工程硕士论文栏目提供最新工程硕士论文格式、工程硕士论文硕士论文范文。详情咨询QQ:1847080343(论文辅导)

工程总承包项目全过程管理的研究

日期:2020年03月08日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1505
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202003052353255623 论文字数:37847 所属栏目:工程硕士论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇工程硕士论文,在本文当中,主要就工程总承包项目管理进行探析,找出了其中存在的问题,通过对问题的分析发现了问题产生的深层次原因,并指出了处理管理问题的应对方案。通过案例具体介绍了施工总承包项目的项目管理方法。主要结论可见:(1)从理论分析角度上梳理了中国工程项目总承包的意义以及分类。根据中国建筑业的实际发展状况,认为今后将全面推广工程总承包模式;(2)介绍了我国总承包管理的现状,并结合我国总承包管理的特点,提出了总承包项目管理中存在的主要问题,指出了我国总承包项目管理中存在的主要问题和难点。以总承包与业主关系协调、设计质量管理、进度管理、分包管理为管理重点。对风险开展了比较深入的分析;(3)基于国内外建筑市场的情况,通过对关键问题的注重分析,得出了相应的针对性对策,并应在工程实践当中。进而验证本文所提出的对策所具有的可操行性。


第 1 章   绪论


1.1  研究背景及研究意义

1.1.1  研究背景

在国际建筑领域中,实施工程总承包是一大潮流。国际上知名的 225 家大规模企业大多存在总承包实力。世界上许多建设项目业主一般选择总承包的模式进行招标。中国也在重点推广工程项目的总承包模式。伴随项目类型的复杂多样,业主和需求的变化,还有承包商管理能力的增强,大多新的项目管理形式应运而生。但是每种管理形式都具有其长处和不足。我们不可能的也不应将所有模式都替换为一种模式。所以,伴随国际建筑领域的进展,我们有必要持续增强对总承包模式的了解,优化对总承包形式下工程管理的分析。

总承包公司的项目管理能力是总承包企业发展的主要趋势。“十五”期间,建筑业普遍实现了产业所有制结构以及组织构架的调整,构成了一批存在较强国际竞争水平的重点公司。在建筑领域改革发展 30 多年的历程中,中国建筑公司适应了建筑业市场经济的发展。在公司结构调整主要有四大调整:一九八五年出台了《建筑业发展纲要》。此后,中国建筑领域慢慢构成了以国有公司为主体,集体公司为辅助,农村建设队伍为补充的城乡建设队伍组织结构体系。一九八七年,中国建筑业在推广鲁布革经验、创新施工管理机制后,逐步建立了以专业施工队伍、全员、集体、总承包、分包为依托的精神密集型工程总承包企业。前后协同,互相补充的建筑业公司结构。一九九六年,在大规模公司设立现代企业制度改革以及推广试点项目后,我国深入地指出完善公司结构的目标:构建标准化以及合理化的总承包、专业承包以及劳务分包工程施工总承包管理体制,促进一批大规模骨干公司的创新和发展,让其资本密集、管理密集、技术密集,并有大批企业的建立。设计与施工一体化;投资与施工一体化;国内外一体化龙头企业已成为推动建筑业生产水平快速提高和国际承包市场发展的主导力量[1]。二零一八年二月,为规范住房建设和市政基础设施项目总承包活动,推动工程设计、采购、以及施工等相应阶段的进一步整合,增强项目建设有效性,住房建设部设置了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿),工程总承包阶段正式启动!由此可见,建设项目总承包管理是大规模建筑公司发展的主要导向。

..........................


1.2  国内外研究现状

1.2.1  国外相关研究

如今,国际工程总承包管理模式越来越受欢迎,已作为项目管理发展的一大潮流。国外专家已经对 EPC 总承包理论以及实践进行了广泛的研究。H Martin(2013)EPC总承包形式对进度,成本以及质量控制领域具备很好的影响,并在大规模项目中获得日益广泛的使用[2]。Staake T(2005)利用研究代表性 EPC 总承包企业的质量管理,组织构架以及报告系统,概述了 EPC 项目管理的相关概况[3]。Tateishi 利用描述日立企业的燃煤火力发电厂 EPC 项目的技术特点,分析了 EPC 项目的管理措施以及经验。通过对艾伯塔省项目进展和成本控制的研究,艾哈迈德指出,EPC 项目受到进度,成本以及方案偏差的极大影响,为改善 EPC 项目的效益对其进度和成本展开相应的预测[4]。

