第5章 结论与展望····················· 42
5.1 研究结论·······················42
5.2 研究展望···················42
第4章 ZX房地产公司M项目全过程成本控制措施的制定
4.1 ZX 房地产公司 M 项目成本控制原则及思路
4.1.1 成本控制原则
（1）全面性方针。房产项目成本属于一个比较综合的指标，在房产公司的开发期间会受到多种不同因素的影响，如技术、经济、管理等，所以在全生产时期要全面发挥各个机构，乃至所有职员的主动性，科学的对成本予以控制。
（2）动态控制方针。因为项目在进行阶段主观和客观条件发生变化必然是绝对的，只是相对不变，在工程施工时只能保持暂时的平衡，而不是长期的，所以在项目的推进阶段一定要伴随外部环境的改变做好项目目标的实时控制。
（3）例外管理的方针。在成本控制措施进行阶段，可能碰到事前没有办法预期的影响因素与状况，假设此类要素未能及时得到处理，很可能会造成负面结果。例外管理方针需要成本控制工作者关注造成实际消耗和标准差异很大的“例外”任务。研究上述事项形成的因素与责任主体，使用调整后的对策，预防负面影响因素的扩展。
（4）责、权、利相联系的方针。房产项目开发公司应结合不同的责任主体，明确具体的责任权限、处理手段和具体的流程，编制合理的评估准则，且按照评估结果予以奖惩，以保证令限制与激励保持相互统一，令内部控制制度予以科学的实施。仅有此三者有机结合，方能令成本控制主体对成本予以持久控制，坚持实施成本控制。
（5）开源和节流相融合方针。之前的成本控制，核心在于防御性控制，被动地节约成本，未能予以主动支持与过问。所以，成本控制的重点应逐渐调整，禁止纯粹的凭借节流手段，一定做到开源与节流都坚持的基本方针，在减少不合理的损耗的同时，尽力打开财源，增加更多的收入，最大化的实现利润。
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第5章 结论与展望
5.1 研究结论
在社会现代化建设进程中，为提升房地产企业效益、实现项目增值，要求企业对项目的成本控制制度进行完善，以促进企业不断提升行业竞争力、经济稳定发展，因而需要对全过程成本控制理论体系实现有效认知。而在对这一理论的认知和将其转化为实际操作过程中，要求企业对成本控制政策进行革新，以及提升员工的工作积极性。本文以 ZX 房地产企业招标的 M 项目作为研究内容，结合全过程成本控制的理念，构建了项目成本控制体系，并进行了实践应用。
通过本文的研究可以得到以下相关结论:
（1）为有效提升企业效益和达到项目开发的目标，需要企业基于全过程成本控制的理念，进行有效的成本控制制度和流程。
（2）应建设全程性的成本控制制度，在项目初始阶段进行可行性分析，重视成本预算，在项目实施中进行全程管控，施工结束后做好成本应用的归纳。
（3）在项目起始时期，对施工工程各方面的可操作性进行分析，对预算成本进行科学计划，以保障工程得到较高收益，也能够降低项目竞标的不稳定性。在价值工程的指导下，对项目的设计流程、成本控制、确定目标等方面进行有效完善，以降低无效成本的占比，提高工程收益。
（4）对成本首先进行预结算规划，再正式确立成分设计方案，在施工全程进行实时管控，在合同要求下结合数据化理论，对材料采购和项目规划方面进行管控，实现全过程成本控制下的实时监控机制。
（5）对实时监控机制进行改进，以便于项目成本的高效利用，同时应重视工程结束后的成本应用的归纳审核等流程，在对项目方案的总结过程中吸取经验教训，进而实现精确度更高的成本控制和效率更高的成本监管制度。
参考文献（略）
