(2)对京秦高速公路运营成本控制现状进行分析，其中存在成本划分不够精细、目标利润缺乏动态调整、人员成本管理观念淡薄以及信息化建设“智能化”水平低等问题。
(3)建立涵盖主体、对象、工作内容、途径和措施五大主体的目标成本控制体系，分析控制运营成本的重点内容，从养护、管理、征收以及财务四方面提出了控制成本的针对性路径和方法。最后本文还提出了保障机制建立，为所构建的成本控制系统的运行提供保障。
参考文献（略）
(2)对京秦高速公路运营成本控制现状进行分析，其中存在成本划分不够精细、目标利润缺乏动态调整、人员成本管理观念淡薄以及信息化建设“智能化”水平低等问题。
(3)建立涵盖主体、对象、工作内容、途径和措施五大主体的目标成本控制体系，分析控制运营成本的重点内容，从养护、管理、征收以及财务四方面提出了控制成本的针对性路径和方法。最后本文还提出了保障机制建立，为所构建的成本控制系统的运行提供保障。
参考文献（略）
