团目前在品牌建设中已经具备了丰富文化内涵的项目产品、市场声誉较好、经营范围广等明显的市场竞争优势。但是在品牌统一性、个性、内涵建设方面都存在一定的限制与不足。此外，L 房地产集团在品牌建设过程中和各大营销平台构建稳定合作关系；河北省内房地产市场发展前景较好，但也需要及时防备市场中竞争者带来的威胁并做好应对国家“限购令”的准备。
第三，L 房地产集团品牌建设关键就是其不断提升的核心价值。根据该集团建设实际状况可知，L 房地产集团要提升品牌核心价值要从品牌管理、建设能力以及建设理念等几个方面着重入手。
第四，L 房地产集团在品牌建设中由于地域性限制带来的影响不可避免，所以本文提出品牌延伸、品牌传播范围加强等理念，都能够帮助该集团完善品牌建设对应的营销渠道。另外，对于品牌建设保障实施方面本文也提出从品牌评估体系、财务支持、人力资源保障以及内部管控制度等共同进行的策略。
当前我国的房地产行业发展速度依然较高，不论是行业内还是学术界都对房地产公司品牌建设十分关注。本文利用 L 房地产集团在品牌建设过程中存在问题以及对应策略开展了较为深入的研究。
参考文献（略）
