本文是一篇工程论文发表，本文作者在学习众多中外学者在建设工程进度管理的研究结果后，以 NC市移动 4G 基站四期建设工程为例，详细了解工程现状，识别分析本次工程进度管理的影响因素；进而编制、验证本次工程的进度计划；建立本次工程的监控机制、监控流程，进行工程的进度控制；最后提出本次工程进度管理的保障策略。
第1章 绪论
1.1 研究背景
亘古以来，推动世界科技的方舟总以不可逆转的轨迹轮转，从不间断地推动着人类文明的前行与进步。无线通信的建设更是一个国家科学技术发展的直接表象之一。在这个随心所欲的支付新纪元，得益于国家 2000 年以后对通信工程的重视与大量资金、人才的投入，使得无线通信的基础建设达到了过去从未有过的高度。该行业的科技创新正在让人民生活更为方便快捷，让企业发展更具竞争力。互联网+X+Y 的模式深深的影响着每一个人，共享经济、物联网、无线支付等新领域无一不昭示着无线通信基础建设的重要性。
伴随着 2G、3G、4G 的快速建设与长时间的稳定商用，以及拥有我国自主技术产权的 5G 最早于 2020 年投入使用，都促使无线通信使用的设备与材料更换、更新的频率不断增高；对工期的压缩，各类技术的变更等。为了更大程度的保证工程建设能如愿完成，就更突显出在无线通信工程的规划、设计、施工等环节对进度管理的迫切需求。进度管理可以有效提高各环节工作的进程、控制物料的供应、节约成本。因此通信工程建设中的进度管理已经成为运营商不能忽视的一项控制与战略手段。
近几年，国家实力大踏步发展，市场经济的竞争愈加呈现白热化态势。在铁塔公司成立以后，三大运营商之间更有一种看不见硝烟的争斗，对移动用户份额的抢占，使得运营商急迫于改善和加强无线网络的覆盖范围与质量。为实现这一目标， NC 市移动分公司，在 2019 年要求建立健全一张区域 4G 无线精品网络，突出移动网络的优越性，提升用户信号质量感知度，确保该年度网络建设质量位列全省前茅，借以吸纳更多数据与语音流量，为分公司的发展做好基础建设与保障工作。在此背景下，尊重市场导向，恪守行业及国家标准，特对该期工程全过程的进度管理进行实践研究。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
通过进度管理在本次工程中的实践研究，借助 P6、LINGO 等软件对相关物料、流程、技术标准的分析或计算，识别本次工程中的关键问题；制定合理的进度计划，执行有效的物料、人资管理办法；保证前期准备工作的支撑稳定性；控制施工过程中的执行率；提高验收环节的通过率；降低出错率，减少返工率等，实现工程工期与成本控制的双赢，提升本次工程的投资效益。
1.2.2 研究意义
进度管理不只是设计工程进度计划，还需要结合实际工程自身的特性，根据组织关系识别工期控制的重要节点，平衡物料的供应，控制成本，以提高投资效益。移动 4G 基站四期建设工程不仅涵盖传统的土建专业，更涉及铁塔、设备、电源、传输等专业，环节众多，工序复杂，设计进度计划统领全过程的进度实施是工程建设的前提。科学管理与执行工程进度计划是工程质量的基础保障；基于成本与工期的关系，制定合理的物资、人资计划是进度管理的必要条件；动态调配可用资源，平衡工期与成本间的关系是进度控制的主要思想。建设方若能做好进度管理就为工程的建设打下了坚实基础，更能提高自身核心竞争力。值得一提的是，随着多年来通信行业的发展，单项工程量巨大，工期一再压缩，使得设计与施工环节的矛盾逐渐暴露出来：为了追赶进度，勘察点位不严谨；一边设计一边施工；设计质量本身不达标，都将直接影响后期的施工环节，进而影响整个工程的进度与质量。进度管理的引入在该环节的意义不言而喻。在通信技术日新月异的时代背景下，通信工程使用的设施设备、材料工具都在不断更替，必将造成技术与工艺的更新，如何更快、更准、及时的掌握这些新技术、新工艺，对进度管理提出了更高的要求。本文将对 2019 年 NC市移动 4G 基站四期建设工程全过程的建设进行进度管理，最大程度保障建成后的工程的网络信号质量，降低运营商投资成本；同时为本行业的进度管理研究提供绵薄的参照作用，推动基站网络建设向稳定健康的方向发展。
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第2章 NC 市移动 4G 基站四期建设工程现状及进度管理影响因素
2.1 工程概况
2.1.1 工程建设必要性分析
