本文是一篇成本管理论文，本文以 A 公司机床摩擦焊生产线为例，分析摩擦焊生产线的项目成本管理现状，指出成本管理中问题和不足，并提出改进措施，研究结论如下：（1）A 公司摩擦焊项目在设计、采购和生产环节的成本控制都存在一定的问题，具体体现在设计人员缺乏对成本控制理念的认知，材料和零部件采购价格控制不到位，生产过程中的材料和零部件的浪费现象得不到有效解决。在质量控制中存在零部件采购环节把关不严，制造过程中忽视质量控制，员工质量意识不强，不重视生产现场管理等问题，导致摩擦焊产品质量不达标，从而影响到产品的成本控制。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
中国庞大的市场规模吸引了全球企业的目光，其中包括世界各国机床生产企业。许多世界著名机床生产公司瞄准了中国这个制造业大国的市场，纷纷投资在中国建立机床生产线，以拓展中国的机床市场份额。随着在中国市场上机床产品竞争的国际化，与机床相关的零部件产品也日益显露出国际化的竞争趋势。在中国市场的机床及其零部件产品竞争的国际化趋势，为中国机床企业的发展带来了挑战。同时，也带来了新的发展机遇。中国机床企业通过吸取国外先进的生产技术与经营管理理念，有效提高了机床产品的技术含量和产品质量，以及国际市场的竞争力。
但是，随着全球经济增长乏力，机械制造行业的市场形势也不容乐观。机械制造产品及其零配件的市场竞争日趋激烈，市场需求增长缓慢，相关企业的利润空间日渐减少。为应对来自市场的挑战，国内机床制造企业一方面加强了内部管理体制的改革，一方面加大了技术投入的力度，以便从降低生产成本和提高产品质量及性能两方面增加市场的竞争能力。
A 公司是中国机床制造行业的领先企业，A 公司的机床产品大部分拥有自主知识产权，产品技术经过不断的技术创新，使其性能达到了国内甚至国际的先进水平。A 公司产品的性能特点是精度较高，具有稳定的性能。面对日益激烈的国内外机床产品市场竞争局面，A 公司从产品研发和技术改进入手，通过加强产品的技术项目管理，不断提高产品的性能和售后服务，实现管理模式从重生产向重技术和服务的转变。 A公司作为一个具有悠久历史的国有企业，有丰富的生产和技术管理经验，同时也存在许多传统的管理理念。实现项目管理模式的转变，对 A 企业生产技术人员和管理人员而言，首先是传统管理理念的转变。实现成本控制目标是 A 公司项目管理模式转变的重要目标之一，通过成本控制实现质量、进度、资金流量控制，在保证产品成本控制目标实现的同时实现产品质量的提高和市场竞争力的增强。
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1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外学者的相关研究
与现代信息技术和网络技术日新月异的发展相伴的，是机械制造业的生产和经营环境的重大变化。传统项目成本管理理念与管理方法也不适用于现代市场竞争环境，现代项目成本管理起源于传统项目成本管理，在此基础上经过了不断的创新发展，形成了各类现代项目成本管理理论流派。
（1）关于项目的研究
InstitutePM（2018）为项目的内涵作出了界定，认为项目就是按照既定目标，通过对现有资源的整合，开展一系列彼此相互联系的工作。项目开展的成功条件包括：设定预期目标，确定起始时间，确定投入资金，确定各类资源的耗用量[1]。PeterW.G.Morris（2019）认为：项目是基于计划目标对各类资源实施有效整合的一系列行为，项目与普通工作任务的区别是，项目是基于特定目标对工作行为和内容加以规范，确保工作行为在最优资源组合条件下，按计划工期完成[2]。Merwe APVD（2012）认为，项目的实施过程既一种管理过程，同时也是一种业务过程[3]。
（2）关于全生命周期成本管理的研究
项目全生命周期成本管理（LCC）的概念起源于 1960 年代，项目成本主要由预算成本、生产成本和研发成本所构成。在现代项目成本管理当中，采购成本和管理成本所占比例日益提高，LCC 的概念也应运而生。实施 lcc 目的是降低采购成本、生产成本和管理成本所占比例，从而提高研发费用投入的比例。与 LCC 相伴出现的还有项目全员管理（PSM）的概念， Psm 是指在项目实施过程中，明确全体项目人员在项目成本管理中的职责，从而实现项目设计成本控制、管理成本控制、生产成本控制等一系列环节的成本控制，最终实现全员成本管理的目标。Andersen E S，Jessen SA（2013）认为，项目成本管理贯穿于项目实施的整个流程，其中关键环节在于项目的决策阶段与项目的设计阶段。项目管理就是要通过一定的管理技术，从项目的决策阶段和设计阶段开始，对项目实施的全过程进行科学的管理和控制[4]。
图 1.1 论文思路框架
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第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 项目成本管理概述
