本文是一篇经济论文，笔者通过运用跨界创新、协同效应理论，在价值网络变迁情境下界定跨界整合、组织柔性和企业创新绩效三个变量，构建出一个有助于深入探究这三个变量相互联系的模型。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
（1）现实背景
2020年两会政府工作报告提出要推动制造业升级与新兴产业发展，发展工业互联网，培育新兴产业集群，在新一轮的技术革命冲击下，跨界创新显得尤为重要，多元化、个性化产品作为跨界创新的产物，其本质都是企业为了满足消费者快节奏以及碎片化需求所设计的新兴产品与服务平台，如华为狐、宜家、秦创原等，越来越多的多企业开始选择跨越已有专业领域边界进行价值融合，从以企业为主的价值创造逐渐向以消费者为主的价值创造转型，这种跨越既定边界的合作被认为对组织是有益的，会给企业创新带来好处，使企业具有很高的颠覆性、突破性或突破性创新的潜力，有利于企业创造竞争优势，但是当企业有了价值转型的认知后，将面临着如何将认知转化为组织行动以及如何通过组织行动提升企业创新绩效的困境。企业进行跨界整合能够整理、利用、组合跨越技术、组织边界的资源价值，构成新的价值组合以提高自身价值创造效率的过程,促使企业实现“技术-组织”颠覆，这是跨界创新成功的关键。
基于价值网络的跨界整合能够利用跨技术、组织边界的资源价值，促进企业整体新价值的形成，创新型企业能够优先获得市场机会，打破了传统企业中的价值网络与利益分配机制，这不仅是创新型企业完成机会开发的基础，也是其获取竞争优势的手段。2010年，中国首次提出了车联网的理论，把汽车和电子设备的生命周期和连接紧密结合起来，建立起一套完善的汽车终端系统，使得汽车、乘客和道路之间的连接变得可行。未来，随着人工智能和大数据的发展，汽车可以按照消费群体的各种需要，实现人性化需要，从而使得汽车行业所整合的价值得到有效的传播和分配[1]。另外，欧美药企拥有出色的网络价值创造能力，可以准确把握并充分运用各种价值网络的优势，从而实现跨越行政、商务、技术、法律、营销、金融、技术、人才的多元化，形成竞合相依的战略模式，维护了其在国际高端生物医药市场的优势，这也印证了价值网络的重大影响，即跨界整合，可以提升企业的创新绩效。跨界创新带来的是技术边界的突破与组织边界的模糊，跨界整合能够克服模糊的技术、组织边界，有效利用资源价值，形成新价值组合，持续推进价值创造战略，相互配合，协调一致，共同致力于新产品开发，提升创新绩效[2]。
1.2 研究目的与研究内容
1.2.1研究目的
本文主要从跨界创新理论与协同效应理论出发，对跨界整合对企业创新绩效的影响作用机制进行探究，探讨组织柔性在两者之间的中介效果。
首先，本文拟探究跨界整合对企业创新绩效有怎样的影响。以往对跨界创新活动的研究多集中于跨界搜索以及跨界合作的价值共创机制，强调在以“智能制造”、“泛在连接”和“扁平化网络式创新”为主要特征的新一轮技术革命冲击下，实施跨界创新已经成为我国大量集群转变既有创新模式、实现产业升级的重要战略举措。传统竞争下，产业结构已定，企业主要实施产品差异化与低成本战略来打倒竞争对手，这种战略没有改变产品本质，其结果就是价格战的爆发，这对企业并非有益，在目前万物互联的智能时代下，数据赋能会从企业技术创新、开放式创新以及组织敏捷度这三个方面出发促进企业产品价值创新，价值创新是企业对消费者维度的异化[13]，企业需要从模块化创新系统中吸收价值要素并在企业内部进行价值生成，反之，各企业的价值要素一旦被吸收到模块化创新系统中，就需要具有网络治理话语权的企业在系统层面完成跨越组织、技术边界的价值整合并形成整体价值[14]，达到跨界价值创新。跨界创新前所未有地冲击了集群企业的既有技术路径和组织模式，迫使其形成技术与组织颠覆。然而，为了实现“技术-组织”颠覆所要求的边界突破能力的多样化和复杂化，集群企业需要对获取的多样性与繁杂性资源价值进行筛选、抉择与精炼，所以跨界整合能力的不足或缺失很容易导致企业颠覆创新的失败。因此，本文从价值网络出发，结合跨界创新理论，探究跨界整合对企业创新绩效具有怎样的影响。
2 理论基础及研究综述
2.1 跨界整合的相关研究
跨界能力的形成不是一蹴而就的，要从多个层面剖析，本节基于边界理论，从跨界行为主体和阶段来分析。从跨界行为的主体来看，是从个体跨界到组织跨界的跃迁升级，从跨界行为的阶段来看，是“搜索-学习-引入-整合”的一系列进阶过程。跨界整合能促使企业实现“技术-组织”颠覆，此时的跨界行为主要是价值内化整合，制度、文化差异在跨界组织之间产生无形的屏障，会导致来自不同组织的个体发生冲突，这种冲突无法通过单个跨界个体解决，需要通过提升组织效能，协商形成一致性惯例和共同兴趣[15]，达到政治支持与资源投入，突破知识整合的认知边界与行为边界，构建共同的组织架构中的组织边界与制度边界，完善跨领域专家团队的组建与管理机制、调整组织架构与制度体系以应对跨界合作中的价值观、战略和文化冲突，推动形成协调一致的管理平台以适应新技术要求商业模式或业态变革。本文关于跨界整合的相关研究主要对边界跨越、跨界整合概念、跨界整合研究维度、跨界整合与企业创新绩效四个方面进行描述。