在介绍工程概况前，需要了解本次工程建设必要性的动因，根据移动集团公司的战略发展研究部（非工程直接部门）下发的战略发展研究数据文件，整理出建设本次工程的内外动因，明晰进行本次工程进度管理研究的前导问题。2.1.1.1 业务运营现状 NC 市分公司移动用户数达到 350 万户，其中 VIP 客户达到 20 万户，一般性客户 330 万户；其中语音业务客户数达到 19 万户，移动数据流量客户数达到 166 万户。全网客户移动数据流量达到 13.7 亿 MB，其中2G 网络承载 1.3 亿 MB，3G 网络承载 3.2 亿 MB，4G 网络承载 9.2 亿 MB。在网的客户计费时长达到 8.2 亿分钟，其中 2G 网络承载计费时长 8.1 亿分钟。2.1.1.2 同地区竞争对手当前业务发展现状分析同地区联通 NB-IoT 受限于900M 频率资源，采用“NB1800 为主+NB900 为辅”的建设方式。四川电信作为全国首批 7 个 NB-IOT 试验省份，很早就开始重视 800M LTE 网络。当下，成都电信 800M 专网率先开始实施，各市州也陆续进行网络改造，目前已经具备 NB-IoT 业务开通能力。同地区电信用户、收入均增长较快，NC 市移动分公司 4G 用户份额占比逐渐降低，收入高于行业增速；竞争对手加快 4G 网络建设，前者领先的优势逐步缩小，局部地区甚至被对手反超。成为移动集团公司扩展 NC 市移动 4G 基站覆盖外部竞争的重要考虑因素。
2.1.1.3 NC 市移动分公司已建设工程分析
（1）建设规模。NC 市移动 GSM（2G）网络已完成行政区域内市区、郊区县城和乡村的连续覆盖，政府军区机关、高档宾馆、各类写字楼、民用机场、辖区火车站等重点场所的室内较好的信号覆盖。全网基站规模达到 1956 个，载频规模达 18869 块。完成宏基站建设 1149 个，其中包含 767 个 GSM 900 类型宏基站， 382 个 DCS 1800 类型宏站，室内分布系统基站 807 个，具体如表2-1。
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2.2 工程进度管理的总体规划
2.2.1 工程进度管理组织架构
科学布局工程管理规划，有效组建一个完备的组织管理构架，明确各个部门之间的职权范围、工作支撑链条，更有利于工程目标的实现；明确各个职能部门乃至每个参建员工的工作职责是本次组织管理构架的构成基础，更是达成本次工程建设工期等目标的根本保证。本期工程采用传统的直线式职能组织构架，如图 2-1 所示。
如上图中，每个部门有着不同职责和工作层面的权限，具体内容如下：
（1）总经理办公室。NC 市移动公司总经理办公室对本次工程的进程起到全局上的布控作用，具体工作内容有：确定和审核审批工程整体和子项目的进度计划，协调各部门之间的工作，外事联络等；
（2）采购部。主要负责采购工程各环节建设生产所需的设备、工具器具与主辅材料。
（3）运维部。划分有无线班（含优化）、设施设备班、光缆中心等班组。无线中心主要工作，要配合工程可研规划阶段的基站选址定址工作，结合当前网络现状实现对目标基站的割接、调测及网络质量等的优化工作；设施设备班和光缆中心的主要工作是配合相关部门进行现有光缆资源的利旧、新建站的光缆敷设等。
（4）网建部。是本期工程建设的核心部门，主要职责是基于已经制定好的工程进度，保证在工程成本控制范围内保质保量完成本次工程的建设任务。具体的工作有基站的土建工程（不含铁塔公司分工）、线缆敷设、各类设备的安装并联和多联动软调、开站等。为满足上述要求，设有无线中心、线路中心、设备中心和土建中心四个职能班组。
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第 3 章 NC 市移动 4G 基站四期建设工程进度计划编制与优化 ........................20
3.1 NC 市移动 4G 基站四期建设工程 WBS 实施..................... 20
3.1.1 工程活动结构分解主要原则............................ 20
3.1.2 工程活动结构分解实施过程..................... 20
第 4 章 NC 市移动 4G 基站四期建设工程进度控制 ........................33
4.1 工程进度监测.................................. 33
4.1.1 工程建设监控机制建立.......................... 33
4.1.2 工程建设动态监测方法............................. 34
第 5 章 NC 市移动 4G 基站四期建设工程进度管理保障策略 ............................44
5.1 工程进度管理组织策略......................... 44
5.1.1 细化工程参建人员的责任分工...................... 44
5.1.2 提高工程主管的进度管理能力...................... 44
第5章 NC 市移动 4G 基站四期建设工程进度管理保障策略
5.1 工程进度管理组织策略
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