在新的项目实施前，前期部门需要进行如下准备：（1）前期部门主要负责和土地拥有者进行交涉，在合理的法律规则条件下确保土地的合法转让，通过政府部门来与土地拥有者进行商谈，确定土地的出让金额，并完成资金的派发；（2）前期部门还要对市政费用进行把控，工程部门要根据前期部门的预算来进行项目实施，前期部门则根据工程的施工情况来对市政支出进行预算，之后开始整理相应的招标文件递交给政府部门进行评估，旨在以最低的市政费用完成项目的实施；（3）规划设计部门和前期部门通过合理的设计方案，提升企业的总体效益，降低土地成本的支出。
....................
第六章 结论
房地产企业的发展与精细化管理水平息息相关，想要企业保持良好的发展趋势就要全方位贯彻精细化管理，取得更好成本控制效果，为企业发展提供源源不断的动力。精细化管理不是一蹴而就的，是长期性工作，需要企业的各个部门协调配合，秉承认真谨慎的工作态度。精细化管理不是详尽的管理制度和模式，而是一种理念，一个项目的成功，离不开精细化管理的支撑，精细化管理需要贯彻项目的全生命周期，需要全体员工的支持和行动。在企业中不断推行精细化管理理念，对原有制度和管理模式进行优化，建立先进信息化平台和奖惩制度，激发员工工作积极性，从而提高企业核心竞争力，在市场中夺得一席之地。
成本精细化管理是很多企业长期实践并不断修正得到的适合房地产企业的管理方法，在企业中推行科学化的管理手段，有效控制各个环节的成本，实现企业效益的增加。
通过对房地产行业现处的市场环境进行分析，从 M 房地产项目现有的成本管理方式出发，找出存在的问题，类比得到房地产企业使用传统成本管理方式存在的缺陷，不能满足现阶段企业成本控制的要求，揭示 X 企业从传统成本管理方法向精细化管理方法发展的迫切性和必要性。根据对 M 房地产项目成本控制现状及存在的问题，提出成本精细化不同阶段的优化管理路径，如成本计划阶段精细化分析成本效应。为了精细化管理能顺利进行，本研究将项目划分为三个层面，针对不同层面提出成本精细化管理保障路径，为精细化管理提供保障。
本研究的创新之处在于在房地产项目中推行精细化管理方式，为房地产企业成本管理提供了新的发展方向，有利于优化房地产企业管理方式，促进房地产行业发展。精细化管理对房地产企业有一定要求，企业要充分了解市场需求、定位以及项目投资风险等，在开发项目前做好准备，降低房地产泡沫，推动市场经济正向发展。
参考文献（略）
