苏宁易购在做好并购准备的同时，从并购动机的角度出发，对战略规划和并购企业的选择进行了准确的分析，也选择了较为恰当的现金支付方式来完成收购。其次，收购家乐福后，苏宁易购与家乐福在业务发展、品牌效应、企业文化以及战略目标等多个角度都实现了较好的整合，并在EVA、协同效应以及非财务指标等几个方面都显示出了有利的一面。最后，通过对各项指标的计算分析判断出这次并购交易实现了企业的价值增值。苏宁易购与家乐福中国的并购之所以能够成功并实现价值增值，并不只是并购过程中一部分的影响，更重要的是并购中各个环节的紧密联系，每个环节互相关联，互相影响，最终使得此次并购成功为企业带来了价值增值。所以，基于以上分析，本文整理了以下几方面影响新零售企业实现并购价值增值的因素：
第一，在新零售的大环境下，并购价值的增值应该从对新零售进行合理的规划、对并购企业的充分了解与分析入手。新零售的出现是零售行业一个非常大的变化，企业的经营管理者应该充分了解到新零售的发展趋势，对于传统商业企业来说，新零售的出现对其发展有着重大的意义。企业为了自身的长期发展，往往会采取并购等多种经营手段。首先，要对收购的公司进行调研，了解其关于新零售的发展趋势，分析其经营范围与架构是否与新零售的经营理念相匹配，再看被收购公司的资源能否与其自身的优势互补，进而更好的完善新零售布局，提高企业的价值。
第二，EVA价值评估法和协同效应是评判新零售企业价值增值的重要指标。由于新零售模式在零售行业的地位不断提高，EVA评价方法在新零售企业的并购中能够起到很好的作用，它不仅可以为新零售企业的并购提供一个很好的评价手段，同时也可以为新零售企业的发展提供一些参考，从而指导新零售企业的并购决策。而实现并购的协同效应是实现企业价值增值的重要因素，因此，通过分析管理、经营、财务三个层面协同效应的相关财务指标，可以进一步判断此次并购是否实现了价值增值。
参考文献（略）
