1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着我国经济的迅猛发展，桥梁工程建设项目无论在数量还是标准等多个方面都有了很大的提高，为我们建设企业提供了很大的机会和挑战。在我国众多的桥梁工程项目中，简支梁桥是桥梁工程中应用和使用最广泛的桥形之一。但是，建设企业的数量近年来也在迅猛增长，同时随着高新技术和先进的管理技能的快速发展，使得建设企业之间的竞争日趋激烈。所以，建设企业要想在本行业中求得发展，崭露头角，必须有创新意识，与时俱进，提高自己的管理能力和知识水平，不断学习和了解先进的施工技术，并运用在现实的工作当中。
现在随着社会的需要，出现了许多结构复杂，施工难度大，技术要求高的大型桥梁工程。这些工程对建设企业的技术要求、资金投入能力、管理能力等都有很大的要求，所以在建设过程中存在着很多潜在的风险。在项目建设过程中成本管理，实现更大利润，已经成为建筑企业长远发展的必经之路。
成本管理的好坏，直接影响到项目是否能盈利，但是在成本管理的过程中还伴随着很多风险。我们需要对这些风险进行认真分析识别，找到成本管理的重要风险因素，并对其进行分析与评价及提出防范对策，这样项目才能更好的运转。
建设项目的风险研究与应用在国内的研究较西方发达国家晚，简支梁桥成本管理风险研究更是不多。所以简支梁桥成本管理风险研究是一个有很大研究空间的话题。在建设企业激烈竞争的今天，有很多建设项目是亏损的，最主要的一个原因就是没有很好的进行成本管理和风险研究。项目管理人员在项目建设过程中遇到问题，没有意识到风险的存在和采取合理有效的方式来避免成本的增加；当产生收益的时候也没有合理的利用收益来获得更大的收益。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 拟选课题的国外动态水平
(1) 成本管理的国外现状
在商品货币经济发展的过程中，人们开始用货币来表示在生产过程的耗费、成果的计量和管理。产业革命完成后，企业在成本管理方面经历了三个重要阶段。
第一阶段是传统的成本经验管理阶段。14 世纪初,随着工厂制的出现,人们对成本的管理开始重视起来。19 世纪出现分批成本计算、成本会计、分步成本计算等的雏形，随着企业对成本管理的重视，成本管理经验也逐渐成熟。
第二阶段是成本的科学管理阶段。20 世纪初,泰罗写的《科学管理理论》和《标准成本会计制度》，将科学的方法和经验带入管理领域，标志着传统的成本经验管理阶段结束，从此进入科学管理阶段。由于资本主义社会的企业大规模出现，生产加工进入了自动化和机械化时代。
第三阶段是成本的现代管理阶段。从二次世界大战结束后，随着机械化和自动化快速发展，科学技术应用到企业当中，企业需要更好的管理，合理利用资源，创造更大的利润。20 世纪中叶,目标成本法和作业成本法成为人们在成本管理方面的主要研究方向。成本管理进入成本的现代管理阶段。
(2) 风险管理的国外现状
在一次世界大战后，德国国内经济开始衰竭，同时出现了成本核算方法不完善现象，随之关于风险管理的问题及研究被大家所关注。20 世纪初，美国的经济也开始下滑，致使风险管理的问题及研究被更多的经济学家研究。紧接着，美国管理协会开始重视风险的管理，并且倡导实施，在一些大的公司和工厂进行实践风险管理理论。直到 1940 年，风险管理理论才真正在美国的大部分企业和工厂开始应用和推广。
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2 简支梁桥工程成本管理概述
2.1 简支梁桥工程成本组成
成本管理是简支梁桥工程的关键性目标，并贯穿于项目实施的整个过程。简支梁桥工程成本是在项目施工中发生的所有生产费用总和。简支梁桥工程成本由人工费、材料费、机械使用费、措施费、企业管理费、规费和税金等构成。
简支梁桥工程成本包括下部结构和上部结构。下部结构中基础和承台约占简支梁桥工程总成本的 30%,桥墩、桥台、盖梁约占简支梁桥工程总成本的 20%,T 梁、箱梁约占简支梁桥工程总成本的 40%,附属结构约占简支梁桥工程总成本的 10%。
简支梁桥工程成本管理指建设企业在简支梁桥工程生产经营过程中所有与成本相关工作的管理行为。简支梁桥工程成本管理旨在充分调动员工的积极性，组织全体员工在确保质量安全的前提下，对施工过程中成本进行管理，满足利润最大化。
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2.2简支梁桥工程成本管理职能
简支梁桥工程成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等六项职能。
2.2.1 成本预测
