5.1.2 押运公司等服务机构能力充足 ............................ 40
第五章 优化方案的实施条件与实施要点
5.1 方案实施的外部保障条件
5.1.1 外部监管机构认可同意
甘肃银行库存现金管理优化方案涉及到方方面面,要想成功实施,需要满足诸多外部条件。首先,必须要在现行监管法律法规的框架内开展,必须要得到外部监管机构的认可和同意,整个优化方案的实施必须要在监管机构的监督配合下完成,尤其是涉及到现金调拨、残损币管理、金库建设等相关业务和工作,必须要得到当地人民银行和银保监局的批准授权。因此,外部监管机构对甘肃银行库存现金管理优化方案的认可和支持是甘肃银行改进优化库存现金管理现状,实现进一步发展的关键所在。
5.1.2 押运公司等服务机构能力充足
甘肃银行要想成功实施库存现金管理优化方案,必须要确保方案所涉及的外部服务公司有充足的服务能力。首先是外部押运公司的灵活服务能力和及时服务能力。本次优化方案对甘肃银行现金调拨流程变动和补充较大,现金调拨路径更加灵活,选择更加自由,机构之间的对应关系更加纷繁复杂,这就要求合作的押运公司必须要有充足的运输能力,快速机动的反应能力,优质的服务能力。此外,方案中涉及的现金清分外包等相关项目的合作服务公司一定要有较高的资质,较强的实力,较为完善的能力。只有这些外部服务公司的服务能力充足、水平到位、效果优异,才能保证甘肃银行库存现金管理优化方案成功实施,并发挥出最大的效果。
5.1.3 高效清分设备能够获得
针对甘肃银行现金清分质量不高的问题,优化方案也提供了一些措施。尤其需要注意的是采购高效专业的现金清分设备。一方面。为各级金库采购专业高效的综合性现金清分设备,确保清分效率高,清分准确度好,清分功能较为全面。另一方面。营业机构需要更加便捷小巧的现金清分设备,在满足日常现金清分的条件下,尤其要能保证对于假币和残损币的准确鉴别和区分能力,从而有效减少柜员在现金清分方面的工作量,减轻各级管理工作难度,减轻营业网点现金管理的压力。
第六章 结论与展望
6.1 结论
本文在现金管理相关理论的基础上,从甘肃银行库存现金管理的实际问题出发,对其业务管理现状进行剖析,对其库存现金管理有关数据进行分析,在数据分析的基础上,明确了重点问题和主要原因,提出了科学性、整体性和系统性的优化方案,并汇总得出了相关研究结论。本文的研究结论对改进和解决甘肃银行库存现金管理当前分工不合理、限额不科学、成本相对高、流程不灵活等实际问题,提升其库存现金管理水平具有现实的指导意义和参考价值。 通过上述的研究分析,总结如下:
(1)甘肃银行库存现金管理缺乏科学性和体系性。通过分析甘肃银行库存现金管理现状,发现目前重点存在限额核定不科学不合理、分工不明确、调拨不灵活、清分不高效、投放不精准、制度不健全、考核不全面等问题,对甘肃银行库存现金管理的问题和不足进行了定位和分析,找到了问题的关键所在和具体原因。
(2)甘肃银行库存现金管理优化方案具有综合性、全面性和针对性。针对发现的分类问题,优化方案明确了为各级金库和营业机构制定了科学核定库存限额的方法路径、建立了责任明确的分工体系、提供了灵活多样的调拨流程、给出了高效清分的办法措施、完善了现金管理相关制度体系、设置了丰富多元的考核指标,有效提升甘肃银行库存现金管理水平。优化方案的设计充分考虑了甘肃银行库存现金管理的实际情况,各项措施比较有针对性,对存在的问题给出了科学合理的解决对策,有效解决了甘肃银行现金管理中的各类突出问题。
(3)本文提出的甘肃银行库存现金管理优化方案,优化方案注重科学性和实用性,并指出了内外部保障条件和实施要点以及存在的风险点。从各个方面和各个角度增强了优化方案的可实施性和可操作性。为甘肃银行加强库存现金管理,提升业务运营效率,降低综合成本,提升内部效益给出了有益指导。
参考文献(略)