3.1.2 J 企业模块化开发体系建设组织机构 .........................20
第 4 章 J 企业模块化开发体系建设问题解决方案 .......................29
4.1 目标定义 ....................... 29
4.1.1 模块化开发体系建设目标 ...................................29
4.1.2 模块化开发体系建设现状与目标差异分析 .....................30
第 5 章 总结及展望 ............................43
5.1 总结 .......................43
5.2 展望 ...............................43
第4章 J 企业模块化开发体系建设问题解决方案
4.1 目标定义
4.1.1 模块化开发体系建设目标
由于模块化开发模式和平台化开发模式的矛盾性和对立性，无法要求一个企业同时采用两种模式进行整车产品开发工作。而在建立完善的模块化开发模式之前，我们又无法直接取消目前中国重卡生产企业常用的平台化开发模式——这将导致企业目前的开发和生产环节暂停，使企业承受巨大的损失和风险。模块化组织是一个扩展模块设计的企业管理系统,通过使用内部组织市场嵌入模块化的思维模式在产品和服务实现过程中提高了组织的管理效率，让团队之间减少核心企业项目和日常管理的风险。
首先，根据产品模块化的特点，将模块化设计与产品设计分离开来。架构开发平台的设计和开发是产品结构设计、功能模块划分、接口和验证方法对未来潜在的消费者需求趋势,企业技术平台形成一个共同的模块设计方案和选择产品设计。产品快速设计的目标是以最快的速度满足重卡车型的需求，其任务是充分利用现有的技术平台，建立模块化体系。
其次，对组织运行机制进行模块化改造。模块化的机制之一是增强选项，模块化管理机制强调市场组织运行中的竞争、优势和配置作用。尤其是重卡企业的初始阶段,市场的作用是强调为了保持坚定地在竞争激烈的市场中立足,并根据模块化的原则制定管理机制,调整企业团队组织、人力资本来源、生产线，以充分适应模块化的要求，使企业整个组织的行为正确地接近模块组织。
因此，本文提出的模块化开发体系建设的目标为：在保留现有平台化开发体系基础上，进行不受现有平台化开发和生产体系制约的模块化开发体系建设工作，保证建设工作不影响现有平台化开发和生产体系，实现良性、缓和的过渡。通过模块化产品的配置特性对现有体系进行重构。先进的垂直一体化生产线分应为三部分:零部件生产、模块组装、整车装配线。
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第5章 总结及展望
5.1 总结
继上世纪 60 年代的模块化理论之后，经过几十年的发展，模块化理论已经相对成熟。产品模块化可以降低研发成本，同时兼顾产品市场的需求。本文以模块化理论为基础，从重卡企业的实际出发，以 J 企业为例,分析了 J 企业模块化开发体系建设的现状以及存在的问题,分析了模块化设计的可行性。重卡企业的模块化开发面临着迫切的问题,任何新体系的建立都需要一个长期的过程，在此过程中如何避免比对现有体系产生影响、也避免现有体系对新体系的建立过程产生制约，这是新体系建设过程中最难以平衡的问题。
在中国重卡生产企业视图建立模块化开发体系过程中，由于没有可直接参考的经验，所以只能自行摸索着前行。本文参考了欧洲汽车企业建立模块化开发体系的方案，以及中国重卡企业建立模块化开发体系中的问题，结合理论知识分析其中的区别和原因。对于目前中国重卡生产企业而言，在建立模块化开发体系过程中通常都要求将现有各平台组件的产品考虑在内，而成功实施模块化体系的斯堪尼亚则在最初就直接建立了模块化开发体系。而如奔驰、曼等国际知名重卡企业，以及大众等乘用车生产企业，在宣布建立模块化体系计划时，都提出了新建生产工厂、在新工厂实施模块化生产的理念。这其中的区别，就是竞争对手纷纷意识到在现有平台化体系下建立新体系十分困难，故转向将新体系建设过程和现有体系的运行完全分开的方式，新建工厂，从零起步、直接建立模块化体系。中国重卡生产企业也并非不能参考欧洲方式，新建生产厂、新建体系，但这种方式所需的投资更大，且存在很多其他的影响因素。因此，本文基于新体系和原体系互不影响的原则，提出了一个不用新建生产厂、可在现有体系下独立运行的新的体系建设方案。
模块化开发体系可以使中国重卡生产企业在减少人力资源和成本投入的前提下，完成更多系列车型的开发工作。这一体系的成功应用，不仅可以使企业节约成本，也可使用户拥有更多的选择，而且可能让开发团队有更多的时间精力进行模块的独立升级改进。开发团队的工作精力从原有投入到多平台、多组件开发工作，到维护现有模块的升级工作，将极大的促进模块的各项性能和质量的提升。配合模块的独立采购和装配模式，也会极大的促进中国重卡产品的整车质量、生产加工工艺等技术水平的提升，使整车产品更具竞争力。
参考文献（略）