Grant 等(1946)开展了项目质量管理方面的深入研究,同时运用了一些统计学理论来助力研究,这使得传统的项目管理检验模式发生了相关的转变,变得了更加科学、合理的事前控制[5]。Kathy Schwalbe(2000)对于项目管理非常感兴趣,其结合了实践经验,对质量管理进行了科学研究,最后提出了一些理论[6]。Herroelen.W S,Leus.R(2005)把现代信息科技整合到工程管理中,并采取一定的信息技术措施为工程管理环节带来一定的技术支撑[7]。Amr Kandil 等学者(2005)基于项目运行当中的3 大要素,也就是周期、质量以及成本,建立起了相关的优化模型,然后对高水平的项目管理开展了探究[8]。Mashayekhi(2000)基于独特视角,对公路项目建设成本开展全面的研究,最后得出:此成本覆盖建设额全过程,既有最基本的建设成本,也有后续的维护与使用成本[9]。R. E. Westney (1983)通过对全面造价管理工作的研究分析,最后得出:其实际上是利用科学的理论,同时加上技术工具来实现对一些关键环节的管理过程,如,对成本和利润的管理[10]。

....................................


第 2 章   相关理论概述


2.1  工程项目管理模式概述

2.1.1  工程项目管理模式的内涵

项目管理是根据客观经济规律,对工程建设整个环节展开合理规划、组织、管理以及协调的系统管理措施。从内容而言,是对项目施工整个环节的管理,也就是从工程建议书、可行性分析、工程规划、项目建设到完工调试整个环节的管理。所有工程的构建都离不开这一流程,这也是分阶段展开的。这不是主观假设,而是对工程建设的客观要求。项目管理本质上是固定资产投资管理的微观基础,其本质是一个投资管理领域。从不同的角度看,项目管理的功能重点也存在差异。其共同作用是:为了保障工程设计、采购、建设、安装、以及调试的有序开展,围绕“安全、质量、工期、投资”的管理目标,开展项目集成管理、时间管理、费用管理、质量管理、以及人力资源等工作[17]。

项目管理模式说的是以管理的目标项目当作是系统的项目组织、运行和管理模式,为了让系统有序运行,保障其目标的达成,项目业主和相关建设部门进行咨询和使用。业主负责在项目建设过程中实施项目管理模式。

2.1.2  工程项目管理的特点

工程项目管理是一项较为复杂的任务:(1)建设项目工期长,外部因素多,严格受投资、时间、以及质量等因素制约,通过由多个阶段、多个环节组成。项目某一阶段或者是某一部分出现的任何问题,都会干扰整个工程目标的达成,提升工程管理的不稳定性。(2)项目管理要求全体员工临时形成一个组织。要求所有员工充分利用专业技术、经济、以及法律等方面的知识,始终如一地工作,即使处理项目实践中出现的问题[18]。

项目管理存在创新性:大部分建设项目是不可逆的,存在一次性的特征。在相应阶段的决策以及执行环节中,项目经理有必要从现场实际入手,根据项目管理的详细情况,根据实际情况解决项目建设环节中的相应问题。所以,项目管理就是把之前吸取的施工管理经验,与项目的特征联系在一起,运用到有针对性、有创新性的项目管理过程中。

..............................


2.2  总承包项目概述

2.2.1  总承包项目概念

工程总承包企业以工程技术为前提,以工程施工为主营项目,具有工程项目设计,采购,建设,试运行服务,工程管理的服务,并利用组织工程的执行,带来价值同时取得合法收益的公司。项目总承包意味着工程机构接受业主的委托,并根据合同的协议,进行项目的设计,采购,建设以及试运行整个环节进行承包。合同责任涵盖了对合同项目的质量,安全,施工阶段以及成本的全部责任[26]。

项目总承包是一个工程的业主为达到工程目标而选择的一项承包模式。根据总承包的合同,业主将使用固定总价格进行项目的设计,采购,建设,以及试运行等任务,所有这些都是与总承包商签订的,具有项目的总承包能力,总承包商负责该项目。对项目的进度,成本,质量,以及安全等展开管理以及控制,并有效实现合同中约定好的工程目标。建设部门出台的“关于培育发展项目总承包和工程项目管理企业的指导意见”将项目总承包界定成:

“工程总承包,说的是业主根据合同约定委托从事工程总承包的公司在勘察、设计、采购、建设、以及试运行整个环节或者是相应阶段进行的承包。”工程总承包是大中规模国际项目的组织施工建设的一种方法。在国际公认的 FIDIC 合同规章中,设计-建造合同模式以及设计-采购-建造/交钥匙协议模式,都涵盖在总承包模式中。按照工程的特征以及业主相应的需求,工程的总承包规模也是不一样的。根据世界上工程阶段划分法,总承包规模能够将项目决策作为起点,在到成功交付给业主,也能够从设计开始到交付使用。

表 3.2  总承包工程中业主对总承包商的满意情况调查

............................


第 3 章  工程总承包的项目全过程管理中存在的问题及分析 .................. 14

3.1 工程总承包项目全过程管理的现状 ................................. 14

3.1.1 工程总承包项目协调管理现状 ................................ 15

3.1.2 工程总承包项目质量管理现状 ............................... 16

第 4 章  工程总承包