6.1.2 发挥管理人员的带头作用
对A公司机床摩擦焊项目成本控制而言，责任主体包括了所有项目的参与人员，但是其中起到关键性影响作用的还是各级管理人员。因此，对 A 公司机床摩擦焊项目实施成本控制，首先应明确公司各级管理人员在成本控制与质量控制中的责任，这样才能激发管理人员参与质量控制与成本控制的积极性，在成本控制和质量控制管理过程中发挥带头作用。
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第 7 章 结论
当前信息技术和网络技术的飞速发展，也改变了机械制造企业的生存和发展环境，对企业项目管理的要求也日益提高。面临来自国内国际的市场竞争压力，在项目成本管理中，传统的管理方法已经越来越显示出其劣势。只有在项目成本管理中采用现代管理方法，才能适应市场竞争形势的需要。因此，机构制造企业的项目成本管理进行研究，有利于了解企业的项目成本管理现状和存在的问题，为现代成本管理方法的应用提出建议。本文以 A 公司机床摩擦焊生产线为例，分析摩擦焊生产线的项目成本管理现状，指出成本管理中问题和不足，并提出改进措施，研究结论如下：
（1）A 公司摩擦焊项目在设计、采购和生产环节的成本控制都存在一定的问题，具体体现在设计人员缺乏对成本控制理念的认知，材料和零部件采购价格控制不到位，生产过程中的材料和零部件的浪费现象得不到有效解决。在质量控制中存在零部件采购环节把关不严，制造过程中忽视质量控制，员工质量意识不强，不重视生产现场管理等问题，导致摩擦焊产品质量不达标，从而影响到产品的成本控制。
（2）挣值分析显示，在不考虑质量因素下，项目实际成本比计划成本稍高一些，但是实际进度比计划进度严重延迟，最终可能导致项目总工期的延迟。在考虑质量因素条件下，实际成本与预算基本持平，但是实际进度比计划进度严重延迟，只是延迟程度小于不考虑质量因素条件下的延迟程度。项目质量的提高虽然会引起成本的增加和进度的滞后，但是比起不考虑质量控制对成本增加和影响要小。从长期来看，产品质量的提高有利于降低产品的返工率和客户的退货率，更有利于进行摩擦焊产品的成本控制。
（3）摩擦焊项目在成本控制中应明确项目成本控制的基础，和提高项目成本控制效果的方法和措施，首先需要明确控制原则，在项目准备过程中，应加强成本过程分析和质量控制分析。在项目进行过程中应加强投标阶段、设计阶段、研发阶段、采购阶段和生产阶段的项目成本和质量管理。还应加强项目完工过程的成本和质量管理。为保证上述方案的实施，需要制定出相应的保障措施，包括牢固树立成本意识，完善项目组织结构，加强项目组内的信息交流。
参考文献（略）
