3.1 A电力企业简介 ................................. 18
3.2 A电力企业数字化建设现状 .................. 19
第四章 A电力企业数字化能力评价 ................ 27
4.1 指标体系构建原则 .................... 27
4.2 A电力企业数字化能力构成要素 .................. 27
第五章 A电力企业数字化能力提升的建议措施 ....................... 40
5.1 加强战略引领,提升数字化协同发展能力 ......................... 41
5.2 加强组织保障,建立专业化人才队伍 ....................... 42
第五章 A电力企业数字化能力提升的建议措施
5.1 加强战略引领，提升数字化协同发展能力
A企业明确在数字化的发展规划中，要通过搭建覆盖全专业全设计流程的专业数字化设计平台，集成专业计算、分析和设计软件，形成数字化的设计成果；通过数据中台、技术中台建设，实现各专业设计平台及设计管理平台之间的数据交互，形成一体化的设计及管理平台。在平台的建设过程中，逐步形成数字化设计模式下的设计及设计管理程序。在此基础上，实现从图纸文件交付模式转变为图纸文件、模型、数据的交付模式，实现设计向采购、建安、调试和运维板块的数字化协同和数据交付。
各领域数字化协同发展路线图如图5.2所示，核化领域参照核电领域引进并部署总部的专业数字化设计平台，通过差异化定制开发，使应用于多项目的数字化设计，核工程领域由A企业根据其自身的常规岛设计平台现有成果进行差异化定制，形成核工程领域的数字化设计平台，在“十四五”期间逐步实现以数字化交付为目的的数字化转型升级，并有意识的开展智能设计试点研究，最终实现数字化向智能化的转变。
第六章 总结与展望
6.1 总结
从当前发展情况来看，数字化的建设不仅仅是理论层面的研究，更多是从实践层面来研究，为国家的经济发展赋予新的动能。建立A电力企业数字化建设能力评价指标体系，能够在一定程度上给予电力或电力设计企业理论指导，帮助企业建立起一个范本，用以评估自身数字化建设能力，增强企业对建设情况的认知。 总结全文，研究结论如下：
（1）对A电力企业数字化建设现状及发展环境进行了分析梳理。发现A企业虽然根据自身设计工作分工梳理了设计流程、整理了设计数据，将存在的问题以及自身需求纳入专业平台建设，统筹考虑。但是在实际建设上，仍然存在着一些不足、例如专业软件间生成的数据孤岛、数据接口打通不顺畅等问题。同时，运用SWOT分析法对内部外环境进行分析，发现A企业应用数字化新技术略显滞后、数字化综合管理能力欠缺。
（2）建立A电力企业数字化能力评价指标体系。本文采用结合文献和采访调研的方法，确定包括数字环境感知能力、数字资源整合能力、数字技术变革能力、数字综合管理能力、数字化效益能力5个一级指标。同时对一级指标进行分解，包括政策信息获取速度、行业竞争信息感知速度及客户需求感知速度、企业内部数字资源整合程度、与竞争企业资源整合与技术互补程度、产学研合作程度、核电企业数字化协同技术、数字型人才比重、数字化投入占比、组织保障程度、电力设计业务管理数字化程度、职能管理数字化程度、数字化直接经济效益、数字化间接经济效益、数字化创新能力15个二级指标，并对指标进行了详细解释。
参考文献（略）
