本次工程，以 NC 市移动分公司网络建设部为核心部门，运维部及其他基础职能部门全力辅助的模式运转。网建部设部门主任一名，负责部门日常事务的开展、跨部门沟通协调等工作；下设无线中心班组、线路中心班组、设备中心班组和土建中心班组，各班组设组长一名，负责对应专业方向的生产建设工作。班组成员需取得设备方或集团公司组织的专业技术考核和评级。根据设备维护规程，对本次工程涉及的设备、网络运维进行全面监控、建立人员维护和故障处理考评制度，全面护航新旧设备割接入网。
5.1.2 提高工程主管的进度管理能力
加强运维部和网建部主要技术负责人的管理能力有助于工程进度计划的落实、优化、调整和更新，具体内容如下：要求主要负责人的技术水平达到班组的领导水平，同时具备一定的工程管理能力。具体来说就是管理岗位也要求进行至少移动集团公司级别的知识和经验的考评，也可以组织第三方企业进行考评认证；要求工程主管定期制定技术培训计划，保持班组施工水平；要求工程主管严格执行进度计划，对可能影响或者已经影响进度计划的事件，及时上报，并采取应急措施；各部门在进行跨部门协作时，应以当期生产目标为基础，严格遵循划分好的责任矩阵。
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结论
本文作者在学习众多中外学者在建设工程进度管理的研究结果后，以 NC市移动 4G 基站四期建设工程为例，详细了解工程现状，识别分析本次工程进度管理的影响因素；进而编制、验证本次工程的进度计划；建立本次工程的监控机制、监控流程，进行工程的进度控制；最后提出本次工程进度管理的保障策略。本文的主要研究工作有:
（1）本文以传统工程进度管理理论和方法为基础，对 NC 市移动 4G 基站四期建设工程现状进行充分调研，了解其建设动因，展现本次工程的概况、组织构架、主要目标和关键流程等，识别和分析影响本次工程进度管理的进度主要因素：时间、成本、资源、潜在风险和供应链等因素。
（2）结合 NC 市移动分公司的实际情况，制作本次工程的活动责任矩阵，确定责任归属；根据本次工程进度计划编制需求与应急预案，确定本次工程作业清单、工程时间参数、子活动工期估算，为本次工程进度计划的编制做好前提准备；在此基础上确定工程活动的优先级、关键路径、验证编制与优化过程，得出本次工程的甘特图。
（3）建立起本次工程进度监测机制，提出本次工程建设具体的进度监测方法和流程。识别并分析工程进度偏差，利用数学模型，结合现有资源，计算纠正偏差所需的最小费用，经过上述流程后，对工程出现的进度偏差进行纠正，绘制纠正后的甘特图。
（4）分别从组织策略、技术策略、安全生产策略、资金保障四个方面探讨本次工程进度管理保障策略的具体要求。最终有效有力地为本次工程的进度管理工作保驾护航。
参考文献（略）