成本预测是采用科学的方法，对未来简支梁桥工程建设过程中，成本的变化幅度和趋势作科学的判断，是其成本管理的重要的阶段。依据简支梁桥工程的成本预测，让决策者对今后施工过程中成本的变化趋势做到到心中有数，并在施工过程中运用科学的方法，对成本变化做到很好把控，从而做出对项目最有利的决策。
简支梁桥工程利润的保证依靠成本管理，为了很好的控制成本，我们必须依据项目的实际情况，进行详尽的预测，寻找降低成本的方法，并为实现既定目标而努力。
成本预测对简支梁桥工程的组织决策和编制成本计划起到很好的参考作用。利用简支梁桥工程成本预测的结果，可以预测今后其成本的变化趋势，帮助决策者全面的考虑利弊，避免成本决策的失误。
2.2.2成本计划
成本计划是以金额的形式来规定简支梁桥工程在建设期间的各种生产要素的消耗和成本水平相对的降低水平，而编制的相应措施的书面计划。
简支梁桥工程成本计划由降低的直接成本计划与间接成本计划等组成。降低的直接成本计划包括：项目成本预算、计划降低率、计划降低额等。编制简支梁桥工程的成本计划一般根据项目情况、项目的职能机构、相关工程进度计划、项目环境等，对项目的成本做出合理计划。成本计划降低额包括成本计划降低总额、主要材料和燃料的节约额、机械的降低台班数等。以简支梁桥工程材料的成本计划为例，需要说明水泥、砂子、木材、钢材等主要材料的价格、计划量等，并列出上述的成本幅度。简支梁桥工程计划降低成本包括生产过程中增收节支、增产节约等。
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3 简支梁桥工程成本管理风险概述.................. 12
3.1 简支梁桥工程风险管理的概念.............. 12
3.2 简支梁桥工程风险管理的作用.................. 12
4 SYH 大桥工程成本管理风险研究实例分析................... 19
4.1 SYH 大桥工程概述...................... 19
4.1.1 工程概况.......................... 19
5 SYH 大桥工程成本管理风险对策....................... 33
5.1 SYH 大桥工程成本预测阶段风险对策.................. 33
5.2 SYH 大桥工程成本计划阶段风险对策................... 34
5 SYH 大桥工程成本管理风险对策
5.1 SYH 大桥工程成本预测阶段风险对策
从第四章可知，SYH 大桥工程成本预测阶段的主要风险有围堰设计本身有错误、桩基设计时未进行精确的现场勘测、投标报价失衡。
对于围堰设计本身有错误的风险应采取风险控制，采用专家评审的方法，提高 SYH大桥围堰工程的经济合理性。邀请专家进行设计方案进行比选，同时要实现设计方案安全可靠性、适用性、经济性三大目标。按照专家评审后的意见进行初步设计，以避免围堰成本的增加。
对于桩基设计前未进行精确的现场勘测的风险应采取风险控制，在桩基设计前应该认真的勘察现场，弄清楚现场情况，在报价时候把所有影响因素全部考虑清楚。精确的勘测现场对桩基施工组织设计和桩基施工方案的合理性都能起到良好的作用。桩基现场勘测前，应对技术特点、图纸等进行细致研读。勘测现场时候，第一、充分了解水位的深度，计算围堰等需要增加的额外费用。 第二、充分了解桩基施工的地质、气候、每月降雨量、汛期等，是否会对施工现场的工作开展有一定影响、影响的程度和需要采取的措施等。第三、桩基施工现场是否能搭建临时用房、作业场地等，需要增加的费用。通过精确的勘测现场并进行资料整理，不仅能精确的计算投标报价，而且对施工组织和施工方案的编制有很好的借鉴作用。勘察现场后，如果有不能判断的重要问题，应该以书面形式向招标人发出疑问。
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6 结论
6.1 结论
本文对简支梁桥工程成本管理理论和风险管理理论进行阐述，并通过SYH大桥工程成本管理风险实例进行分析和研究，得出以下结论：
(1) 将简支梁桥工程成本管理与风险管理综合起来研究。首先，简支梁桥工程风险管理贯穿于项目成本管理各阶段，降低成本管理风险，可以减少风险造成的损失和提高经济效益。 其次，结合简支梁桥工程成本管理固有的特点，丰富了我国的风险管理的研究。
(2) 弥补了简支梁桥工程成本管理风险评价研究的空白。根据具有丰富经验的专家和研究相关资料进行简支梁桥工程成本管理风险因素识别，确定出了影响其成本管理的23 个风险因素，建立了其评价指标体系，为简支梁桥工程管理人员进行决策提供参考；运用层次评价法和模糊层次法对简支梁桥工程成本管理风险因素进行