2.1.1边界跨越
首先，边界理论是一种社会分类的一般认知理论，讨论了个体如何突破跨领域的边界以促进基于已有经验、社会领域和环境的整合，重点关注工作与非工作边界的整合与模糊过程，主张个体在塑造角色和边界交易中发挥积极作用。边界理论的出现为个体角色的划分和整合提供了一种新的思路，使得角色之间的界限变得更加明确，以及任务的执行变得更加容易，且随着角色的整合，角色的转换变得更加容易，但是也会导致角色的需求变得模糊不清[16][17]。整合通常可以通过两种机制实现：灵活性和渗透性。灵活性指的是两个或多个领域之间的可拓展性，即可以根据不同的需求来调整和调整，而渗透性则是指一个领域的思想和行动影响另一个领域的程度[18]。当边界被高度区分时，会因为两个或多个领域中不同的行为习惯而“加厚”，因此边界的突破需要更多的努力。
2.2 组织柔性的相关研究
2.2.1协同效应理论
协同效应可被定义为在制造、市场、客户服务、供应链中，各种因素之间的协作，各种因素的协同作用效果大于简单合作。在协同效应的研究中，许多学者将重点放在了组织、团队和由这些因素构建的复杂网络上，探讨了如何在这些因素之间建立良好的沟通和协作。关于协同效应的影响，多数学者对其与组织或团队绩效进行研究。本文以协同效应为理论基础，提出组织柔性在跨界整合和企业创新绩效之间的中介作用。
“协同”一词最初出现在安索夫对企业战略管理的研究中，安索夫提出明确企业位置，界定企业目标和确定清晰的目标实现路径是企业的战略核心，同时指出协同作用、竞争优势、增长向量和产品市场范围是企业经验战略的四个要素，协同理论成为企业采取多元战略的理论基础以及重要依据，在此之后，安德鲁等在其著作中指出，协同就是“搭便车”，当一个组织中长期积累的资源能够无条件或者低成本的用于在合作关系中的其他组织时，就会产生协同效应，日本战略专家伊丹广之提出协同效应包括互补效应和协同效用，即企业内部因素和外部因素的互补与协同，协同理论开始从企业内部层面逐步发展到企业与企业之间，随着全球格局的变化以及跨越技术、组织边界的企业之间不断合作，协同理论应用的越来越广，学者们对协同理论的研究也越来越深入。
首先，研究表明，协同效应是一种重要的元能力，它可以为行业带来新的竞争优势。Liedtka J M（1996）指出，当传统行业边界正在瓦解时，协同效应可以帮助企业采取集中和分散的方式来拯救企业[102]。Bercotitz J等(2011)认为团队是对结果共同承担责任的个人集合，将个人聚集成一个完整的团队需要强大的内部协调过程[103]。协调行为是指团队通过横向沟通以协调团队中的工作并可以及时得到有效反馈的一种行为，以确保资源能有效部署，协调能力和沟通技巧都可以随团队成员的互动、惯例的发展和有效的责任分工而发展，项目目标的实现需要团队之间的沟通和协调，由于跨越技术和组织边界的创新努力，会使协调具有挑战性。团队成员之间存在社会关系的创意团队商业化成功概率更高，创新往往依赖于隐性知识和技术的发展，而跨组织边界交流隐性知识时需要跨组织成员社会化关系，Sonnenwald D H（1996）研究了美国和欧洲多个学科设计的情况下出现的13种沟通角色，认为这些角色通过过滤和提供跨组织、任务、规程和个人边界的信息和协商差异来支持知识探索、整合、协作、任务和项目完成[104]。
3 理论模型与研究假设 ...................... 29
3.1 研究模型 ..................................... 29
3.2 研究假设 ................................ 29
4 研究设计 ................................. 37
4.1 问卷设计 ................................ 37
4.2 变量测量 ..................................... 38
5 数据分析及假设检验 ....................... 47
5.1 描述性统计分析 ........................... 47
5.1.1 样本描述性统计 ...................... 47
5.1.2 样本正态性检验 ........................... 48
5 数据分析及假设检验
5.1 描述性统计分析
5.1.1样本描述性统计
本文共有
