本文是一篇成本管理论文，在本文中，以A半导体公司为研究对象，首先分析了A半导体公司在精益成本管控中出现的问题，其次分析了为了更好地降低内部成本和优化上下游供应链成本而选择运用基于价值链的精益成本管控，将价值链分为外部价值链和内部价值链，对价值链条上的各个项目进行分析。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
精益成本管控则是一种将精益管控思想与成本管控思想相结合形成的全新的成本管控理念，精益成本管控在许多行业都得到了广泛的应用，尤其是追求高效率、高质量和低成本的企业如制造业，服务业，医疗健康行业等。随着科技发展，经济进步，尤其是进入智能化和移动支付时代之后，各行各业都在发生巨大变化，精益成本管控已经无法再有效地管控和降低成本，而此时基于价值链的精益成本管控理念应运而生。
以半导体市场为例，半导体是飞速发展和快速更新的行业，半导体企业一般都具有独特的需求以及流程定制化的特点，技术比较复杂多变，比较具有研究价值。在摩尔定律的核心内容下，半导体芯片每18个月晶体管密度翻倍，这主要得益于技术的不断进步。随着时间的推移，半导体产业在制程技术、材料、设计等方面都取得了显著的突破，使得芯片性能不断提高，尺寸不断缩小。同时整个半导体产业链将会以惊人的速度不断地升级产业和设备甚至包括管控体系，如果这个行业的企业成本管控眼光仍然局限在产品，生产线，部门这种单一的精益管控，是远远无法达到市场变化的需求的，此时价值链的精益成本管控不仅关注企业内部不同部门或职能对整个产品供应链中的增值活动所产生的成本，以及如何通过优化资源配置来获得企业的竞争优势，也关注企业在整个外部价值链中所扮演的角色和怎么产生更优良的价值。
这时很多企业就会在财务共享中心上面去想办法，SAP系统就应运而生。SAP财务系统是一种集成化的系统，可以与企业其它的管理系统和业务过程集成，从而实现对企业财务数据的全面管理和监控。它能够很好地帮助企业实现整个价值链的成本管控，SAP系统在价值链精益成本管控方面可以从全价值链入手，即从外部价值链到内部价值链，对上下游成本规划如原材料采购再到生产制造、销售、物流运输，企业日常运营等方面进行有效的成本分析。通过使用SAP系统，可以很大程度地统筹公司内外的资源，不但能形成一个强大的资源库，还能最大可能地降低企业的财务成本，把企业中一些不能增值的环节替换掉，逐步实现数字化和信息化。
1.2文献综述
本文通过梳理国内外“精益成本管控、价值链理论、SAP系统，以及SAP系统在价值链精益成本管控的应用效果研究”几个方面的研究，采用层层递进的方式进行分析。
1.2.1精益成本管控研究
1.精益成本管控概念
精益成本管控是将精益思想应用于成本管控之中，通过精益会计系统中的成本计量方法计算得到成本情况，同时运用价值链分析方法，以价值流成本为中心点，价值流核算为手段，将精益成本管控拓展到全价值链，通过运用精益生产工具改善成本，避免价值流浪费。在不增加资源的前提下，以缩短信息/作业时间为改善的驱动力，寻找出快速完成任务的办法。
2.精益成本管控的作用
曾力（2018）研究了战略视角下的成本精益管控对策，提出电网企业成本精益管控的优化思想以及具体的战略思想，将不同的成本管控进行资源配置，尽量做到资源均匀分配[1]。洪猛（2019）研究了H集团如何全方位构建成本管控体系，综合运用管理会计工具实现降本增效，助力产业高质量发展[2]。付迪，贺阿红（2021）有效研究了煤炭企业成本管控的办法和策略，在传统成本管控的基础上提出精益成本管控，有效促进了煤炭行业成本战略转型，提高和增强了企业竞争力和可持续性发展[3]。钟晓强（2023）采用作业成本法对本公司成本管控进行改良，通过构建数字化成本管控平台，将成本管控与定额管理相融合，助力推动企业快速发展[4]。
第2章相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1精益成本管控概念
精益管控理论是一种精益管控思想，是强调在价值链环节中消除浪费，降低成本，旨在以客户为核心，以客户需求为目标，在服务客户的同时，研究自身企业各个环节的问题，通过不断地优化和改善，最终达到降本增效的作用。精益管控理论既有精益又重在管控，将二者相融合，才能使企业在发展的道路上越来越好。精益管控就是价值管理，通过系统化、程序化、标准化和数据化的管理理念和方式，细化流程，提高管理水平和质量，目的是消除企业经营中所有的浪费和不增值的活动，包含有形和无形的活动，将一切不产生价值却耗用企业资源的一切环节去除，在去除的过程中发现改善点，使得价值最大化。
2.1.2价值链概念
价值链是由美国迈克尔•波特于1985年提出的，他认为，企业发展是设计、生产、销售等一系列企业运营活动的集合体，这些不同的生产运营活动之间相辅相成，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链，这一概念后来被人们一直沿用至今。企业价值链示意图如图2-1所示。