2.1.1 项目成本管理的含义
项目成本主要是项目从设计实施至完工整个过程中所消耗的全部费用，项目整个过程的各个环节均存在费用的发生，所有费用发生的总和即构成了项目的总成本[23]。项目实施过程中对项目产生影响的关键要素包括在项目进行各阶段中，对项目成本起到影响的因素主要包括项目包括的范围，项目的实施质量，进度与工期、原材料市场价格、项目管理模式。此外，影响项目成本还包括许多不确定性因素，因此，项目实施成本管理，需要对项目成本涉及到的所有环节进行全面分析和控制[24]。
项目成本管理作为项目管理的一个重要方面，是根据项目计划的目标，把项目实施的成本通过有效的管理方法控制在计划范围之内的一种管理活动。项目的管理内容主要包括成本的估算、预算、核算、控制和决算五个环节[25]。项目成本管理的特点是不具有重复性，是一次性完成的工作。
因此从项目进行过程中的各个环节都可以做出成本预测。而且，项目从立项到实施、完工，要经过若干个阶段。在这一过程中将存在众多的项目成本影响因素，因此，项目的成本具有动态性，即随时会由于各种因素的影响而发生变化[26]。只有项目完工后，通过项目成本决算，方可确定实际成本的大小。因此对项目成本的管理也应是一种动态管理。
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2.2 挣值法概述
2.2.1 挣值法的基本要素
挣值法是指对已完成的工作量和计划中的工作量实施度量与分析的一种方法[34]。挣值法管理主要应用于对项目的成本和进度进行管理，挣值法的管理思想是在对项目结构进行有效分解的基础上，对项目的计划工期，实际进度和费用预算进行综合分析，根据分析结果对成本预算作出重新分配，是项目的成本、工期和质量等控制目标得以实现。
挣值法的基本参数主要包括计划值（计划工作量的预算费用，英文为 BudgetedCost of Work Scheduled，简写为 BCWS 或 PV）、实际成本（已完成工作量的实际费用，英文为 Actual Cost of Work Performed，简写为 ACWP 或 AC）、挣值（已完成工作量的预算成本，英文为 Budgeted Cost of Work Performed，简写为 BCWP 或 EV）[35]。
BCWS，是在项目进行中的特定阶段，计算出应实现的工作量预算费用，即对进度计划规定需完成的工作量做出反馈。BCWS =计划工作量×预算定额。
ACWP，是在项目进行中的特定阶段，计算出实际工作量所产生的费用，即确定项目实际产生的成本，ACWP 同预算成本无关。
BCWP，是在项目进行中的特定阶段，计算出计划内实际完成量的预算费用。即对实际完成工作量效果的分析。BCWP 确定的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额[36]。
图 2.1 挣值法流程图
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第 3 章 A 公司机床摩擦焊项目成本管理现状及问题分析..................... 15
3.1 A 公司机床摩擦焊项目概述 .................... 15
3.1.1 摩擦焊生产线概况 .................. 15
3.1.2 摩擦焊生产线的成本控制现状 ............................... 15
第 4 章 A 公司机床摩擦焊项目成本模糊挣值分析..................... 23
4.1 摩擦焊项目成本预算 .............................. 23
4.1.1 人工成本预算 ............................ 23
4.1.2 材料成本预算 ............................ 24
第 5 章 A 公司机床摩擦焊项目成本管理优化方案........................... 32
5.1 项目成本控制原则 .............................. 32
5.2 项目准备过程的成本管理 .......................... 32
第 6 章 A 公司机床摩擦焊项目成本管理的保障措施
6.1 牢固树立成本意识
对于 A 公司机床摩擦焊项目成本控制而言，首先应树立起成本控制意识，强化成本理念，发挥管理人员的带头作用，营造成本管理文化氛围。
6.1.1 注重员工成本和质量观念教育
强化成本理念，应通过教育和培训方式对 A 公司员工进行成本理念的灌输。使得管理人员和全体员工对本职工作所涉及的成本费用结构有清晰的了解，掌握科学的成本费用控制方法，对成本与收益两者之间的关系有正确的认知。在项目设计研发过程中，应将技术创新与成本控制有效结合起来，在生产过程中既要强调生产进度管理和质量管理，也要加强成本控制管理。
同时也要加强员工的质量意识教育，使员工们意识到，控制好产品
