5.1.2 不规范的费用估计
由于 TJZY 大学使用类比方法对安防系统成本进行估算，该项目会对其他学校的安防成本项目进行成本估算，虽然这样容易，但项目经理并没有考虑 TJZY大学因学校自身的安全状况和安保系统的要求不同于其他学校，因此，该方法的成本估算精度较低。另外，TJZY 大学物联网智能安防系统改造项目中，在安全系统设计与开发阶段，增加了不确定性，增加了风险，项目成本估算没有考虑到人员风险，因此设立了风险准备金，对后续过程进行负面的项目成本管理。
图 3.1 视频监控系统拓扑结构
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第六章 结论与展望
6.1 结论
本文围绕 TJZY 大学物联网智能安防建设项目成本管理，从项目成本管理的理论出发，结合物联网安防建设项目成本管理的特点与原则，对 TJZY 大学物联网智能安防建设项目的成本构成和成本管理现状进行了研究，并对可能出现的问题在当前这个项目的成本管理进行了分析。此外，采用 WBS 技术、PERT 技术和蒙特卡罗模拟技术来估计和规划资源、成本和项目调度，并在项目存在风险时，结合改进的挣值、项目成本和调度方法，提出了保证项目成本管理顺利实施的四点注意事项。本文的结论：
（1）通过对 TJZY 大学物联网智能安防建设项目的成本管理过程进行研究和分析发现，在实际成本管理过程中，由于 TJZY 大学的资源规划不完善，成本估算不合理，缺乏有效的成本控制手段和详细的成本估算方法，对项目参与者的成本管理意识不足，项目权利和责任不明确以及员工的评估和激励措施不适当。
（2）通过分析该项目的人力资源投资，可以确定，在项目的整个工作过程中，技术人员引进的高峰期为 29-52 周，54-58 周为施工人员投入高峰期。
（3）通过分析物联网中 TJZY 物联网智能安防建设项目的成本结构，认为项目成本中最重要的是人工成本结构，而自本工程进入系统设计阶段以来，存在很大的不确定性，人工成本的项目强度也随之变化。
（4）运用改进的挣值法对工程实际进行了分析，发现在安防系统设计完成后，项目的实际进度符合预期，但该项目的总投资成本与计划有很大出入。
参考文献（略）
