4.1 解决问题的原则和思路 ...................... 29
4.2 解决问题的对策研究 .......................... 30
第 5 章 工程实践应用与分析 ............................... 36
5.1 工程背景 ............................. 36
5.2 BIM 应用实例分析 ........................ 36
第 5 章 工程实践应用与分析
5.1 工程背景
上海宝冶集团有限公司是中国中冶集团的下属公司，是一家全球五百强公司。成立于 20 世纪 50 年代，是一家具备建筑项目建设、冶金项目建设总承包特级资质和多项工程总承包，具备专业承包资质的大规模国有公司。 经纬大厦项目，其是为了建设一座现代化的商用办公大楼，同时带有绿色节能的特征，建设地点是在常州市的武进区，项目所占面积是 19719.4 ㎡，建成后的总面积高达 50985 ㎡，其整体框架是典型的核心筒结构，地下部分是 1 层，地上部分是 23层，在裙房的上部一共有 3 层，总体高度达到了 108m。此项目的开发企业是武进交通产业发展有限公司，项目的总承包商是实力雄厚的上海宝冶。建设起始于 2011 年的 5 月份，竣工于 2014 年的 7 月份。
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第 6 章 结论
6.1 结论
在中国总承包项目管理环节中，存在着总承包方与业主协调性差、业主的满意度较低、设计质量没有达到业主要求等一些问题。此外，设计成本比较高，项目管理进度控制薄弱，与合同工期相比存在延误，并且整个合同管理工作也有着不少的不足，如，质量没有达到合同要求。 在本文当中，主要就工程总承包项目管理进行探析，找出了其中存在的问题，通过对问题的分析发现了问题产生的深层次原因，并指出了处理管理问题的应对方案。通过案例具体介绍了施工总承包项目的项目管理方法。主要结论可见：
（1）从理论分析角度上梳理了中国工程项目总承包的意义以及分类。根据中国建筑业的实际发展状况，认为今后将全面推广工程总承包模式；
（2）介绍了我国总承包管理的现状，并结合我国总承包管理的特点，提出了总承包项目管理中存在的主要问题，指出了我国总承包项目管理中存在的主要问题和难点。以总承包与业主关系协调、设计质量管理、进度管理、分包管理为管理重点。对风险开展了比较深入的分析；
（3）基于国内外建筑市场的情况，通过对关键问题的注重分析，得出了相应的针对性对策，并应在工程实践当中。进而验证本文所提出的对策所具有的可操行性。
参考文献（略）
