对供应商的选择应该多元化，出于对公司库存产品的安全性考虑，要不断的挖掘新的供应商，并且尽可能与市场认可度高的优质供应商进行合作，在长期合作中加深彼此的关系，共同应对市场波动风险。建立价格监督机制，运用各种技术手段，第一时间了解到采购产品的价格变化，并以此来指导采购，用技术与信息的及时性来节约公司的采购成本，提升采购水平。
第六章 结论与不足
第一节 结论
近年来我国电力行业发展速度太快，大部分资金都投入到了电力项目的基础建设中，导致企业自身可以支配的流动资金太少，加剧了资金链断裂的风险。随着“新电改”的出台与经济进入新常态，水力发电企业压力越来越大，导致了许多水力发电企业的营运资金管理产生了各种问题。
本文对水力发电企业中有代表性的 X 公司进行研究，对“新电改”政策出台后了 X 公司的营运资金的构成比例和营运资金及其管理进行了研究。本文结合要素和渠道两个角度，综合分析得出在“新电改”政策出台后，发现虽然 X 公司的存货管理、应收账款管理以及应付账款的管理水平其实一直都相较于行业水平高，但公司原本的这种优势在“新电改”政策实施后大幅度减少。从渠道视角下分析X 公司的营运资金，也可以看出其营运资金也受到“新电改”政策的很大影响。X 公司营运资金受到最大影响的就是应收项目，进而影响到正常生产经营中的生产环节和采购环节。营业收入不能及时收回，但每个月又要承担高额的利息费用，偿付能力低，财务风险非常高。导致其资金链存在很大断裂的可能，严重甚至会出现破产的可能性。
并在文章最后针对 X 公司的实际情况提出了合理可行的建议，希望能在帮助X 公司管理营运资金的同时，对整个水电行业有所贡献，为新政策下水电企业营运资金的管理提供一定的理论帮助。
参考文献（略）