2.2理论基础
2.2.1精益管控理论
精益管控源于精益生产。精益管控是企业管理控制的核心工具之一，美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过对世界上多个制造厂的调查和对比分析，一致认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管控方式。精益管控是适用于现代企业的一种生产组织管理方式，由最初在生产系统的管理实践的成功，已经逐步延伸到企业的各项管理活动，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管控能够在企业内部减少资源浪费，降低成本、改善资本投入、加快流程速度、提高产品质量和顾客满意度，使股东价值实现最大化，为企业实现组织预定目标提供了有力的保障。
2.2.2价值链理论
价值链理论是一种分析和优化企业或组织内部价值创造过程的理论。它为管理会计提供了一种新的思考方式，使管理会计能够更好地理解企业或组织的价值创造过程，从而更好地进行决策和控制。该理论认为，企业发展，无论从宏观还是微观都是一个复杂且各环节相互关联的过程，这些错综复杂的环节和关联构成了所谓的“价值链”。价值链理论则在此基础上应运而生，价值链理论要求企业或者组织，要想提高企业价值链创造能力，必须对价值链条上的每个环节进行严格的把控，才能达到企业利润最大化。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
第3章 A半导体公司精益成本管控的现状及存在的问题 ................ 17
3.1 A半导体公司简介及经营状况 ........................... 17
3.1.1 A半导体公司简介 ................................. 17
3.1.2 A半导体公司经营状况 ........................... 17
第4章 SAP系统在A半导体公司价值链精益成本管控中的应用 ... 35
4.1 确定战略目标 ................................ 35
4.2 SAP系统模型构建及搭建 .................... 35
第5章 SAP系统在A半导体公司价值链精益成本管控中的应用效果 ....................... 57
5.1 成本管控效果 .................................. 57
5.1.1 主营业务成本 ...................... 57
5.1.2 期间费用 ................................... 60
第5章SAP系统在A半导体公司价值链精益成本管控中的应用效果
5.1成本管控效果
SAP系统在价值链精益成本管控中具有显著的成本应用效果。它通过优化企业内部的资源配置，解决了企业产品的生产、供应等一系列问题，将全价值链流程进行了优化整合，从而降低了企业经营管理成本，避免了无意义的成本浪费，最后达到了降本增效的作用。
5.1.1主营业务成本
SAP系统应用之后，A半导体公司在精益成本管控中取得了很好的效果，在流程优化的前提下，还节约了成本，主要可以从主营业务成本和期间费用方面进行体现，具体的数据如下表5-1，表5-2所示。
第6章结论与政策建议
6.1结论
在本文中，以A半导体公司为研究对象，首先分析了A半导体公司在精益成本管控中出现的问题，其次分析了为了更好地降低内部成本和优化上下游供应链成本而选择运用基于价值链的精益成本管控，将价值链分为外部价值链和内部价值链，对价值链条上的各个项目进行分析。最后针对出现的精益成本管控问题，A半导体公司借助SAP系统建立了财务共享中心，通过将SAP系统应用到价值链的每个环节，以及A半导体公司财务报表成本会计科目进行量化分析，对比SAP系统应用前后精益成本管控的效果以及使用SAP系统对企业价值链的优化等。本文具体的研究结论如下：
（1）A半导体公司作为一家芯片研发制造的企业，同很多的制造业一样，面临着成本较高的问题，A半导体公司的现状是精益成本管控流程复杂，机械化较强，精益成本管控中的很多环节都是依靠人工来进行统计的，而且没有进行价值链条的管控，很多部门的工作都是各自独立进行的，没有实现财务共享，这就使精益成本管控出现了很多问题，精益成本管控不全面，全价值链管控意识薄弱，没有针对价值链各环节出现的不增值的问题进行消除，信息化流程缺乏等，这些问题都严重影响了公司的发展。
（2）针对精益成本管控出现的问题，A半导体积极寻求解决办法，首先是确定战略目标，分析主要原因，找出关键所在，又积极通过完善全价值链及上线SAP系统，不仅完成了SAP系统的构建与搭建，也是在了SAP系统在全价值链精益成本管控中的应用，在实
