第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
财务共享中心和RPA技术，以及这两者的综合应用，如今正在受到越来越多的企业单位的重视，并逐步被纳入到管理实践中。本研究选择了上海商米作为案例研究的对象，基于对其财务共享中心建设动机的详细描述，分析了其四大关键业务流程中存在的问题。通过对这些问题的分析，发现上海商米财务共享平台业务处理流程中存在着诸多不完善之处，从而导致了该中心无法高效运行。基于此，提出了关于优化上海商米财务共享中心的业务处理流程的详细方案。为了解决上海商米财务共享中心在业务流程方面的问题，从流程优化的视角出发，运用了RPA技术进行财务机器人的设计和开发。同时，本文进一步深入探讨了基于RPA的流程优化效果，以及要想实现业务流程持续优化，企业需要哪些保障机制，希望能为该领域的后续研究提供参考。以下是本文研究的主要结论：
（1）数字化技术的改进指引了财务共享中心的发展方向。
上海商米财务共享中心在初步建设过程中已经取得了显著的成果，成功实现了财务业务流程的简化和标准化这两大核心目标。这一成就不仅提升了财务工作的效率，也为企业整体运营提供了有力支持。然而，随着大数据等尖端技术的迅猛发展，数字化转型已经成为企业面临的新挑战。对于上海商米而言，这意味着需要进一步优化财务共享中心的流程，以适应数字化时代的需求。自动化和标准化流程是数字化转型的关键环节，也是上海商米未来优化工作的重点方向。通过引入先进的自动化技术，如RPA等，上海商米可以进一步减少人为干预，提高流程的准确性和效率。同时，标准化流程的完善也能够确保企业财务管理的规范性和一致性，降低潜在风险。在未来的优化工作中，上海商米应继续关注数字化转型的趋势，积极探索新技术、新方法在财务共享中心的应用。通过不断优化流程、提升技术水平，上海商米财务共享中心将能够更好地服务于企业的整体发展战略，为企业创造更大的价值。
参考文献（略）
